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新时代央企高绩效团队建设 （一天版）

新时代央企高绩效团队建设 （一天版）

课程编号：33281

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：258

行业类别：行业通用     

专业类别：团队建设 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
感受：面对变革的时代，央企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人 感受：只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能适应央企改革 知道：团队稳定既要依靠机制，也要依靠领导力、员工管理能力 知道：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！ 知道：高绩效团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。 知道：员工心中没有组织，一定没有组织要求的绩效。 掌握：高绩效团队建设与管理的原则、方法、工具 掌握：塑造团队文化的方法

游戏、分享与分析
组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？
您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？
请详细描述一下您的组阁对象
您认为一个人的工作热情来自于哪里
您认为可以用什么样的标准衡量“高效团队”
您认为一个团队效率高的原因是什么

1、现代企业管理
v国有企业管理的现状描述
v国有企业管理的问题缘由
管理思想
管理机制
管理制度
运作流程
功能定位
人才素养
人才结构
环境影响
社会发展
行业发展
客户要求
v现代企业的特征
v最新现代管理策略，方法，要求
战略管理的BLM业务领先模型
GE的“适应性组织”
海尔的“人单合一”
华为的“决策权下沉”与“分权”
金徽酒业的职务竞聘
南方电网的“简政”
长江电力的柔性工作
华能的卓越绩效
国电的工作标准化
爱康集团的外包思维
连锁服装店的联合用工
联博药业的工作丰富化
浙能集团的社会责任
兄弟科技的工作扩大化
腾讯创业园的分享经济
康裕公司的人性化管理
2、央企变革的形势与要求
v央企必须面对的现实与未来
央企由“国有经济实体”转向“国有资本”
对于国有企业经理人的考核以经济效益为主，兼顾社会效益
董事会与职业经理人的权限分工
党管干部
干部能上能下
人才能进能出
工资能升能降
v事业单位、央企转型时管理必须采取的措施及其对现有员工的影响
人才的定位
人力资源的定位与功能设计
人力资源部门的作用与地位设计
战略规划的组织
工作分析的变革
组织机构设计的思想
招聘的变革
配置的变革
培训的变革
绩效管理的变革
薪酬的变革
员工关系的变革
v央企变革案例
杭州钢铁集团
南京四方钢铁集团
南方电网
重庆移动
上海宝山钢铁
金堆城钼业集团
南京远洋集团
3、从个体与群体看高效团队
群体与团队
个人认可群体的理由
个人为群体做事、贡献、奉献的原因
什么是团队
团队的要素
高效团队的特征
4、高绩效团队建设与管理
滋生政治行为的组织七特征
高绩效团队的规则建设
管理思想
管理的两个基点
管理机制与企业文化的适应性
制度管理
制度如何被员工认可并执行
制度设计的流程
制度设计的方法
案例：三大纪律 八项注意
 海尔第一条纪律
新营销员的绩效指标
制度管理常见错误
以组织意志压制员工意志
以“一把手想法”作为组织原则
把“管理”作为制度的生存理由
管理层制订员工被动执行
奖惩缺乏客观依据，靠领导拍脑袋
缺乏统一的理解
缺乏执行基础
重制订轻执行
重视处罚轻视奖励、激励
流程管理
何为流程
流程的基本要素
流程改善的ESEIA分析表
流程优化的方法论
高绩效团队的人员配置与角色分配
员工配置的原则
团队中员工配置的方法
高绩效团队的角色构成
高效团队各角色的任务
角色分配与员工素养、人格的关系
高配与低配
高绩效团队的管理方法
目标管理
职能、职责设计
授权的方法
工作计划与总结
会议管理
TOC管理
事务管理
时间管理
绩效管理
沟通与协作
心态管理
情绪管理
知识管理
员工关系管理
工作追踪
冲突管理
资源配置
高绩效团队的员工激励
心理健康的六个维度
态度改变理论
转变员工态度的方法
影响员工工作满意度的因素
内容型激励
需求层次论
双因素理论
ERG理论
需要理论
过程型激励
期望理论
心理契约
公平理论
目标设置
激励过程模型
强化理论
工作生活品质的十项内容
5.高绩效团队建设与管理辅导
v曼陀罗思考法：列举本公司、本部门建设高绩效团队需要解决的问题
v逻辑树：制定高绩效团队建设关键问题的解决方案 

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