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【培训收益】
一、目标的设定
1、什么是目标，它包含哪些核心内容
2、目标的来源分析
3、关于目标之衡量标准的讨论（常见衡量标准介绍）
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、设定合理目标的基础
6、工作目标确定的一般步骤
7、练习：如何设定个人目标
8、如何针对不同职位进行目标分解
9、工具演练
10、互动点评
二、管理者进行计划管理的必备工具——工作计划表 1、工作进度管控表的设计
2、WBS分解的思路
3、寻找路标，里程碑确认
4、如何保证工作任务与上司目标一致
5、如何使团队协作更流畅
6、如何控制成本与风险
7、工具演练
8、互动点评
三、管理者工作效率提升的三个重点
1、正确进行时间管理
1) 时间管理的四个发展历程
2) 排列优先顺序
3) 艾森豪威尔原则
4) 十分钟效率法
5) 时间管理的基本法则
2、从会议体系上突破效率瓶颈
1) 建立健全的会议体系
2) 组织会议五要素
3) 主持日、周、月度会议的要点
4) 高效会议五步曲
5) 低效会议中的“毒语”
6) 评价会议效果的POC准则
7) 避免“老鼠”会议
3、 团队管理中的时间管理升级
1) 复杂的事情简单化
2) 简化的事情数量化
3) 专业的事情模块化
4) 量化的事情专业化
四、创新型团队建设演练 1、驱动班组高效运转的发动机
1) 组织建设
2) 文化建设
3) 制度建设
4) 透明化建设
5) 管理机制建设
2、 创新型高效班组的最佳模型演练
1) 模型讲解
2) 工具使用
3、案例分享：发电组建设管理研讨与交流
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【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..
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【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：利益型客户的追求是什么？痛点解析：客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..
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第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..
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一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例：供应市场调研案例分析与评估..
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一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例：供应市场调研案例分..
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