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【培训对象】
企业老板和各层员工
【培训收益】
通过现场全员生发裂变的模式打造有战斗力，执行力的高绩效团队。对企业全员进行破壳，裂变和重生的自我修复。让企业上下同欲，绩效提升。
企业老板和各层员工
【培训收益】
通过现场全员生发裂变的模式打造有战斗力，执行力的高绩效团队。对企业全员进行破壳，裂变和重生的自我修复。让企业上下同欲，绩效提升。
课纲：
一、破冰（导引）
二、团队的四个指向
三、如何打造高绩效团队
1、要有赢的思维
2、要进入不要脸才有脸的境界 （自我，真我，假我，员工在企业不能深入发展的三大死穴）
3、团队创造力（放手，放下）
4、传承（管理的背后是人心，人性，人欲）
5、练习
四、员工心智模式导入（孝道和感恩）
五、梦想八步骤和人生导航图的导入
六、体验分享 课程中导引穿插团队打造
一位骨子里渗透世界五百强企业特质，崇尚并且践行“培训落地企业，实战检验培训”的企业家和培训咨询师。一位坚定的走在餐饮实业路上的企业领袖。坚持“做自己所说，说自己所做”。
现任哈尔滨鲜涮坊餐饮管理有限公司董事长；和锐方略营销策划公司董事；
思八达互生公司企业家训练师；北大民经院特聘讲师；
曾任职世界五百强企业飞利浦公司高级市场经理，南京某民营上市公司副总裁；
销售与市场杂志，商界，全球品牌网，华夏酒报特约撰稿人；
著有“过招-经销商全面突围”一书；
上海卓跃咨询，沈阳北方传媒集团首席咨询顾问；
销售与市场，大众投资指南，中国酒业杂志，华夏酒报特约撰稿人；
第一营销网，中国营销传播网，全球品牌网专栏作者
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课程背景：对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管。万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策..
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