课程名称：打造坚实的中层团队
主讲老师：张晶垚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“大内总管”的修炼之道 1.何为总管？ 我是谁？（工作内容确立） 一把钥匙一扇门（我的权利与责任） 我服务谁？ 谁服务我？ &..

课程名称：是什么影响了我---即兴演讲
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 常态下语言表达与演讲的区别 1、要素不同： 在职场或生活中，常态下语言表达突出“稳清活厚”四个要素，讲的成分高。公众演讲突出的“理事情趣”四个维度，演的成分高； 2、形式不..

课程名称：基于战略目标达成的绩效管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业经营与绩效管理 方法：企业经营就是绩效管理。 工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型 —基于“企业层战略力提升、团队层组织力改善、员工层执..

课程名称：华为组织建设与人力资源管理--干部版
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为组织与人力资源管理理念 1、华为业务、组织与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理体系 4、干部的人力资源管理角色与关键活动 二、组织与职位设计 1、人力资源预算与资源配置原则 2、如何布阵点..

课程名称：智慧产业园区
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、认识物联网、云计算及大数据的创新应用 1、认识物联网 什么是物联网？ 物联网起源与特征 物联网的架构 产业互联网VS物联网、互联网＋、智能＋ 2、云计算现状..

课程名称：TTT-授课技巧与课程设计
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：课程前言：课程破冰 目标：通过破冰，调动学员注意力，并引出培训主题 第一章、内训师的作用：介绍内训师对于企业发展的作用 本章学习目标：树立学员对于内训师的正确认知及投入内训师工作的热情 课程呈现形式：导师讲解、学员分享 第二章..

课程名称：TTT晋级班
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 课程模块 模块重点 课程相关 第一天上午09:00-10:00 培训导入 开训、领导讲话 第一天 模块一 复习初级课程 1.培训ADDIE模型 1)培训的模型： 需求分析…&he..

课程名称：6S现场管理推行实务与技巧
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、走进6S——精益生产管理的基石 1、日本的制造业为何成功？ 分析：丰田TPS的核心 2、思维转换的力量 演练：做做看 3、6S的源起和作用 1）6S的内容 2）6S推行的意义 4、看似简单的6..

课程名称：中层管理者识人用人能力提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 一个人才最关键的素养是什么 您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养 您喜欢怎样的工作 请您谈谈当下社会人与人之间的美好关系存续的理由 ..

课程名称：从HR到CEO
主讲老师：钱栋玉 培训天数：1 天
课程简介：一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人 1、互联网时代人力资源管理的特点和变化 2、传统人力资源理论的颠覆与创新 3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求 4、为什么HR总监可以接CEO的班？ 二、新常态下HR..

课程名称：新会计准则下的制造业全流程会计核算、涉税风险应对和财务报表编制与分析
主讲老师：赵松奎 培训天数：2 天
课程简介：第一篇： 制造企业财务工作职责与会计流程 一、制造企业财务部核心工作职责及工作流程概述 二、制造企业财务部组织架构分析与岗位设置 三、制造企业财务部会计岗位职责概述 第二篇：新准则下的制造业全流程会计核算详解与实务 一、货币资..

课程名称：高管智慧—管理者怎样自我保护宣传资料
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：中国的“干部”是一个高危群体，特别容易出事。笔者在保险界担任高管十年，先后有八位熟悉的干部同事被抓。甚至有民间俗语这样说：恨他就提拔他当土地局的局长，因为很快就会被抓；爱他就提拔他当土地局的局长，因为可以收很多的..

课程名称：高效复盘术
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是复盘？ 1.复盘的由来 2.回顾、反思、提升 3.关键的推演 互动：什么是复盘？ 案例：一场无用的复盘会 二、为什么复盘？ 1、避免犯同样的错误 2、看清问题背后的问题 3、发现新知识和思路 4、认清自我、..

课程名称：霸道应聘秘籍
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：一、霸道款简历——如何撰写一流的个人简历 什么样的简历更容易吸引HR的注意力 1、软件：简历的格式，照片和页数要求 2、硬件：简历必须具备哪些内容，如何挖掘和美化。 二、面试必“妆&rdquo..

课程名称：团队冲突管理
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是团队冲突管理？ 1.广义的概念 1)什么是团队 2)什么是冲突 3)如何进行管理 互动：什么是团队冲突？ 案例：一场办公室战役 2.团队冲突的分类 1)团队建设性冲突——性质、结果、特点..

课程名称：客诉管理
主讲老师：于渟 培训天数：1 天
课程简介：一、认识客户投诉是什么 1、是顾客对自己的期望没有得到满足的一种表述 2、是顾客期望与收益不平衡 3、是否处理好客诉决定了客户的忠诚度 4、客户投诉是信任，是礼物 案例分享（销售案例） 二、如何用五步骤处理客户投诉 1、了..

课程名称：谈判专家
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：谈判的本质 谈判是什么妥协吗？ 商务谈判的5种风格： TOMAS KILMANN量表 案例：分桔子 利益与立场要素 关于博弈论：边缘策略 ɧ..

课程名称：教练式辅导
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：教练领导力的优势与精髓 导入活动：战略落地 1、数字化转型与领导力升级 2、组织的开放性与成长性 3、重构组织价值的四个转变 4、管理与教练的异同 5、教练领导力的本质与优势 小组研讨： 结合所在企业特点与所负责..

课程名称：结构演讲力Ⅰ
主讲老师：邓世超 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是结构演讲力 1.案例分析：《赢在中国》演讲视频 2.好演讲=好结构（内容）+好演绎（呈现） 3.结构化思维=金字塔结构 4.结构演讲力=结构性思维+演讲力 5.测评：演讲力水平测试（内容构思+PPT呈现+舞台演绎） ..

课程名称：新时代员工培训管理 ——基于效果落地的培训管理体系构建与完善
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：一、找准需求，效果可期。 （一）企业为什么要做培训？ 案例&方法：“明晰GAP”是高效培训的第一步。 案例&方法：培训需求的“70-20-10”法则及其应用 （二）..

共 14351 条记录  [278/718] 首页上一页 275 276 277 278 279 280 281 282 下一页   尾页