当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

现代企业薪酬激励体系设计

课程编号:7537

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:1877

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:彭荣模

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


课程目标
 
1. 介绍有关薪酬概念与薪酬定位;
2. 介绍激励机制设计的关键技巧;
3. 介绍薪酬设计的策略和流程;
4. 介绍薪酬设计的方法和工具;
5. 介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

授课大纲
 
 一、 薪酬定义与薪酬的分类
——工资与奖金的法律概念
——薪酬分类:直接与间接薪酬
——企业不同发展阶段的薪酬设计重点

二、 企业激励机制设计的关键
——机制的定义与分类
——激励机制的核心影响因素
——如何提高激励机制的有效性

三、 薪酬定位与现状分析
——薪酬定位的核心
——薪酬外部公平性分析
——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析
——薪酬内部公平性分析:回归拟合度
——案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析
——薪酬类别的设计

四、 职位评估的方法与技巧
——常见的岗位评估方法比较
——要素计分法的运用
——案例分析:某企业《职位评价手册》
——岗位评估形成职等结构
——案例分析:国际岗位评估系统介绍

五、 薪酬结构及关键参数设计
——薪酬结构设计的内容和影响因素
——案例分析:某企业薪酬结构的变化
——基准薪酬等级的确定
——薪酬结构中位值策略与级差计算
——薪酬结构的带宽策略与计算方法
——薪酬重叠策略
——案例分析:如何确定薪酬等级标准

六、 专题一:营销人员薪酬设计
——营销人员薪酬设计的基本原则
——营销人员底薪的设计
——营销人员提成的设计
——案例分析:某企业营销人员提成对照表
——营销人员奖金的设计

七、 专题二:技术人员薪酬设计
——技术人员薪酬设计的基本原则
——技术人员短期薪酬设计
——技术人员的中长期薪酬设计
——案例分析:某企业营销人员提成对照表

八、 专题三:生产人员的薪酬设计
——生产人员薪酬设计的基本原则
——计件工资的设计
——计时工资的设计
——案例分析:选择哪种工资更优?

九、 基于业绩的薪酬激励
——设计业绩薪酬的思路
——业绩与薪酬的联结方式
——业绩薪酬增长的几种处理方法
——案例讨论:涨工资的困惑?
 
十、 福利体系设计的技巧
——如何发挥福利的激励功能
——对不同对象设计不同的福利项目
——案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

十一、 薪酬调整与薪酬管理
——薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA
——薪酬总额的确定
——薪酬体系的优化。
 

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们