如何打造高绩效团队

管理技能培训（一）、学员互动：相见欢！
管理技能培训（二）、案例讨论：西天取经四人组的裁员抉择
管理技能培训（三）、管理 ＝ 管人 ＋ 理事
管理技能培训（四）、案例讨论：小张犯了什么错？
管理技能培训（五）、管理就是通过别人完成工作
管理技能培训（六）、管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通
管理技能培训（七）、管理者的角色认知
管理技能培训（八）、学员自测：你在团队中适合扮演哪种角色？
管理技能培训（九）、高绩效团队角色分析
管理技能培训（十）、团队建设的基本原则
管理技能培训（十一）、 团队建设增强团队凝聚力
管理技能培训（十二）、 辅助上级工作的基本原则
管理技能培训（十三）、 了解上级的管理风格
管理技能培训（十四）、与上级相处的8项原则
管理技能培训（十五）、 怎样向上级提建议
管理技能培训（十六）、如何获得上级的信任
管理技能培训（十七）、与同级相处的“3C”原则
管理技能培训（十八）、 跨部门的沟通与合作
管理技能培训（十九）、 团队协作解决问题
管理技能培训（二十）、 严明纪律的有效方法
管理技能培训（二十一）、根据下属特点选择指导方法
管理技能培训（二十二）、如何提高下属的工作绩效
管理技能培训（二十三）、激励下属的技巧
管理技能培训（二十四）、如何正确向下属授权
 

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新零售如何打造爆品（消费升级下的产品创新）

   

  1、 什么是消费升级？2、 什么是更好的产品？3、 学会如何重新定义产品：4、 爆品5、 用户痛点 — 产品创新点6、 产品极致7、 颜值即正义8、 高性价比9、 口碑是如何形成的10、产品自己会说话11、自媒体营销助力12、小米生态链是否可以复制？13、小米生态链的投资秘诀14、爆品案例一..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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