课程名称：班组长团队建设与能力提升沙盘课程
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入：岗位素能进化模型 第一部分：团队凝聚力探索 1.头脑风暴——关于凝聚力的讨论 a)什么是团队凝聚力——高凝聚力的团队有哪些特征？ b)有哪些因素在影响团队凝聚力？ c)上述..

课程名称：打造“力出一孔”的团队凝聚力
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 凝聚之源——团队文化 1 一切的凝聚都源于共同的文化 2 阿里如何建立核心文化——六脉神剑 3 团队文化的作用 4 如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？ 5 文化是最高级的..

课程名称：高绩效团队管理与目标达成
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、高绩效团队管理与目标达成之：管理变革、目标核心 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：团队建设与卓越绩效
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系 1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体 3、深刻理解团队建设的巨大价值 3、高绩效团队的特征与成员组合 4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观 模块二：高效团队运营—&..

课程名称：新时代央企高绩效团队建设 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您的组阁对..

课程名称：沙漠掘金-高效团队沟通
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠..

课程名称：OGSM打造高敏捷团队
主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天
课程简介：一、认知储备 1、市场竞争与发展机遇的对话与交流； 竞争、需求、技术和政策的迅速变化使组织需要快速响应而做出变化和调整 以内在确定（更好、更快、更简单、更有效）应对外部不确定（VUAC时代） 2、企业核心竞争力进化：产品（品质）..

课程名称：组织行为学原理与应用
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学 （一）缔造更有力量的组织 （二）组织行为学研究的领域及对管理的影响 （三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势 第一讲 个体行为分析与执行力提升 （一） 对个体与个体行为的理解认知 1...

课程名称：高绩效团队建设课程大纲
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的..

课程名称：高绩效团队凝聚力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：部属激励与团队管理
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：激励部属的技巧 一、激励的内涵与需求 案例分析：迪斯尼员工的责任担当 1. 常犯的激励错误 1）为什么激励没有效果 2）突破激励效果的关键 2. 识别激励需求 1）理解员工的行为表现 2）认知员工的心理状态识别员..

课程名称：团队建设与高效沟通
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 营销铁军的组建 一、什么是团队 二、团队形成的核心要素 三、高效团队的主要特征 四、团队形成的四个阶段 五、团队合作不良表现 六、团队建设遇到的困境 七、团队陷阱团队失败原因 第二章、团队管理 一、什么是团队..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：龙飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设基础 一、团队的定义和理解 1. 团队的定义及四大关键：目标、协作、规范、互补 视频观摩：红海行动 2. 团队与群体的区别 二、打造高绩效团队的6大关键要素 1. 管理者的领导力 2. 方向一致（目标..

课程名称：打造卓越服务团队，创造极致客户体验
主讲老师：吴雅澜 培训天数：2 天
课程简介：导入：开场及破冰 目标：增进彼此联结，创造良好的场域，导入课程主题 工具：入场调查工具（了解学员关于课程主题以及学员本身的背景信息） 共创：课程公约 破冰活动：三人一组，分享自己为客户曾经提供了卓越服务的一个高光时刻 第一讲：..

课程名称：高绩效团队建设沙盘模拟演练课程
主讲老师：葛虹 培训天数：1 天
课程简介：D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程 课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标 签到领取教材 1. 开场、融冰、互动 2. 课程导入 30 融冰 团队组建 建立新公司 模拟新团队 第一章节： 团队认知 1. 从动物..

课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：金融团队建设与新生代员工激励
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队释义与认知 （课时：2H） 一、案例剖析（Attention on Interest） 互动：团队的工作与目标 案例：米兰大学的团队实验 案例：职业团队是怎么形成的 二、追本溯源（Search） 团队的形成 ..

课程名称：高效团队建设沙盘模拟课程
主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天
课程简介：一、四维人格与高效团队建设  什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基础？ 二、四维人格测评与团队共创 ..

课程名称：跨部门团队高效协作技术
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队协作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专注 互动活动： 互动研讨： 2、群策群力的跨部门团队协作 协作对话技术 ..

课程名称：共创式萃取：团队共萃的四种技术
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：一、共创式萃取是趋势 1小时 1.为什么要共创 2.在什么情况下共创 3.共创的目标 4.共创式萃取的人物链 5.共创式萃取的流程 二、主题：界定萃取主题 1小时 1.萃取主题的选择 2.萃取主题定位表 3.萃..

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