团队建设与卓越绩效

【培训对象】


【培训收益】
了解：从战略的高度透视理解打造高绩效团队的方法与技巧； 观摩：优秀企业是如何运用绩效管理体系实现团队倍速增长的； 熟悉：卓越绩效管理有哪些常用的工具与方法，并结合企业实际合理组合运用； 学习：树立正确的价值观与团队精神，建立自上而下的绩效体系，打造高绩效团队； 剖析：卓越绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，如何有效避免； 演练：管理团队如何做好团队建设过程中的沟通反馈、纠偏辅导、员工激励等工作； 掌握：用课堂所学的工具，回企业建立一套高绩效团队建设必需的工具与方法。

模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系
1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体
3、深刻理解团队建设的巨大价值
3、高绩效团队的特征与成员组合
4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观
模块二：高效团队运营——合理分工与科学授权
1、如何在部门层面明确工作分工，澄清工作职责
2、如何让下属做正确的事，消除工作的“盲点与重叠”
3、如何“有效授权”，让“千斤重担人人挑”
4、实时动态的岗位说明书的建立与应用
案例分析：有效授仅——让团队成员各司其职
模块三：从战略到执行——卓越绩效体系建构
1、探寻企业长久的秘诀——高绩效组织的共同特性
2、卓越绩效管理系统建构——从战略厘清到落地执行
3、企业三层级KPI指标体系构建及分解之法
4、KPI体系设计思路与原则（指标和目标的区别）
5、量体裁衣——制定个人绩效计划表
实战训练：如何将公司级KPI考核指标逐层分解至部门以及岗位
模块四：团队建设之剑——工作辅导与业绩改善
1、团队管理者的重任——卓越绩效过程管控
2、如何在团队中建立互信互助的工作氛围
3、卓越绩效过程管理的枢纽——双向沟通与冲突解决
4、员工绩效不佳改进工具与方法——卓越绩效辅导15问
5、弥补工作过程辅导的软肋——绩效辅导模型解析
案例研讨：合格“教练”育英才
模块五：凝心聚力——绩效面谈与评估技巧
1、绩效面谈问题重现——评估几大错误类型
2、揭开绩效面谈的面纱——做不好绩效面谈的原因
3、绩效面谈催化剂——有效面谈十大原则
4、绩效评估结果的等级控制—如何进行强制分布
5、如何充分运用绩效考核结果实施团队管控
视频分析：绩效面谈与评估技巧训练
模块六：团队腾飞加速器——激励艺术与工作氛围营造
1、理解团队建设中员工激励的目的与手段
2、用好人是最大的激励——管理的白金法则
3、提升员工敬业度——员工激励工具的操练与运用
4、非物质激励方法在团队管理中的运用指南
5、人员离职的征兆与留住有价值的员工
6、组织气氛营造的测评维度及方法
现场答疑：针对学员企业的实际问题，现场答疑释惑 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

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