课程名称：用视觉锤和文字钉，传统企业完成互联网＋转型
主讲老师：金满铮 培训天数：2 天
课程简介：一、确定品牌营销区分客户和用户？ 1、 消费者的客户是谁 2 、消费者的用户是谁 3 、消费者的人群画像 4 、卖狗垫子的段子 二 视觉呈现及文案提炼 1 提炼信息——1.1字体选择 1.2图片重..

课程名称：微信生态营销策略与实操（公众号+短视频）
主讲老师：李中生 培训天数：2 天
课程简介：第一节：微信生态关键迭代与生态分析 1.迭代升级：微信历史上的8次重大迭代（#案例：个人博客与社交网络） 2.初现江湖：通讯录-社交流量的攫取与核心价值（#案例：最早的微信模样） 3.发展升级：摇一摇-从私域到公域的新消息传播功能..

课程名称：巨人肩膀 创我成功路碑
主讲老师：姚岚 培训天数：2 天
课程简介：请您提前准备：一份自己公司面临的困难top3（不含政策限制或融资困难） 前言：破冰环节，课程目的简述 (一)体量大需求大的就是大客户吗？ 1.1，企业从大客户业务中需要哪些利益 1.2，准确定义大客户，满足企业需求 1.3，你..

课程名称：承上启下—管理者角色定位及认知
主讲老师：李元滨 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色转变 一、课程导入 1.案例导入：懒蚂蚁效应 2.管理者的成长之路 3.管理者的三个转变：从自己做事到引导他人做事 4. 管理者的三个转变：从关注个人绩效到关注团队绩效 5. 管理者的三个转变：从关注技术能力到关..

课程名称：用流程解放管理者
主讲老师：张国祥 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 1、组织架构图优化练习指导 2、岗位设置练习 3、流程四级分类法介绍 4、流程图设计指导 5、流程目录梳理 第二天： 1、区分制度、流程、操作规范、任职要求的联系与区别 2、点评学员流程图并作修改指导 3、现..

课程名称：让客户成为忠实用户——客户投诉处理技巧
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、课程开场活动：我的伙伴 学习目标：通过课程开场引出学员对客户投诉的观点与深刻体验 第二讲、全方位认识客户投诉 1.客户投诉的几大重要原因 2.企业和客服对投诉的错位认识 课程互动：为什么管理层不懂客服人员对投诉的恨？ ..

课程名称：TQM 全面品质管理与质量意识提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、全面质量管理的基本知识 1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理 2、质量和质量管理的基本概念 3、质量管理的发展历程 4、全面质量管理（TQM）的概念与内容 5、全面质量管理（TQM）与ISO9001/TS1694..

课程名称：成本管控
主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、成本核算三大原则 1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本 2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式 3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本 二、成本项目构成及成本规划 1..

课程名称：专业财务培训-财务管控体系建设
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：一、企业财务管控的基本内容 二、企业财务管控的两个层面 三、财务管控机制建立的原则 四、财务管控机制建立的方法 1. 公司的组织治理机构 2. 财务的组织机构 3. 公司内部职能部门的不兼容性 4. 财务部内部岗位的不兼容..

课程名称：互联网+管理创新
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：问题导入：移动互联网时代的商业特征是什么？ 问题导入：移动互联网时代的商业趋势是什么？ 第一讲：管理思维创新 一、管理者角色新定位 1. 真知灼见：十种人不适合做管理者 2. 成功心法：管理者的上中下三层定位分析 答疑解惑：..

课程名称：TTT内部培训师培训技巧
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：基础篇 培训师的必备理念与基础实务 角色转变：由部门管理者\业务骨干转变为企业培训师 企业培训师的三位一体的角色定位 被大家误解的梅拉宾沟通法则 企业培训师的三..

课程名称：PTT国际专业讲师培训 中级班(4天版)
主讲老师：罗晓 培训天数：4 天
课程简介：第一天上午 一、PTT课程目的及核心宗旨 本纲目的：帮助培训师认识培训与课程的价值、关系和标准。 1.任何课程都要事先设定课程目的 2.任何课程都要事先设定课程宗旨 3.PTT课程目的及宗旨 二、抓住学员注意力的要诀 本纲..

课程名称：从校园到企业—新进大学生职业化训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一章：角色与心态篇：态度决定一切 一、从校园到企业我们需要那些转变？ 1.从“人生理想”转向“职业理想”； 2.由“校园人”转向“职业人&rdq..

课程名称：G20 中国引领全球绿色金融发展
主讲老师：庞红 培训天数：2 天
课程简介：G20峰会将绿色金融写入最终议题，在G20领导人峰会召开前，中美两大国元首共同向联合国递交了对《巴黎协定》的批准文书；中国人民银行等七部委印发了《关于构建绿色金融体系的指导意见》。围绕G20峰会，中国的一系列举动，向世界昭示了中国领导全..

课程名称：MTP卓越中高层管理提升训练营
主讲老师：胡建华 培训天数：5 天
课程简介：第一篇：本色做人，角色做事：管理者的角色定位 第一讲：管理者的角色定位与认知 1. 各种管理者角色的认知 讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？ 2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定义 讨论：各种角色下的管理者能力要求？ ..

课程名称：职业经理的七项修炼
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追求全面的成功 1. 永恒的主题：品德与个人魅力 2. “习惯”产生的心理学基础 3. 效能的原则：产出/产能的平衡 4. 由内而外全面造就自己，实现圆满丰润的人生 寓言故事：下金蛋的鹅 案例..

课程名称：基于行业客户经理综合能力培推赋能训练
主讲老师：林庆堂 培训天数：6 天
课程简介：课程单元 知识模块 第一部分：知己知彼：行业客户经理角色定位与营销突围之道 （2H） 一、知己：行业客户经理角色“两定位” 1.通信服务专家 2.通信理财顾问 二、知彼：行业客户消费”三颗心..

课程名称：故事的力量——表述力实战技能训练
主讲老师：海天 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：团队中不是人人都会讲故事 一、好故事就是好业绩 1. 高绩效团队需要专业方法 2. 好故事就是复制成功 3. 自我迭代超越前行 二、故事的基本要素构成 1. 你就是过去的你和现在的你 2. 什么是既往的成功 3...

课程名称：知识型员工管理与激励
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：直面新的管理挑战 一、知识经济的三个基本事实 1、数据替代技术，成为组织发展核心资源 2、影响力拉动替代权力驱动，成为资源整合的主要方式 3、共享权力替代权力独享，成为管理者与被管理者的基本关系 二、知识型员工的管理的..

课程名称：管理工具
主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天
课程简介：1、时间管理工具：四项矩阵模型（略讲：0.5h，精讲2h） 著名的第五代时间管理工具。强调有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位。重要性与目标是息息相关的。有利于实现目标的事物都称为重要，越有利于实现核心目标，就越重要。通..

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