课程编号:37616
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:321
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:谢瑞宝
第一讲:对团队的正确解读 一、什么是团队 1.团队的概念 2.团队与工作群体 3.团队构成要素(5P) 二、高绩效团队的主要特征 案例分析:丽兹酒店的成功之谜 讨论:高绩效团队的特征 三、团队发展四阶段 1.成立期:特征与管理要点 2.动荡期:特征与管理要点 3.稳定期:特征与管理要点 4.高产期:特征与管理要点 三、团队发展与团队领导 1.衡量团队的两把标尺 2.团队领导 1)两种团队领导行为 2)四种领导风格 测试:你的领导风格 3.团队发展与领导风格的匹配
第二讲:如何建立共享的团队目标 一、目标的意义 1.目标的作用 2.目标的SMART原则 二、如何制定团队目标 1.组织中的目标层次体系 2.目标管理程序(两类循环) 3.如何连接团队目标到组织目标 4.如何进行目标对话与沟通 5.计划管理循环 三、一套团队目标管理体系 1.聚焦最重要目标 2.关注引领性指标 3.创建激励性记分表 4.坚持规律性问责制 工具:最重要目标创建模板 工具:引领性指标创建模板 工具:激励性记分表创建模板 工具:最重要目标会议模板
第三讲:团队规模与人员选择 一、如何确定团队规模 1.团队规模与团队效率 2.合理团队规模的规律分析 3.理想的团队规模 二、团队人员选择的三个匹配 1.人与岗位匹配 2.人与团队匹配 3.人与组织发展匹配 三、团队角色管理 1.团队中的九种角色解析 2.团队角色趋向 团队角色测试:你经常扮演何种角色 3.不同角色对团队的贡献 4.团队角色搭配:我的团队缺少谁? 5.团队角色管理的启示
第四讲:如何激发团队成员动力 一、高效激励模型 二、马斯洛五层次需求分析 示例:团队激励手段应用 三、常见的团队员工激励方式 1.目标激励-给员工以明确方向感 2.授权激励-满足员工的权力欲望 3.竞争激励-有压力才有动力 4.榜样激励-榜样的力量是无穷的 5.荣誉激励-满足员工的荣誉感 6.赞美激励-及时肯定正向行为 7.参与激励-有参与才有融入 8.负面激励-既要有胡萝卜,也要有大棒 四、带人带心的六个层次
第五讲:如何促进团队高效协作 一、解读团队精神 1.什么是团队精神 2.团队精神的三个核心 1)团队凝聚力 2)合作意识 3)团队士气 3.团队精神基础为成员间的互信 二、团队沟通与高效协作 1.团队沟通三定律 2.高效沟通三要素 3.高效团队协作六策略 三、如何处理团队冲突 1.引发冲突的根源 2.冲突与业绩表现 4.有效处理冲突的步骤 3.五种处理冲突的策略 四、团队决策与问题解决 1.团队决策的优缺点 2.共同解决问题的步骤 3.团队有效决策的要点 团队共创:群策群力六步法
第六讲:提升成员技能,建立高绩效团队 一、团队人员培养 1.人员培养三大模式 2.人员培养的整体流程 示例:如何确定人员培养需求 二、团队人员培养的方法 1.OJT标准化辅导流程 2.教练启发式辅导手法 分享:工作教导中的猴子管理原则 3.团队案例学习法 三、教练技术辅导员工 1.教练的两大核心工具 2.教练辅导模型:GROW 1)G-聚焦目标 2)R-分析现状 3)O-探索方案 4)W-行动承诺
课程总结与答疑解惑
中高层实战管理专家
资深人力资源专家
企业总裁顾问
资深HR战略顾问
中山大学EMBA
中山大学客座教授
华南理工大学创业指导特邀顾问
深圳大学总裁班特聘专家
广州职业技术学院专业建设指导委员会委员
联纵智达咨询管理集团高级合伙人
联纵智达集团管理咨询金奖获得者
望天树营销众包平台联合创始人
国内多家培训咨询机构首席顾问/签约讲师
历任:
深圳万科企业股份培训主管
深圳润迅通信集团培训经理
深圳润迅通信集团人力资源部高级经理
深圳鹏峰汽车集团人力资源总监
深圳鹏峰汽车集团执行副总裁
广州闪电体育用品有限公司董事总经理
谢老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实战经验见长,授课风格幽默、风趣、活泼、生动,采用多层次、多角度的互动演练,使受训者在体验中领悟课程之精华;擅长将管理精髓溶入实际案例中,并通过生动化说明、演示,深入浅出给参与者以深层次思考与启迪,是深得学员和企业广泛赞誉的培训名家!
谢老师主讲系列课程:
通用管理类:
《MTP-中层干部核心管理技能提升训练》
《领导者之剑-突破思维的五个技巧》
《王者之路:中高层管理者巅峰领导力训练营》
《高效沟通的原则与技巧》
《要事第一:第四代时间管理》
《管理者如何有效授权》
《如何有效激励员工》
《高绩效的团队建设》
《目标与计划管理》
《员工职业精神》
人力资源类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《企业如何选育用留人才》
《绩效管理与绩效考核》
《金牌面试官:招聘与面试技巧》
《企业教育训练体系建立与执行》
营销销售类:
《引爆终端营业力—店面业绩倍增全系统打造》
《中小企业老板如何打造销售铁军》
《销售人员销售能力提升训练营》
电力企业班组与班组长建设管理
课程背景:班组,是企业最基本的“组成单元”。一个班组,既处于企业战略规划体系的“最末端”,又处于运营执行体系的“最前端”,是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”,又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点&rdquo..
¥15,900 元/ 天
人气:1290
如何开展班组建设管理新模式
一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例:《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设?2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系?3. 什么是生产管理?4. 班组管理的收入输出端是什么?互动..
¥ 元/ 天
人气:2383
团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、..
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企业文化建设管理规范化的方法和技巧
企业文化培训(一)、企业核心竞争力从哪里来?企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定 了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。 企业文化培训(二)、企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。 企业文化培训(三)、强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的 ..
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