课程名称：银行4.0
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化认知与银行4.0 1、数字化经济发展逻辑 2、银行面临的挑战 3、如何理解数字化？ 4、什么是数字化？ 5、数字化本质 6、银行数字化误区 技术堆积 技术引导业务 ᠕..

课程名称：卓有成效的中层管理者
主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：角色篇-卓有成效管理者的角色转型与认知 一、职业经理人的角色转换 1、从员工到管理者的角色转型 2、从员工到管理者角色的六大变化 二、成熟的管理意识 1、什么是管理 2、管理方格理论 3、管理的5项基本职能 三..

课程名称：多维操盘——园区片区
主讲老师：郭巍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：园区标杆企业及开发流程介绍 一、园区发展历程及典型标杆企业分析 1. 1978年-招商蛇口工业园“三来一补”-中国平安、中国中集、招商银行 2. 1980年-中关村科技园“华夏硅谷、陈春..

课程名称：养老有“保” 保您养老
主讲老师：宋海兰 培训天数：2 天
课程简介：1.养老金营销中存在的问题及分析 1.1没意识 1.2有意识没行动 1.3有行动不购买商业保险 2.找谁谈养老规划 2.1高业绩目标客户群？ 高业绩目标客户群开拓 2.2高件数目标客户 高件数目标客户群开拓 3.关于..

课程名称：管理创新报告的写作技巧
主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天
课程简介：一、管理创新报告的意义和要求 1.创新成果的3个特性； 2.对编写者的素质要求和写作要点； 3.主要材料和成果装订顺序； 4.题目提炼和命名的要诀； 二、主报告架构和写作技巧 1.主报告的表述； 2.撰写前的准备； 3...

课程名称：华为的管理创新
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 用战略来统一员工的思想 1、什么是战略？——基于五个维度的解读 2、战略为什么要宣贯？——不能让战略成为员工听不懂的“鸟语” 3、华为是如何宣贯战略的..

课程名称：2019年国地税合并社保入税下的税务稽查新风险及应对
主讲老师：韩雪 培训天数：2 天
课程简介：一、 2019年税务稽查形势分析及风险防控 1.2019年税务稽查的方向、重点领域及风险点 2.新征管环境下双随机+国地税合并+金税三期+大数据分析税务稽查新手段 3.合同控税+票据控税+全流程控税+税费联动 4.稽查风险六大..

课程名称：大财务，新未来
主讲老师：董波 培训天数：3 天
课程简介：模块一：企业财务管理新环境和新问题 1、外部环境的变化 16-1宏观经济现状及趋势 16-2财税改革给企业发展的实际困惑 2、内部环境的需求 2-1企业转型对财务管理的需求 2-2企业财税风险处理对财务管理的需求 3、新环..

课程名称：债券交易结算流程与内控机制
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、前期准备 1.1 相关机构 1.2 准入流程 1.3 交易与结算系统 1.4 交易品种 1.5 结算方式（DVP） 二、 流程与内控 2.1 债券交易程序 （1）交易员询价 （2）确认交易要素 （3）..

课程名称：行动学习之— 突破创新工作坊
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：行动学习导入（30分钟） 一、行动学习的颠覆式创新 1.什么是行动学习 2.行动学习六要素 3.行动学习对于组织的价值 4.行动学习对于个人的价值 5.行动学习的重要性 二、行动学习的原理、设计流程及常用模型 ..

课程名称：总裁演说智慧大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一篇、演说是什么？ 一、公众演说的意义； 二、公众演说的价值； 三、公众演说的十五大习惯； 四、公众演说的十大法则； 五、如何设计演讲稿； 1、明确演讲的目的 2、明确主题 3、找素材 4、拟好标题 5、写提纲 ..

课程名称：解读新常态
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：1、2015年经济工作会议分析， 2、2015年政府工作报告分析， 3、国际、国内形势分析。 第一讲，新理论，新概念； 1、新常态保持平常心态； 2、企业家战略思维要有三种精神，三种境界，三种能力； 3、新常态的实质是什么？..

课程名称：TWI 基层督导人员技能训练 - JS 工作安全
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：前言： 安全值多少钱？ 第一单元：工厂消防安全知识 考考你？ 消防安全标识 逃生程序 消防器材种类 火灾发生原因..

课程名称：实战督导技能提升训练营
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：第一章、现代店铺督导的角色与定位认知 一、零售终端竞争之机遇与挑战 二、督导的角色定位 1.店铺经营者（老板的心态）　　 2.店铺管理者（角色不转变、技能再好又如何）　　 3.矛盾聚焦者（管理能力等于解决问题的能力）　　 ..

课程名称：赢在绩效—全面绩效管理体系构建
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：引言：绩效管理的认知——新《西游记》中的绩效管理给我们的启示 讨论： 1、绩效、绩效考核、绩效管理的认知与区分 2、绩效管理中的四个过程+一个应用+一个改进 3、绩效管理中的常见问题：绩效考核+绩效考核中误..

课程名称：经营店长速成季方案——店长成长系列训练和辅导
主讲老师：王山 培训天数：12 天
课程简介：一、店长成长路径图 每个场景模拟店长各个成长阶段遇到的问题，通过小组讨论激发思考，老师总结知识点提供管理工具，赋能于店长，结合日常工作跟进，让一个新任店长三个月成为一个经营型的店长。 二、操作流程 阶段 内容安排 产出成果 ..

课程名称：TWI督导人员训练
主讲老师：安岷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：TWI概述 1. TWI简介 2. 何为督导人员 3. TWI工作内容 第二讲：工作教导JI 1. 新一代员工的四个心愿 2. 工作教导的错误方法 3. 教导部属的五线谱 4. 培养部属的四大技巧 5. 何时对..

课程名称：内部控制体系建设课程大纲（0.5天）
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：1.内部控制的基本概念与管理框架 内部控制的一般理解 内部控制的发展历史 内部控制的定义与框架 内部控制体系的五大要素 内部控制体系建设的产出物 ..

课程名称：公司商业秘密保护与竞业限制实务操作
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、课前的思考： 商业秘密保护什么——保护对象，保护范围 商业秘密谁来保护——组织层面，岗位层面 商业秘密怎样保护——制度规定，流程规范 商业秘密如何衡量&..

课程名称：高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：卓越团队的特质 1.认识团队 解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题 2.什么是团队 a.团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体 b.团队的几个时期---五个团队阶段的解析 c.团队的价值--..

共 14283 条记录  [336/715] 首页上一页 333 334 335 336 337 338 339 340 下一页   尾页