课程名称：管理演练场——高效团队建设与管理
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘 一、认知并赋能真正的团队（1+1=？） 二、团队与群体的最大区别——协同性 三、高绩效团队模型与团队行为曲线评估工具 1. 高绩效团队诊断..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1.团队建设的意义 2.何为团队？团队与团伙的差异 3.中国企业团队治理的四个阶段 4.观古论今-团队的合作模式 5.案例分享 二.如何进行团队建设 1.设置团队文化的意义与价值 2.团队建设的三种手段..

课程名称：新时代共青团建设工作
主讲老师：宋华志 培训天数：1 天
课程简介：模块一：全面认识共青团 1.共青团的光辉历史 ●共青团的使命及性质 ●共青团发展战斗历程 2.新时代对共青团建设的要求 ●共青团中央改革背景 ●共青团中央改革方案解读 模块二：新时代下共青团团建工作实务 1.共青团的组织..

课程名称：打造有战斗力的高绩效团队
主讲老师：王同 培训天数：2 天
课程简介：引子：管理即“管人”+“理事” 一、 业绩是唯一的信仰 1、业务人员是靠业绩活着的 思考：业务团队缺乏业绩意识，会有哪些表现？ 2、业绩型的销售人员会做什么？（素描） 3、带领你..

课程名称：七剑护航--高绩效团队建设
主讲老师：程平安 培训天数：2 天
课程简介：开场讨论：四大名著中哪个团队最优秀？ 课前学习：低绩效团队的9九个原因和高绩效团队的7个特征 第一讲：团队成员 一、九种角色 1. 行动型角色：执行者、鞭策者、完成者 2. 思考型角色：智多星、审议员、专家师 3. 社交型角..

课程名称：团队裂变智慧
主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天
课程简介：课纲： 一、破冰（导引） 二、团队的四个指向 三、如何打造高绩效团队 1、要有赢的思维 2、要进入不要脸才有脸的境界 （自我，真我，假我，员工在企业不能深入发展的三大死穴） 3、团队创造力（放手，放下） 4、传承（管理的背..

课程名称：凝心聚力——高绩效的团队建设管理
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对团队的正确解读 一、什么是团队 1．团队的概念 2．团队与工作群体 3．团队构成要素（5P） 二、高绩效团队的主要特征 案例分析：丽兹酒店的成功之谜 讨论：高绩效团队的特征 三、团队发展四阶段 1．成立期：特..

课程名称：赋能工作法：六步打造自驱动的高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 认知：颠覆传统思维，揭秘赋能的本质 概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 领导的..

课程名称：第五项修炼：学习型组织的思维核心
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：系统思考的能力：认清部份与整体的关系，提升决策的质量，培养见树又见林的动态思考能力。 第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考..

课程名称：团队共创解决问题工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、..

课程名称：团队建设与凝聚力打造
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建） 一、平庸型团队 1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干” 2. 员工在后面阳奉阴违 案例分析：创业型团队 二、进步型团队 1. 领导凭能力 ..

课程名称：团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，..

课程名称：基层班组长管理能力提升与团队建设
主讲老师：鞠佳 培训天数：3 天
课程简介：破冰环节 具体目标/效果/实施方法 讲师介绍：迅速引爆现场的竞猜小游戏开场 组建团队：小组成员介绍并选出组长 制定愿景：制定本组队名、口号、规则 小组竞赛：组长轮流..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1团队领导者角色认知 1.1管理者的角色 1.1.1工作责任人与团队带头人 1.1.2管理者的责任和义务 1.1.3业务与管理的现实尴尬 1.1.4职业与人生的双重挑战 1.2团队管理者的领导力与执行力 1.2.1领导行为..

课程名称：主持人 讲师 希望提升的人
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：节重点：主持入门篇、主持面面观、主持人平日的锻炼、主持人功力的提升、主持的实战、基础实战训练、等方面，讲解主持人的功能与作用； 主持人日常台风、站姿、手势、视线、个人风格、声音、表情、肢体等环节的应知应会；应对不同人、事、时、地、物、..

课程名称：辅导激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、员工辅导激励操作技巧之：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 ..

课程名称：心动力专业化团队经营
主讲老师：严红艳 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：蜕变——团队发展的核心动能 一、我们处在一个瞬息万变的时代 1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革 小组讨论：铁饭碗的定义? 思考：三年后，你的位置在哪里？ 2. ..

课程名称：高效团队建设 —团队建设实战技能提升训练
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：建设学习型团队 一：团队管理者角色认知与自我管理 课堂练习：个人最佳团队管理经验回顾 团队管理者如何影响下属 权力的五种来源和巴纳德权威接受理论 典范分析与选拔行为 小信成则大信立 技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能..

课程名称：团队建设
主讲老师：李伟 培训天数：2 天
课程简介：建设高效团队 团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是什么把大家凝聚在一起？通..

课程名称：团队管理之道（中国式MTP） --中国之道与西方之术融合，打造极简管理框架
主讲老师：时维钧 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行动学习体验管理之道 【一】关于行动学习 1、什么是行动学习？ 2、行动学习目的 3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？ 【二】行动学习体验问题解决之道 1、什么是问题？ --问题来源于目标与现实之间的差距。 ..

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