课程名称：SWAY演讲演示技巧
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：SWAY技巧导论 视频导入：乱了头绪的演讲者 SWAY是一种行为化技巧 实战：现场演练及点评 演示评估表的十个维度 Pre-work前期..

课程名称：O2O战略发展与管理 课程大纲
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：O2O带来颠覆 1.什么是O2O模式 2.O2O模式对传统企业的价值 3.企业开展O2O的风险及误区 4.如何构建O2O的发展趋势 第二部分：电子商务下的O2O模式 1.O2O对中国消费者的影响 2.O2O与二维..

课程名称：妙笔生花——公文写作提升
主讲老师：张濛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：公文写作初相识——公文的概念 一、了解公文 1. 何为公文？公文的基础分类。 1）法定文书、重要的工具 2）法定公文与事务性公文 2. 公文与其他文种的区别 1）文艺类：陶冶情操，文无定法，抒..

课程名称：我说管理
主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天
课程简介：国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示 管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等 经典案例分析：联想是如何决定收购IBM PC的 1.管理活动与管理理论 管理活动 中外早期管理思想 ..

课程名称：增值税新政解读及账务处理实务
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、增值税相关新政解析 1、增值税电子专用发票试点新政 2、2020年疫情期间，免征增值税相关新政解析 3、哪些企业享受留抵税额退税新政？ 4、疫情期间，小规模纳税人增值税税收优惠 5、转小规模政策解析 6、2020年最新发..

课程名称：基于情境的微课程设计与开发
主讲老师：晋纪书 培训天数：3 天
课程简介：1、what：什么是情境微课程 情境化 深度萃取 情境化微课程 2、why：为什么要做情境化微课程 3、how：从知识微课到情境微课 何为微课 ..

课程名称：管理者的360度沟通课程大纲
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：管理沟通认知篇 一、开场导入 1.小组演练---团队沟通愿景激发：能够使团队生机勃勃的沟通因素。 2.引发管理者思考当下团队的沟通氛围，自身需要做出的改变。 二、职场管理沟通的3A模型---以成果为基础的管理沟通技巧..

课程名称：解析阿里政委密匙
主讲老师：孙倩 培训天数：4 天
课程简介：DAY1:走近阿里政委、探究政委对组织的价值 一、什么是政委？ 1.名词解析：来自军队管理 2.阿里解析：HR 多面手 3.专业解析：公司派驻到业务线的人力资源管理者和价值观管理者 二、政委在企业中有哪些价值？..

课程名称：疫情过后企业员工不同性格得心态分析
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：大家好，我是刘上，应该有清华得学生在听课吧？ 今天说说疫情过后企业员工不同性格得心态分析。 你觉得你得员工有没有人会想，上班就有可能被传染病毒， 有的人甚至会入睡困难、多梦、早醒等。明显的身体不适感，如食欲不振，多汗心慌，坐立不安..

课程名称：网点现场分流与引导
主讲老师：孔凡惠 培训天数：2 天
课程简介：一、面临的挑战 1. 新形势下银行网点二次转型对我们的新要求 2. 客户在银行服务及营销方面要求日益提高 3. 银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求 4. 柜面业务量的梯式增长 5. 网点物理分区的差异化 二、赢在心态..

课程名称：系统思考与管理决策
主讲老师：贺玉亮 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理就是决策 1）今天的生活源于昨天的选择 2）管理工作需要作出各种决策 3）管理决策的常见工具和方法 第一讲：管理决策的“二、四、五” 一、管理决策的“两个基本要素” ..

课程名称：5S现场管理与目视化管理在实践中运用
主讲老师：安岷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业为什么要推行5S现场管理 1. 丰田成功的三大秘诀 2. 5S具体内容 3. 5S的八大功能　 第二讲：整理推进方法和要点 1. 整理定义和目的 2. 整理前的厂区环境的处理 3. 要与不要物品判断三法则 4..

课程名称：当前经济形势下的行业分析
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、我国行业分类方法 1、我国国民经济中三次产业的划分 2、券商行业研究划分的44个行业 3、我国股票市场上的行业分类 4、中国证监会行业划分标准 二、行业分析的基本方法 （一）经济周期与行业分析 1、周期型行业&md..

课程名称：高效沟通与非职权影响力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 准确表达：如何让对听得明白？ 1. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的表达能力？ 2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象； 3. 沟通的基本步骤：编码、解码与反馈； 4. 你知道&ldqu..

课程名称：流程管理技术方法系统培训课程大纲
主讲老师：张国祥 培训天数：3 天
课程简介：第一天上午主讲内容 从建立学习规则开始 一、认识流程管理 1、什么是流程？ 2、什么是流程管理？ 3、企业流程的种类 4、区分流程再造与流程优化 5、导入流程管理的时机选择 6、流程管理的作用、意义 7、企业没有实行流..

课程名称：高绩效领导力沙盘模拟方案
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、领导力提升 1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。 2、基于绩效的管理 3、领导力是什么 4、领导力的本质 二、领导与管理的区别 1、领导者的角色定位 2、领..

课程名称：丰田生产系统TPS培训
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知丰田 一、丰田的诞生与发展 1、丰田的起源： 1）丰田佐吉介绍 2、丰田的发展： 1）初始织布机的烦恼 2）25年终有成-自动跳闸织布机问世 3）丰田发展历程 3、丰田在今天的地位 1）汽车霸主-大器晚成的..

课程名称：阳明心学与人生成长 （两天版）
主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：炼心之难：识破心中的贼寇 一、心不是什么 1）心非肉团心 2）心非妄念心 二、心灵的迷失 1）心生一切相：世界是心的倒影 2）执念之心贼：执著常令心迷失 3）欲望的陷阱：躯壳起念之恶源 三、心学有何用 1、..

课程名称：让授课表达初显魅力——初级讲师PTT训练
主讲老师：戴耀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：激发兴趣，认知PTT 一、认知PTT 1. PTT—专业化讲师培训 2. PTT的目标、过程、要领及收获 3. PTT的四个重点 1）投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深 2）未曾经历，不成经验 3）..

课程名称：渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升
主讲老师：林广亮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：解读管理者的第一个角色：管理 一、管理者正确的思维习惯 1. 一切皆由我起！ 2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任 案例：一个卓越团队和一个平庸团队的来源 3. 卓越源于教育、源于要求、源于激励！ 二、管理的..

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