心动力专业化团队经营

【培训对象】
全体员工、全体管理层

【培训收益】
通过两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升： ● 自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成； ● 主动积极： 塑造积极心理资本，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观； ● 强凝聚力：提升团队的凝聚力，提高增员留存率与团队业绩； ● 点燃信心：希望的源头来自于对信心的提升，信心从哪里来？如何提升？赋予管理者能力，改变管理者对待问题、处理问题的态度； ● 培养乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等； ● 聚焦韧性：从逆境、冲突、失败、责任和压力中迅速恢复的心理能力； ● 发现优势：发现自己的天性领导力优势，结合团队文化掌握激励员工的关键行为与方法； ● 统一目标：抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力的团队； ● 感恩奉献：时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。感恩组织的领导，珍惜来之不易的工作。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。

第一讲：蜕变——团队发展的核心动能
一、我们处在一个瞬息万变的时代
1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革
小组讨论：铁饭碗的定义?
思考：三年后，你的位置在哪里？
2. 蜕变——企业与个人不可避免的命运
3. 2020年三大危机引发的思考
4. 乌卡时代的应变之道
案例：《未来简史》的预言
二、团队人人皆要蜕变
1. 人生的两个圈，影响圈与受控圈
2. 人生的三件事
3. 改变的选择题
4. 唯一能够改变的，只有你自己。
案例：集中营的悲喜凯歌

第二讲：激活——团队潜能无限，思路决定出路
一、心法决定活法
碰撞：找出你的HERO，他们的特质是什么？
解码一：潜能无限的大脑
1）神奇的大脑
2）思维与五大感官的关系
3）树枝人结构图
解码二：心智模式的真相
——破解大脑思维的运作原理
解码三：人生就是一连串的选择
案例：《三体》的启示
二、如何蜕变？
1. 信念与价值观VS习惯
2. 习惯与心智模式图的影响
3. 左脑思维和右脑思维
4. 从改变习惯建立全新的自我形象
工具1：树枝人结构图
工具2：重建新生命的思维训练
三、信心胜黄金
讨论：人才必备的三要素是什么？
1. 为什么信心是最重要的因素？
2. 没有信心人生会面临怎样的结局？
3. 信心是希望的灯火
4. 在信的人，凡事都能。——摘自《圣经》
5. 提升信心的两个方法
案例1：阿斗是如何扶不起来的？
案例2：以色列的信心之旅

第三讲：传承——组织基因对绩效的影响
一、常无欲以观其妙
讨论：是什么决定团队的高绩效与高凝聚力？
1. 无形之手对团队绩效的影响
2. 无形之手对组织文化的影响
3. 无形之手与团队领袖的关系
案例：大韩航空的高事故率
案例：NASA宇航局有瑕疵的哈勃望远镜
二、认识自己的天性影响力
1. 识别自己天生的决策倾向
2. 识别自己天生的信息收集倾向
3. 区分四种类型，找到自己的天性类型
4. 四种天性类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）
5. 清晰四种天性类型的正向表现与负面表现，取长补短
6. 找到自我成长的短板，制定个人“影响力发展计划”
三、领袖个人心理特质决定团队温度
测试：你的个人特质
1. 发挥心理资本天性，培养其它亚文化
视频：各类天性领导力的典型案例
工具：领导力天性测试表
2. 团队共创与展示
1）你是属于哪一类型的领导者？
2）不同天性的领袖风格如何激发团队的凝聚力？
3）联系具体的实际工作中的案例说明

第四讲：定位——厘清方向，构建团队发展系统
一、人生有方向，困境不迷茫
1. 生命的意义是什么？
2. 成功的真相是什么
视频：生命与目标
3. 如何帮助员工有效制订平衡的人生目标？
4. 如何帮助员工有效分解目标？
工具：1. PESMART法则；2. 生命之轮
案例分析与点评
5. 让收入水到渠成的原理。
二、达成人生目标必备的行动力
1. 大部分人达成目标的瓶颈有哪些？
2. 如何有效避免达成目标结果的四大误区？
工具：采用行动学习有效达成团队目标的五步法
案例：某银行支行采用此方法，一年内从倒数第一做到全公司NO.1的案例
模拟练习：脑力碰撞如何达成本年度关键目标。

第五讲：变革——与团队一起拥抱变化，开启新篇章
一、自我省思与静心（此环节采用催眠方式完成）
1. 回溯生命的旅程
2. 省思盘点人生现阶段
3. 省思人生真正的意义
二、目标规划图制定
工具：分享作业及目标规划图指引
团队分享与现场练习：
1）团队目标规划图
2）个人及团队行动计划
——行动计划的承诺

课程回顾与总结 

沙盘心理认证治疗师
三级心理咨询师（中科院认证）
国际教练学总会(IAC)认证教练
近30年团队管理暨培训实战经验
中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业
9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验
世界500强加拿大宏利金融原培训部负责人
世界500强英国保诚集团经理人计划原主任导师
世界500强美国友邦保险经理储才学院原助理主任
版权课《七步走出职场焦虑：释放压力，做情绪的主人》开发人
连续10年农业银行、连续7年中国银行、工商银行/太平人寿/中国移动/平安集团、连续4年中建三局、葛洲坝集团、中国烟草、中车集团、国家电网、丰田集团、伊利集团等知名企业特聘讲师
擅长领域：提升领袖人格魅力、领导力、心理资本、赋能团队管理、提升管理者情商、情绪管理以及综合能力打造
严老师十数年的传统文化实修以及对心理学的系统钻研，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾十二万人。

部分项目成果：
● 2021年起中标平安金融集团讲授《心动力®专业化团队经营》课程，己讲授6期，12天。
● 曾连续两年为丰田集团讲授《管理心理学在团队管理中的应用》讲授2期，共3天
● 曾连续两年为日立中国讲授《管理者心理疏导与压力缓解》讲授2期，共3天
● 曾连续为农商行系统讲授《领导力赋能与有效沟通》讲授7期，共7天
● 曾连续为美的集团讲授《管理心理学在团队管理中的应用》共计6期，6天
● 曾连续为美的集团讲授《员工关怀与关键沟通》共计3期，6天
● 连续为富士康集团讲授《管理者心理问题识别与辅导》共计3期，3天
● 曾为国家电网讲授《优秀管理者团队管理技能训练》共计5期，8天。
● 曾为贵州某烟草公司讲授《心动力情绪压力管理》共计5期，8天。
● 曾为中车集团讲授《领导力与团队管理》共计5期，8天。
● 曾为铁路集团讲授《管理者情商修炼》共计5期，10天。
● 曾为南京中石化讲授《管理者正能量与责任》共计4期，8天。
●曾为四川农商行讲授《国学智慧与领导力》共12期，12天。
● 曾为人寿保险讲授《释放情绪与压力共舞》共计8期，16天。
● 曾为三峡集团讲授《阳光心态与情绪压力管理》共计4期，7天。
● 曾为某太平、平安保险讲授《梦想的力量》共计4期，6天。
……

主讲课程：
《心动力©专业化团队经营》
《4D领导力©打造卓越团队》
《赋能的领导艺术与有效沟通》
《未来竞争所需思维模式与框架》
《管理者快速进阶之道：情商领导力》
《开启内在能量：国学智慧与领导力》
《事半功倍的奥秘：管理心理学在管理中的应用》
《七走走出职场焦虑©：释放压力，做情绪的主人》 

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