课程名称：高水准的问题分析解决
主讲老师：史振钧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：情景分析 内容问题剖析： 1）为什么面对问题老虎吃天难下口？ 2）关注焦点可以区分、细化吗？ 3）在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4）您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 方法：AB点法快速界定..

课程名称：管理者从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1专业走向管理的角色转换 1.1专业与管理差异 1.2从专业人士到管理者的障碍 1.3专业管理人材的特质要求 1.4管理者的素质要求 1.5管理者的权力与责任 2树立威信、赢得信任 2.1认知团队，新环境下团队特点 2...

课程名称：完美呈现——商务演说训练
主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天
课程简介：一、商务演讲的意义 1. 公众演讲视频欣赏 2. 塑造影响力 3. 分享知识 4. 使听众感动，建立人际关系 5. 说服他人的观念，令人行动 6. 公众讲话六大原则 突破心理 语言具体..

课程名称：MTP-管理者综合能力与素质提升
主讲老师：廖忠于 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：系统思维解决问题
主讲老师：孙继东 培训天数：1 天
课程简介：系统思维解决问题的步骤 工作中经常会遇到一种人处理问题思维混乱，毫无程序，而有一些人却能够迅速地分辨出问题的实质，找到解决问题的途径。这种差异并非源于智力上的差别，而是有人掌握了解决问题的程序和方法，而有人却没有。这种差别将直接导致员..

课程名称：房地产企业开发项目全程税务规划与风险防控
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：模块一、新环境下的房企税收风险 一、合同控税与合法凭证管理 1．稽查新形势新变化与防控风险新思路： 1）国地税合并 2）金三监控及关联事项 3）遗留问题、老项目、老税率 4）发票联网、严打虚开 5）纳税评估、稽查双随机、一..

课程名称：团队管理中如何运用心理学
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：一、认知管理心理学 管理学四个阶段 认知管理心理学 管理学VS心理学 管理心理学四大内容 互动分享 二、管理中的沟通心理学 沟..

课程名称：管理者成长地图——C-MTP综合管理能力提升
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：引言： 开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型） 第一讲：认识管理——管理&..

课程名称：向华为学组织发展与管理
主讲老师：黄武林 培训天数：2 天
课程简介：序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点 1. 管理“无为而治”人治-发治-文治 2. 开发、灰度、妥协 3.“师夷长技以制夷” 4. 文化-目标-机制-变革 ..

课程名称：财税新政与纳税筹划
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：财税新政解读与纳税筹划思路 一、建立税收筹划意识 二、税务筹划与偷税、避税的区别 三、掌握税收筹划基本知识 四、最新法律政策解读 1、企业所得税政策解读 2、个人所得税政策解读 3、增值税制度政策解读 4、消费..

课程名称：国地税合并后的企业税务筹划与涉税风险管理
主讲老师：赵松奎 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：国地税合并后的税务风险分析 国、地税合并后的税务征管新思维分析 金税三期与“大数据”在税务稽查中的运用 社保由税务机关征收下的企业用工涉税风险分析 ..

课程名称：管理者角色认知与服务心智模式改善
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色定位：为什么你总是忙而无果？ 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、公司正常运作的前提：各司其职 1.高层的要求以及管理方..

课程名称：打响90后阻击战——自我价值再造
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、90后都是些什么咖？ 1、价值观层面 1)以我为尊 2)我行故我在 讨论：90后的价值观是什么？ 案例：一位被开除的90后高材生 案例：办公室的杀人游戏 2、自我实现层面 1)认可，所以奋勇无前 2)不认可，承诺也..

课程名称：赢在起点—从校园人到职场人
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：从校园到职场的角色认知与心态转变 1.恭喜你-入职了---什么变了，什么没变 1）校园人走向职场的要应对的三大变化 2）校园人步入职场要理解的三大期待 3）校园人快速打开局面的三大能力 2.理解你-好累哦---战场换了..

课程名称：优秀中层管理者职业素养提升
主讲老师：马琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：教练式管理方式 小组讨论：他的管理方式有什么问题？ 管理者角色的改变 管理者的五大任务 沟通视窗 教练式领导 教练的起源 ɨ..

课程名称：管理者职场积极心态塑造
主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：认知职场心态(0.5小时） 一、职场不同心态下的三种人（案例分析与讲解） 1.自燃型 2.点燃型 3.阻燃型 4.炫燃型 二、什么是职场积极心态（案例分析与讲解） 1.积极心态是一种幸福能力 2.积极心态是一种..

课程名称：HRBP实操训练营
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业生存与发展面临的挑战 1.企业如何建立可持续性发展的竞争力 2.人力资源管理者理念改变与方法提升 二、公司需要战略性的人力资源管理 1.如何建立经营思维模式 案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些 2.战略..

课程名称：目标与选材—打造优秀面试官
主讲老师：葛蔓 培训天数：1 天
课程简介：（说明：每个内容环节设置体验式学习，可以定制引入大量企业案例。） 第一部分 如何定位组织的招聘？ 1.招聘中常见的六大痛点 问题：招聘工作中最困惑的六个问题是什么？ 讨论：是什么原因造成这些问题..

课程名称：结果导向的绩效管理及目标达成
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一天：目标管理的本质 （1）课程前言： 一、预热及分组： 二、德鲁克管理中关于目标管理的理论 三、目标是什么 四、目标管理逻辑图 五、目标管理的生活实例 六、目标管理的特点 （2）、企业导航系统：目标管理 一、个人目..

课程名称：职场高效沟通沙龙
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：全面认识沟通 沟通的定义和意义 沟通能力强，意味着什么？ 案例讨论：为什么会这样？ 沟通模型分析 情境案例：你的下属被投诉了…. 第二章：向下沟通 与下属沟通有什么特点？ 案例讨论：电影分享 教练..

共 14351 条记录  [340/718] 首页上一页 337 338 339 340 341 342 343 344 下一页   尾页