第五项修炼：学习型组织的思维核心

第一模块：系统思考的能力：认清部份与整体的关系，提升决策的质量，培养见树又见林的动态思考能力。
第一部分 破冰：看见事件的冰山
‧ 互动：艰难的选择
‧ 故事：真相有时在少数人这里

第二部分 认识系统思考
‧ 真实世界里的系统案例
‧ 线性思考 VS 系统思考
‧ 细节性复杂 VS 动态性复杂
‧ 区分“事件”、“趋势”、“结构”
‧ 问题背后的问题

第三部分 啤酒游戏
‧ 系统思考是我们面对未来快速变化环境的指南针，透过啤酒游戏体会混乱背后的新秩序，并藉由系统基模的绘制，培养动态思考及决策的能力。

第四部分 系统工具学习
‧ 环型思考、蝴蝶效应
‧ 结构影响行为
‧ 系统环路的启动和破解：牵一发则动全身
‧ 时间滞延：一分耕耘≠一分收获

第五部分 系统思考的新工具
‧ 饮鸩止渴
‧ 舍本逐末
‧ 成长上限
‧ 富者越富
企业应用系统思考法则可产生巨大的功效，系统基模是我们在下决策时常犯的错误，了解各个系统基模有助于我们降低决策错误的风险，提高决策的有效度。

第二模块：集体汇谈、团队学习的能力：提高沟通效率，加强团队关系发展，发展从差异、歧见中学习的技术。
第一部分 看见不同的心智模式
‧ 互动：艰难的选择
‧ 故事：真相有时在少数人这里

第二部分 心智模式的概念和形成
‧ 心智模式的概念
‧ 心智模式的形成
‧ 心智模式与系统思考的关联

第三部分 推论阶梯的实际练习
‧ 推论阶梯的概念及过程
 练习：描绘具体事件的推论阶梯
‧ 爬上推论阶梯及走下推论阶梯
‧ 推论阶梯的运用及转变（反思&探询）

第四部分 有效的会议管理
‧ 有效交谈的四种角色
‧ 改变会议的隐形结构
‧ 悬挂假设、形成共识
团队学习是启动组织深层学习循环的一把钥匙，熟悉团队学习的组织，将会激发群体的智慧，集体反思、集体创造出组织未来的共同记忆。

第五部分 主张与探询
‧ 主张 VS 探寻
‧ 主张与探询各自的优点与不足
‧ 兼顾主张与探询，创造新的对话方式
‧ 练习：感受主张与探询

第六部分 聆听与反思
‧ 学习型团队的特点
‧ 沟通的价值
‧ 说话棒的运用与练习
‧ 聆听与反思

第七部分 深度汇谈的意义共享
‧ 练习：金鱼缸
‧ 协助背景或工作大不相同的人，更了解彼此的优先级，与面对的挑战，不会卡在辩护当中。
‧ 分享多元观点，达成共同的了解，藉此建立行动的基础
‧ 同时关照个人表达与团体对话的学习

第八部分 化解本位主义的良方
跨部门的互动关系，将会直接影响到组织的绩效，若能定期做些有益组织健康的活动，可以避免许多产品及服务的潜在问题。

第三模块：实现愿景的能力：个人与组织对愿景的承诺，并将其转变成企业求新求变的原动力。
第一部分 转化愿景为行动
‧ 愿景能为我们带来什么？
‧ 工作的意义
‧ 愿景领导的基石

第二部分 愿景经营管理框架
‧ 愿景
‧ 使命
‧ 价值观
‧ 目标
‧ 创造性张力VS结构性张力

第三部分 生命轮的检视与启发
‧ 理清个人愿景
‧ 转动生命轮
‧ 最重视的价值观

第四部分 描述愿景、认清现况
以愿景领导组织将是未来的趋势，如何将个人愿望整合成公司共同目标，如何激发组织成员的投入与奉献，是我们在工作及家庭上同时必需重新学习的技能。

第五部分 领导的五种方式
‧ 告知
‧ 推销
‧ 测试
‧ 咨商
‧ 共同创造

第六部分 愿景共享的流程
‧ 访谈与诊断
‧ 愿景领导教育训练
‧ 领导阶层
‧ 愿景领导共识营
‧ 愿景推销

第七部分 愿景汇谈的共创法
‧ 愿景共享的激励方法
‧ 组织成功的良性循环

第八部分 愿景领导成功案例
随着组织规模及文化的发展，我们在不同的阶段会需要不同的领导模式，如能善用从告知到推销的领导方式，将能有效激发出员工的热情，产生比奖金更持久的工作诱因。
 

