课程名称：烟草企业对标管理培训课程：长效对标管理体系构建与运作
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标杆管理的概念 2..

课程名称：AMP—应用管理心理学
主讲老师：季锴源 培训天数：1 天
课程简介：课程目标 管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改..

课程名称：从业务高手到管理高手-管理就是这么简单
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从认识管理开始 n n技术类人才转变到管理者过程中的常见问题剖析（案例分享） n n管理的本质 第二讲 从技术到管理的艰难转变 n n心态转变 n n角色的转换 n n工作方式、思维方式转变 n n新职位理解与..

课程名称：情境教练—怎样做一名教练型管理者
主讲老师：张理军 培训天数：3 天
课程简介：课程介绍 本课程是来自美国的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程，同是也是团队执行力建设课程。它帮助学员掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术建设卓越团队的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。 《情境教练》是全面革新..

课程名称：IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 管理者的基本认知 有效管理必需的技能 转变与机遇――管理者的来源 从技术人员到管理者的转变 定位――不断改进的管理者职位 超越自我――管理者面临的挑战 统驭技术：选择你的领导风格 ..

课程名称：实战MTP管理技能修炼
主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者的角色认知 中国化管理与西方管理的异同 管理的五项基本职能 管理者如何从关注事务到关注管理的转变 各层级管理者的角色定位与协作 第二单元 目标制定与计划执行 1.目标管理概念的曲解 目标管理就是绩效考核..

课程名称：对标项目运作技巧
主讲老师：杨天河 培训天数：2 天
课程简介：一、对标基础 1、对标基础（案例） 1.1对标的起源与发展（案例） 1.2对标的内容（案例） 1.3对标的对象（案例） 1.4对标的步骤（案例） 1.5为什么要对标（案例） 2、标杆管理基础 2.1标杆管理的特征 2...

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：张金洋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 沟通对组织的重要性 一、部门沟通能力的重要性 二、部门沟通的现状 三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态 五、沟通的意义，障碍和原则 六、要被动沟通变主动沟通 第二单元 跨部门中的实战问题解决 ..

课程名称：现场效率改善实战技巧
主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天
课程简介：（一）、对生产现场的人、机、料、法、环管理 1、对自己和环境的分析 2、生产现场管理人员职责的要求 3、生产现场管理人员的基本职业标准 4、生产现场管理人员基本的工作认识 5、生产现场管理人员必备的条件 6、现场..

课程名称：客户关系管理
主讲老师：宫同昌 培训天数：1 天
课程简介： 课程背景 当今，企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。而要赢得客户，企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法，以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的..

课程名称：中国式团队管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 日本人的团队管理（上） 第一节引言 团队的要义 第二节日本民族团结、组织认同感高 一、日本人团队精神的产生 1、生存环境造成 2、社会的高度约束力 3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族 第三..

课程名称：细节决定成败
主讲老师：汪中求 培训天数：1 天
课程简介：一、细节人人皆知，而人人不尽知 　　1、细节不是汪中求的发明 2、细节也并非中国的专利 二、细节的功能 3、细节以其短路原理决定失败 4、企业管理失败的细节因素 5、政府和公务员形象误读的细节原因 6、成功绝非靠某个细..

课程名称：危机管理与公关素养
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 预应 一、危机意识 1.时代广场的国债计数器 2.企业的十三种“死法” 3.危机意识： 天津大海食品有限公司 4.危机的两个定律 5.危机的4个共性特征 6.与危机比速度 第二部分 ..

课程名称：创新思维与创新管理
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、关于思维的定式与瓶颈 1、惯性思维与惯性行为 2、管理中的思维定式 3、&ldq..

课程名称：烟草企业职业素养_管理者职业化塑造
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 在“卷烟上水平”这一烟草行业战略方向的要求下，作为烟草企业管理者应树立怎样的管理意识？应具备怎样的管理能力结构体系？。。。。。。这些都是值得每个烟草企业管理者认真思考和探索的问题。 世人称为&l..

课程名称：企业EAP（员工援助计划）管理体系与运营方法
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 企业组织的构成基础是人力资源，这其中还包含企业的领导者，因此当人发生心理变化，产生情绪困扰的时候，一系列与企业管理有关的问题比如：执行力下降、领导力不足等等就相应产生了。 当企业当中的人在事业与生活中出现下列问题，并因此..

课程名称：电力企业中层自身素养与管理技能提升训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：提升中层职业化素养 一、电力中层干部的角色定位 1）中层扮演的三大角色 互动：人物解读——到位不越位 2）从电力行业发展看中层的角色转换 案例：某供电局生技部主任的烦心事 案例：..

课程名称：目标管理与绩效考核
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作..

课程名称：商业银行的服务营销
主讲老师：宫同昌 培训天数：1 天
课程简介：商业银行服务营销 第一章 商业银行客户服务 1.1 认识银行服务 1.1.1 银行服务特点 1.1.2 银行服务应对策略 1.2 评价银行服务 1.2.1 体验式服务 1.2.2 银行优质服务 1.2..

课程名称：工程行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 1.管理者的基本认知 2.有效管理必需的技能 3.转变与机遇――管理者的来源 4.从技术人员到管理者的转变 5.定位――不断改进的管理者职位 6.超越自我――管理者面临的挑战 ..

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