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企业家、企业高层、企业核心中层 人力资源部、战略发展部、企管部、运营管理部、考核办等相关部门人员
【培训收益】
帮助企业从三大层面（企业层、团队层、员工层），审视、思考、改善企业战略管理与绩效管理工作，提升企业战略力，改善团队组织力，增强员工执行力。 帮助企业梳理战略（年度经营目标）、明晰竞争优势与短板。 帮助企业找准重点经营目标，精准投放有限资源，提升企业投入产出比。 帮助企业目标层层分解，并转化为每一位员工的日常行动计划。 帮助企业构筑做事平台、打造做事场域，提升运营管理的效率与品质。 帮助企业把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路、方法与工具，力促企业战略目标落地。 针对企业战略目标分解落地与绩效管理的关键点、难点与盲点，给套路、讲诀窍、化难题、出效果。
第一部分 企业经营与绩效管理
方法：企业经营就是绩效管理。
工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型
—基于“企业层战略力提升、团队层组织力改善、员工层执行力增强”的三层绩效管理
第二部分 企业层绩效管理
方法：企业层绩效管理的核心任务是将企业目标有效地转化为每位员工的日常行动计划。
方法：目标计划管理“4+3”——目标管理的四个核心动作与计划管理的三个核心动作
一、明目标——企业战略目标（经营目标）梳理
（一）成体系。
方法：盯显绩，求生存；重潜绩，图发展——理顺经营思路，梳理目标体系。
工具：平衡计分卡（BSC）、战略地图、商业模式画布（BMC）、《企业经营目标汇整表》……
（二）定重点。
方法：要事优先，集中有限资源做好最重要的事情。
方法：确定企业重点经营目标的决策依据与决策方法
工具：T字评估法、目标决策三维矩阵、民主集中、众议独决、因素排序法
（三）精准化。
案例：信念、理想、愿望、想法、口号……不是目标。
方法：提取指标，设定目标值，精准描述目标。
工具：SMART、QTQC、KPI（关键业绩指标）
工具：《企业短板痛点优势辨晰折线图》
（四）做分解。
案例：上级的目标是方向，自己的目标才是目标。
工具：目标计划的三层三维（分层分组）“分解&承载”模型
工具：WBS（工作分解结构）技术、目标空间分解矩阵、剥洋葱法、目标树法
案例：某企业“新产品（新业务）收入目标”分解。
方法：如何在目标分解时便能够让全员关注、响应团队目标，心向一处想，劲朝一处使。
方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级下达的目标，怎么办？
二、抓计划——将目标转化为每一位员工的日常行动计划。
（一）计划编制
案例：目标计划不分家。
案例：没有不合理的目标，只有不给力的计划。
工具：WBS（工作分解结构）技术、《EPP“目标TO计划”转化表》
（二）理顺“上级目标”、“上级计划”、“下属目标”、“下属计划”的关系。
（三）计划分解
方法：将工作计划转化为每一天的具体工作任务。
工具：甘特图与甘特图的改善应用
工具：《EPP工作计划时间分解表》
三、目标计划管控系统
方法：让工作计划落地的十个关键管控点
方法：“以目标为导向，以计划为主线，以例会为平台，以考核为推动”的管控机制
案例：某企业工作计划、会议管理系统
工具：企业各时间周期例行会议(绩效会议)定位与内容模板
案例：企业运营晴雨表
第三部分 团队层与员工层绩效管理
四、建平台，造场域，改善团队层绩效——修筑战略目标达成的“高速路”。
(一)组织效能高低是员工绩效优劣的决定性条件。
模型：利用EPP组织运营管理模型，夯实做事平台，打造做事场域，为员工赋能。
方法：实施流程增效的“四大法则”，让业务流程更顺畅。
方法：高效组织架构设计的四大原则与具体应用
方法：明晰职责，消灭扯皮，防止工作变皮球。
方法：基于目标达成与工作推动的“5123”组织授权法
方法：让制度不再打折扣的“五大宝”。
方法：加强知识管理，让组织“自成长”，让员工在我们团队更容易成功。
方法：“软文化”需要“硬管理”，虚事实做，让文化成为生产力。
（根据现场学员反馈，有重点地对本部分罗列方法进行选择性讲述）
（二）绩效改进技术
研讨&方法：加大考核力度、实施绩效辅导，下属绩效变化还是不大，怎么办？
工具：员工绩效障碍化解模型、员工绩效根因模型
方法：基于“STAR”模型的员工绩效改进技术
方法：技控 ＞ 人控
五、做辅导，提意愿，提升员工绩效——让战略目标成功落地。
方法：员工绩效目标之“九定”
——定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定计划、定奖惩
方法：构建承载战略（年度经营）目标与确保企业规范运营的员工绩效目标体系。
方法：员工绩效管理“四部曲”
——考核不是“扣钱”，而是帮员工挣钱，并且提升员工挣钱的能力。
方法：让绩效管理在企业“落地”、“生根”、“开花”、“结硕果”。
资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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