用流程解放管理者

第一天：
1、组织架构图优化练习指导
2、岗位设置练习
3、流程四级分类法介绍
4、流程图设计指导
5、流程目录梳理

第二天：
1、区分制度、流程、操作规范、任职要求的联系与区别
2、点评学员流程图并作修改指导
3、现场答疑

知识亮点
1、创造价值的是流程而非部门
——颠覆老板剥削工人说
劳资关系和谐的理论与实践
2、方法体系的作用——让管理像“按图施工”一样简单高效
1）对于高层管理人员是一种赢利模式
2）对于中层管理人员是一种管理的思路和方式
3）对于基层操作人员是一种操作规范

课堂运用视频、工具、故事、案例、图表、练习数据统计：
1、课前问卷：1 份
2、现场测试问卷：1份
3、课后实施计划书1份
4、视频：1个
5、故事：客户丢了、沈阳改制、一万元赌局、阿诺德、家具厂火灾、老板采购收回扣，让副总24小时不休、不签字的报销、半天优化一个流程图
6、项目案例：比优特、家具厂、兵器厂、鞋厂、泰安
7、课堂练习：8次
8、现场答疑：20次以上
9、工具：3个：流程图软件、三维决策表、工作标准范本
10、图表：3个：三维、企业构成、价值链
11、图片：20张
12、流程图案例：20个
13、制度范本：2个
14、流程比喻：6个
15、测试题：36个
16、组织架构图模型：3个：一维、二维、三维各一个
17、知识点：8个：
18、流程创新：三大难题、五问、四级分类、五省作用、三个假设、八字标准、16字箴言、流程三要素、三三制写作法、优化一境界三原则三导向、流程设计八步骤、流程管理八原则、流程互动设计法、以企业员工为主的项目制咨询法
19、专业书：1本
20、电子工具包：1 个

学员最终带回去的成果有：
1、本企业关键部门的岗位设置图
2、个性化的企业三级流程名称目录
3、部分四级流程名称目录
4、一个可用的流程图
5、企业流程优化设计计划书方案（全部完成）
6、流程管理技术方法系统课程电子大礼包
7、专著《用流程解放管理者》（可购买）
具备自主开展流程优化的能力 

1961年出生，曾任中国南山开发股份有限公司人事经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政部长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。


2002年起至今：本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段。08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点，发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章三百多篇。


曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、宁波大学EMBA总裁班授课。张国祥老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。


实践经历：
中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段：1990年国营红峰机械厂企业升级，即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间，主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间，形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法（如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等）。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一，着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系，随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作，后任副厂长，并一度主持全面工作，建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后，完善了该公司的薪酬管理体系，并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作，从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作，全面跟踪完成，从而统领三厂行政工作。1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理，因锐意改革、大刀阔斧，将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业，获得市、镇二级领导的高度赞誉（曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访），而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系，创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时，每天进步一点点”和“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”及“企业关心员工，员工关心企业”的人性化管理口号。2002年起至今，该阶段以实践理论技术升华为主导，曾咨询服务企业：广州某公司实施人力资源规范化管理项目；天门某公司作指导；参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目；参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目；主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目等。


擅长课程：
1.企业规范化管理的理念与操作指南
2.流程管理规范化的创新理念与操作指南
3.精细化管理的务实指南
4.把企业文化转化为管理工具的操作指南
5.企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
6.与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南
7.心灵沟通与激励机制建设技巧


擅长咨询项目：
1.企业规范化管理的理念与操作指南；
2.管理规范化的创新理念与操作指南；
3.精细化管理的务实指南；
4.把企业文化转化为管理工具的操作指南；
5.企业员工绩效考核的创新思路与操作指南；
6.与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南；
7.目标管理实施方法与技巧介绍；
 

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