课程名称：班组长团队建设与能力提升沙盘课程
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入：岗位素能进化模型 第一部分：团队凝聚力探索 1.头脑风暴——关于凝聚力的讨论 a)什么是团队凝聚力——高凝聚力的团队有哪些特征？ b)有哪些因素在影响团队凝聚力？ c)上述..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：企业跨部门协作与团队沟通效率
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：1、组织内部共识与共事能力分析 (1)共事中成功的重要因素 (2)团队沟通中部门间协作问题容易出在何处（潜在原因分析） (3)部门沟通协调与人际关系分析（我们该有的共识与共事心态） 2、人与事问题分析团队沟通协作与执行效率 (..

课程名称：高绩效团队-战疫行动
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沙盘模拟介绍 2019年年底全球发现新型冠状病毒（2019nCoV），直到2022年新冠疫情仍然处于不断蔓延的状态。在世界卫生组织和联合国的共同努力下，由抗疫过程中各个领域的专家、学者和志愿者组成6支全球抗疫团队，将分别被派..

课程名称：沙漠掘金-高效团队沟通
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠..

课程名称：建立设计思维的团队
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：共创式萃取：团队共萃的四种技术
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：一、共创式萃取是趋势 1小时 1.为什么要共创 2.在什么情况下共创 3.共创的目标 4.共创式萃取的人物链 5.共创式萃取的流程 二、主题：界定萃取主题 1小时 1.萃取主题的选择 2.萃取主题定位表 3.萃..

课程名称：新时代管理者如何高效建设与管理团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代管理者的角色与定位 一、角色定位的原则（大局观、双赢思维） 二、常见的角色错位（五类错位） 三、如何自我身份定位（传承、 领导、辅导教练） 四、管理者的五大角色转变（责任、工作性质、核心能力、业绩标准、意识） ..

课程名称：高绩效团队凝聚力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：新时代央企高绩效团队建设 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您的组阁对..

课程名称：高效团队管理与协作沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：课程分三个阶段进行 第一阶段：团队建设知识 1、团队与群体 2、团队的特征 3、构成团队的要素 4、团队角色测试及在团队的作用 5、优秀团队条件 6、同质化团队的成败启示录 7、高效团队的特征 8、高效团队绩效影响因素..

课程名称：组织行为学原理与应用
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学 （一）缔造更有力量的组织 （二）组织行为学研究的领域及对管理的影响 （三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势 第一讲 个体行为分析与执行力提升 （一） 对个体与个体行为的理解认知 1...

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

课程名称：60个心理学角度打造阳光心态
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、有什么样的思维，就有什么样的人生 1、多视角思维有助于创新 2、思维定式是创新的镣铐 3、吝啬会让你一无所有 4、奢望每个人都喜欢你，就是自寻烦恼 5、不盲目从众 6、换个视角看待他人的刁难 7、学会管好自己 8、不..

课程名称：高效沟通与结构化表达
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的5个主要原因 影响沟通质量的7个要素 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 ◎案例..

课程名称：团队凝聚力—走向高绩效团队之径
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行..

课程名称：高效团队建设沙盘模拟课程
主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天
课程简介：一、四维人格与高效团队建设  什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基础？ 二、四维人格测评与团队共创 ..

课程名称：OGSM打造高敏捷团队
主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天
课程简介：一、认知储备 1、市场竞争与发展机遇的对话与交流； 竞争、需求、技术和政策的迅速变化使组织需要快速响应而做出变化和调整 以内在确定（更好、更快、更简单、更有效）应对外部不确定（VUAC时代） 2、企业核心竞争力进化：产品（品质）..

课程名称：团队协作与责任心培养
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、团队协作与凝聚力 一、团队与团队精神 1、团队是什么 1) 案例：五个指头 2) 案例：谁怕谁 2、团队的四个基本要素 3、高效团队的基本特征 4、案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游..

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