职业经理的七项修炼

【培训对象】
职业人士、部门经理，以及希望成为高效领导的高层管理人员。

【培训收益】
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： l 勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者 l 对工作进行优先排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率 l 掌握利人利己的五项要领，建立信任的人际关系，实现双赢 l 设身处地地为他人考虑，同理心倾听，并有效地回应 l 尊重人际差异，集思广益，不断创新，众志成城 l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神，均衡发展

第一讲：追求全面的成功
1. 永恒的主题：品德与个人魅力
2. “习惯”产生的心理学基础
3. 效能的原则：产出/产能的平衡
4. 由内而外全面造就自己，实现圆满丰润的人生
寓言故事：下金蛋的鹅
案例分析：曾国藩的治家理政

第二讲：个人的成功——从依赖到独立
习惯一：主动积极（Be Proactive）---个人愿景的习惯
1. 掌握“选择的自由”
2. 主动积极的力量
3. 个人愿景的习惯
1）为自己的行为负责
2）以价值观回应
3）重点放在影响圈
4）成为转型人
案例分析：胡雪岩的为人
个人练习：你的关注圈和影响圈
习惯二：以终为始（Begin with the end in Mind）---个人领导习惯
1. 忙要忙的有意义
2. 要事第一的个人管理
3. 个人领导的习惯
1）心智创造在行动之前
2）选择一个生活重心
3）个人使命宣言
4）团队使命宣言
案例分析：我有一个梦想
个人练习：撰写自己的使命宣言
习惯三：要事第一（Put First Things First）---个人管理的习惯
1. 要事第一的个人管理
2. 有效地生活在第二象限中
3. 80/20法则
4. 4D原则
5. 管理者高效的秘诀-授权（Delegation）
课堂活动：时间的流逝
影片学习：失落的经理人

第三讲：公众的成功——从独立到互赖
一、团队成功
1. 什么是团队？
课堂活动：猜猜看
2. 团队发展生命周期
3. 你不是一座孤岛
4. 大家都可以是赢家
5. 双赢思维的人际观
习惯四：双赢思维（Think win-win）---人际领导的习惯
1. 人际交流的六种思维
2. 双赢的品格
3. 做个“双向传播的”倾听者
4. 知彼解己的沟通原则
案例研讨：高山福枣
习惯五：知彼解己（Seek First to Understand，then to be understood）---同理心沟通的习惯
1. 沟通不良的四大障碍
2. 无效的沟通
3. 有效的沟通
4. 同理心的五个层级
角色扮演：听与说
习惯六：统合综效（Synergize）---创造性合作习惯
1. 统合综效，威力无比
2. 统合综效的合作原则
3. 情感账户与激励
4. 有差异才有收获
5. 优势管理
6. 团队的角色
课堂模拟：黑白游戏模拟

第四讲：全面关照生命
习惯七：不断更新（Sharpen）---持续更新的习惯
1. 最佳的“自我投资策略”
2. 不断更新的成长原则
3. 螺旋式成长
课程总结和评估
根据客户的需求，做适当的调整 

中国科学院管理心理学 博士研修
美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
英国ProWay测评中心认证培训师
丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
曾任：中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理
曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理
曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监
擅长领域：综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

实战经验：
茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
■作为领导力发展专家，针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化，茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心（包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目）、领导人才梯队建设，促进公司在中国市场完成战略转型升级，使公司的营业额实现两位数的增长，市场占有率成为行业第一，销售突破100亿，人员保留在行业处于领先水平。
■作为组织发展专家，针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型，茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式，整合公司资源，强化总部职能，带领团队主导组织变革，优化内部人员结构，设计高阶组织架构，以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
■作为人才发展专家，针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁，建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养，提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目，启动管理培训生项目，面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人，以适应公司需要。
■企业实战管理专家，在提升员工能力方面，开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门，培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位，其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。

近期部分授课案例：
▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程，并提供内部培训师（TTT）认证，并连续返聘20期。
▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训，并连续返聘10期。
▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训，为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程，并连续返聘10期。
▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程，并连续返聘8期
▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程，帮助企业转制改型提供了组织变革的保障，并连续返聘6期。
▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训，并连续返聘4期。
▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训，并连续返聘3期。
……

主讲课程：
综合管理类：
《领导力阶梯——管理五项突破》
《随境而变的——情境领导力》
《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
《与成功有约——高效能经理的七个习惯》

人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《经营之剑——卓越绩效管理》
《慧眼识人——打造高效面试官》
《人力资源管理实务（六大模块）》

部分客户评价：
茆老师课程干货满满，并能够有效地指导启发学员，让学员能够真正勇于实践，是一名实战派老师！
——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
很感谢茆老师的分享课程，我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训，提升他们的管理能力，从而提升我们的生产力。
——兰州生物技术公司总经理 吴强
参加了茆老师的综合技能提升培训，我们不仅掌握了销售技能，并学会如何带团队，这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践，将团队打造成一支高效的队伍。
——联想集团销售经理 王经理
在这两天的培训中，我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中，学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力，给人以春风化雨般的感觉，而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
——冰山集团人力资源部长 贺部长
类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广，从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工，从而形成传帮带的企业文化。
——邓白氏市场研究部总监 蔡总
茆老师讲的内容非常好，能够学到许多东西，相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
——冠中国际企业总经理 邹总
茆老师是一位很有经验的培训师，能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训，内容实战实用。
——中国海洋石油 王经理
非常感谢这次培训，在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
——医科达部门经理 谢经理 

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