思维导图——实战思维技能训练

【培训对象】
企业内有需要人员。

【培训收益】
▲ 了解限制思考的障碍，感受自由不受约束的思考是你我的根本原力 ▲ 要遵循思考的原理，即：图形化、简单化、流程化 ▲ 用思维导图加强学习力，获取更多的获取知识和信息 ▲ 用思维导图思考、表达、记忆、整理笔记、解决问题 ▲ 了解学会使用一些思维导图软件类工具，适应PC+手机，在课堂会演示，方便教学 ▲ 借助思维导图，系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。

第一讲：思维导图的产生与具体内容
一、为什么产生思维导图
摘要：最早是为了记忆的强化，解决记忆障碍而设计，在后面的发展中，引入系统化思考、逻辑树及问题解决原理，借助图形、符号、颜色等辅助工具，丰富了内涵，增加了实用性，已经成为日常工作和生活中清晰思路的重要工具。
重点：记忆的秘密不在于有多少，而在于如何感知
二、思维导图是什么
1. 思维导图的特征：图形化、流程化、简单化
2. 思维导图的特质：自由联想，发散性思考
练习：突破思考的障碍

第二讲：思维导图的草图练习
视野：具体工作中的使用案例
一、产生的方法
1. 从一张白纸的中心开始绘制，周围留出空白
2. 用一幅图像或图画表达你的中心思想
3. 在绘制过程中使用颜色
4. 绘制主要分支和二、三级分支，跟着联想走
5. 让分支自然弯曲而不是一根直线
6. 在每条线上使用一个关键词
7. 在整个导图中尽量多使用图形
8. 在整个导图中使用代码和符号
案例：安排活动练习，加深印象
二、思维导图在工作场景实践应用范例
1. 产品创新项目流程
2. 绩效管理分析
3. 企化案促动
4. 大客户维护项目
三、思维导图的使用案例——软件工具使用
PC端软件的安装及使用辅导
1. 图形化——常见图
2. 流程化——如何让流程与自由完美协作
3. 简单化——如何从复杂中提炼简单
1）不同的逻辑模式：4种
2）简单的思维来自于日程生活中思考习惯的养成

第三讲：课堂实践：练一练（企业岗位工作梳理）
1. 目标主题确定
2. 用思维导图拟定一级目录
3. 用思维导图细化二级关键字
4. 用思维导图细化三级关键字
5. 用PC完成电子版
6. 提示：聚焦本岗位的价值及工作流程梳理
其他创新工具的协作运用
1）可根据现场问题引入其他思维工具，协作运用。例如：头脑风暴、六帽、集体思考、和田法、能拓创新等运用

结束语(完) 

思维技术训练专家
21年TTT授课经验
8年保险、10年银行工作经历
麦肯锡技术专家
平安集团培训体系核心见证官
曾任：麦肯锡丨项目经理
曾任：联行财富股权投资公司丨投资部总经理
曾任：某保险股份公司丨历任业务主任、业务经理区经理、营销部经理
现任：某股份制商业银行丨人事培训部经理、某银行大学千人讲师团最佳讲师

实战经验：
◆ 至今训练过1200多位优秀培训师。
◆ 拥有数千场TTT、思维技能的授课经验，学员覆盖全国所有省会城市。
◆ 曾参与国家推动的党校内TTT课程落地实施，参与国家资格1、2、3级培训师认证培训。
◆ 拥有多家企业内训师队伍建设项目经验，包括韩国三星、美的集团、中海油建、中国移动、中国电信、深圳地铁、广州中交城投等众多知名企业。
◆ 至今在某股份制商业银行工作，因在信用卡、零售、人力资源等条线均有任职经历，系统熟悉零售条线业务和私行、银保等产品，并协助完成了256个银行制度的制定与颁布。
◆ 完成所在银行整个信用卡团队前后线业务团队的体系训练，建立了全体系的银行（零售）课程，连续12年获得银行最佳培训管理奖和银行大学最佳培训师称号。
◆ 作为投资战略顾问，建立起了北京、上海、杭州、深圳等一线城市的静调对接体系；建立财富市场融资评估定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力；截至目前协助5家小型企业在九鼎、红杉、可可资本等融资十亿多元人民币。

主讲课程
TTT课程系列：
《故事的力量——表述力实战技能训练》
《有力表达破解销售密码》（银行版）
《萃取技术之销售成功案例萃取》
《人课合——蝶式蜕变训练TTT》
思维技术系列：
《能拓——创新思维训练》
《问题分析与解决能力实战训练》
《思维导图——实战思维技能训练》
《捷思善语——金字塔思维职场高效沟通训练》

课程特色：
◆ 讲师的TTT授课模式区别于传统靠逐一点评学员的模式来消磨授课时间的训练方式，实战基于需求，问题解决针对性强，学员培训前后能力变化立竿见影，最后特设培训效果汇报评估环节，TTT效果是否达到预期，成果一目了然，敢于被检验。
◆ 擅长运作大项目组，为企业制定战略，可以分享自身在引导组织发展中的创新思维、系统思维及格式思维等。

 

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