 陈思杰老师 游戏化管理专家
常驻地：上海
【资质背景】
 《管理教练》认证讲师
 MTQ心理韧商认证讲师
 上海开放大学创业营导师
 《团队领导力沙盘》认证讲师
 《卓越经理人—启航》认证讲师
 16年咨询公司销售以及销售管理经验
 现任J&S创始人，10年以上创业经验
 游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师
 “五项修炼企业高级教练班”认证讲师
 STC（System Change）系统性变革认证讲师
 《啤机游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer
 香港九龙珠集团、CN-TALENT长宁人才发展集团长期战略顾问
 上海交通大学、同济大学、财经大学等高校客座讲师《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
 中欧在线、云学堂、凯洛格、前程无忧、KNX、猎聘、北森、众创云集、金鸡湖创业长廊、苏州园区培训管理中心、外滩商学院、汇人网商学院、新交海、丁盛云学堂等机构合作讲师
【授课特色】
陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。
陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。
轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。
多年“第五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基，运用灵活的学习环节设计和引导，让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长；遵循学员自发和自主的学习方式，灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段，让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。
陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
【主讲课程】
学习型组织的五项修炼系列：
《系统思考——跳出症状看全局》
《心智模式——沟通从了解人性开始》
《团队学习——开放的集体智慧》
《愿景领导——组织动力的源头》
《自我超越——培育创造性张力》
《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目
沉浸式体验学习系列：
《速度与激情，目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习
《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊
《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊
《沙漠掘金与团队建设》、《吉塔行星沙盘》团队目标与执行力
《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策
《模拟联合国沙盘》跨部门沟通
《AI欣赏式探寻》
《AI引爆团队优势》
组织轻咨询系列：
《组织目标共识与战略解码》引导工作坊
《肯定工作价值，清晰内在动力》引导工作坊
《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊
《组织战略转型与战略地图》引导工作坊
【服务客户】
中国电信、玫琳凯、好雅眼镜、泰克电子、老虎涂料、马瑞利、远雄集团、采埃孚、汇丰银行、国泰基金、中美大都会、胡润百福、平安集团、理想集团、紫竹园区、微众银行、上汽集团、上汽大通、中国中检集团、陌陌软件、农夫山泉、锦和地产、光合作用、临港集团、企查查、亿嘉和、平安金融、平安好医、常州东芝变压器、瀚蓝环境、安徽燃气、通用汽车、通用泛亚、上汽集团、宝钢集团、太平洋保险、平安保险、新华保险、泰康保险、上海海关、国药控股、震旦集团、CCDI、家乐福、上海烟草、上海气象局、南汇团委、两港市政、三一重工、龙工、西门子、通用电气、超人电器、中建十八局、中粮集团、中石化工程有限公司、绿地集团、宝龙集团、苏州伟创力、淮安商会、佳奇财富、复星制药、沪江网、金地房产、中原地产、上海电力、惠普、国家电网、苏州建行、交通银行黄埔支行、上海虹桥机场集团、上海地铁、东方航空、上海移动、格科微电子、华润集团、中飞科、上海瑞星软件、上广电、中网科技、红星美凯龙、亚振家具、携程网、上海联通、雀巢、联合利华、百事、三菱重工、中国电信、米其林轮胎、固特异轮胎、佳通轮胎、恐龙家纺、中国国旅、微软、齐鲁制药、诺华制药、拜耳、旭辉房产、百联集团、红蜻蜓、中国五矿集团、海马汽车、光大银行…
【参考视频】
2017年视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNTE5ODIxNg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dtitle
2021年视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MjM2NTA4MA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_2.dtitle
【客户评价】
 陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。
——钟先生（某连锁长租公寓公司）
 陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。
——张女士（某世界五百强外资企业）
 陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。
——刘先生（某外资半导体公司）
 课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。
——周女士（某美资橡胶公司）
 陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。
——郭先生（某跨国能源集团）
 课程内容主题明确，“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。
——姚女士（某国资企业）
 陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。
——于女士（某大型上市企业）