课程名称：团队管理与职业化能力提升
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、团队管理与职业化能力提升：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业..

课程名称：销售团队管理技巧
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、销售团队经理素质与业务员甄选 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义。 2）适合于团队的任务和情形 演练：团队组建活动 2、业务经理的角色认知 1）权利的八大来源 2）掉入“领导力”黑洞 ..

课程名称：团队执行力
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：Belbin-高绩效创新团队打造
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介： 一、团队的组成 1.团队的定义 团队的特点及构成要素 高绩效团队的决定因素 团队组成的方法：人际法、价值观法任务导向法、团队角色组合法 团队的类型：问题解决型..

课程名称：如何做好团队管理及员工激励
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：一、正确认知管理者的辅导员角色 1、辅导与员工成长 2、案例：如何成为一名教练型领导 3、研讨：诸葛亮是不是一个好领导 4、培养与训练员工的三种形式 自我启发形式 在岗辅导形式 ᠕..

课程名称：与经典同行 与团队共赢
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：使命 树立共同愿景产生共鸣塑造人格魅力产生追随和共识。 信任 信任可以产生生产力,也是能产生归宿感。 责任 一个团队的战斗力来源于人人愿意为这个团队负责。 忠诚 一心不二善始善终拥有良好职业品格，忠诚就是职业品牌。 归属 在公司的旗帜下..

课程名称：“团建360°——中国式团队建设与管理能力打造”
主讲老师：沈佳 培训天数：1 天
课程简介：团队建设之“型”——中国式团队文化 1：中国式团队认知 团队到底是什么 团队与群体的区别 团队构成的要素 团队构成..

课程名称：团队共创
主讲老师：张一丹 培训天数：2 天
课程简介：“团队共创法”有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。 适用情境：团队解决问题，促进团队达成共识。 实施步骤： 1..

课程名称：团队管理之道（中国式MTP） --中国之道与西方之术融合，打造极简管理框架
主讲老师：时维钧 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行动学习体验管理之道 【一】关于行动学习 1、什么是行动学习？ 2、行动学习目的 3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？ 【二】行动学习体验问题解决之道 1、什么是问题？ --问题来源于目标与现实之间的差距。 ..

课程名称：合作推动效益—团队有效沟通
主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：披荆斩棘——新形势下的团队价值观与向心力打造
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 创变破局、创造价值：团队一心、实现高战斗力 导入 三年从区域副总到副总裁的独特破局标签（3个） 一、聚焦的力量：成为特长生-聚焦关键经营目标发力破局 1.如何聚焦最关键的经营目标？ 2.工具建议：双收益矩阵 3.聚..

课程名称：高效转化金融产品客户
主讲老师：薛晓庆 培训天数：2 天
课程简介：这是一个团队进位，英雄退位的时代。这是一个明星常有，而寿星不多见的时代。一线销售团队及中层管理者的执业水平直接关系到企业的经营业绩。天下大事必作于细，而一个个的细节也决定着销售方案的成败及业绩的好坏。把服务营销作细，把服务营销作精，这是..

课程名称：高效团队建设 （1天）
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：模块一：团队概述 何为团队：三个不同一个相同； 团队的几个案例：蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队； 团队的最大好处；有本事的人愿意团队运作吗？ 团队中最大的问题； 模块二：..

课程名称：如何打造有战斗力的团队
主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天
课程简介：如何打造超强战斗力团队 了解中小民营企业的三个发展阶段： 第一阶段：0—1500万（生存、销售、营销） 第二阶段：1500万—5000万（人：选人、留人、育人、留人） 第三阶段：5000万以上（模式：商业模..

课程名称：团队高绩效动力对话
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 内容 方式 9：00-10：15 开场，介绍，分组 课程期望 课程目的、流程和规则 团队主题探讨 参与式管理与威权式管理 ᠒..

课程名称：触及巅峰——门店精英团队快速打造
主讲老师：郜杰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：门店员工教战训练 一、教战缺失 1. 带教不利的损失 2. 带教的误区 二、带教员工5步骤 1. 意愿开发（2功能） 2. 内容讲解（3要素） 3. 模拟演练（2目的） 4. 监督辅导（2标准） 5. 考核收尾..

课程名称：敏捷转型——高效敏捷组织打造
主讲老师：俞平 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一讲：时代召唤，敏捷组织 一、时代的特性 现场思考：为什么时代在呼唤敏捷 1. 移动互联网时代的特性——VUCA 1）易变性 2）不确定性 3）复杂性 4）模糊性 2. 颠覆性新趋势..

课程名称：高效团队建设与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1.传统管理者的技能结构 2.新时期教练式管理者的技能结构 3.教练式管理既是领头羊更是指挥家 4.面对问题三不放过的精神 5.站在领导的角度考虑问题实现组织目标 6.销售团队与一般团队的区别 二、团..

课程名称：打造狼性营销团队
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：1、理论知识方面 1.狼性营销人员必备的素质 2.自我激励的“情感强度”理论 3.顾问式营销 4.客户开发十大思维 5.SPIN模式的运用 6.高端产品销售的FBAE法则 。。。。 2、能力技..

课程名称：高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

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