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团队管理之道(中国式MTP) --中国之道与西方之术融合,打造极简管理框架
课程编号:35954
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:305
- 课程说明
- 讲师介绍
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【培训收益】
第一部分:行动学习体验管理之道
【一】关于行动学习
1、什么是行动学习?
2、行动学习目的
3、为什么要用行动学习的形式学习本课程?
【二】行动学习体验问题解决之道
1、什么是问题?
--问题来源于目标与现实之间的差距。
2、体验用行动学习法解决问题(☆分组演练)
--五个问题了解团队角色
--五个问题发现团队问题
--五个问题领悟问题解决之道
3、管理智慧
--程序性知识诞生记
--如何洞察性提问
--体验反思的力量
--发现执行中的问题
第二部分:管理者的认知升级
【一】基本角色认知
1、何谓管理?
--“计划-组织-领导-控制”&“人-事-财-物”
2、何谓管理者?
--自己能干&让别人能干
3、职业生涯13级台阶(☆案例分析)
--“自己的职业生涯规划”&“规划下属的职业生涯”
4、管理的两大目的:推动成长&解决问题
--推动成长:团队成长&业绩增长
--解决问题:解决现实与目标之间的差距
5、承认人的差距:所以管理也应因人因事而异
--情境领导成为必然
【二】认知升级
1、认知升级台阶(☆案例分析)
第一阶:不知道自己不知道
第二阶:知道自己不知道
第三阶:知道自己知道
第四阶:不知道自己知道
延伸:达克效应与认知升级
2、认知升级背后(☆案例分析)
第一层:发现异常现象-你属于80%的平庸者
第二层:透过现象看本质-你已经是20%的优秀者
第三层:发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者
第四层:形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人
【三】认知升级利器
1、黄金圈思考--原来目的思考如此简单!
为什么黄金圈思考是非凡思考模式?(☆案例分析)
为什么非凡思考模式才是极简思考模式?
结果导向和目的导向完美结合,就是基层管理者的成长台阶(☆分组演练)
从黄金圈到升维版黄金圈
从黄金圈思考到黄金圈决策:必须、应该、或许
2、笛卡尔方法论--原来这才是大道至简
为什么遇到问题找不到方法,那是因为没有方法论
升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环(☆案例分析)
笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼(☆案例分析)
黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力
从笛卡尔方法论到老子方法论:天下难事必作于易,天下大事必作于细
原来方法论就是大道至简!
第三部分:中国式MTP
【一】认识团队角色
1、团队中的2-7-1法则(☆案例分析)
2、从时间轴看团队的前世今生
3、什么样的团队是有创造力的团队?
【二】团队管理的极简框架-情境领导II
1、情境领导产生的背景和基本原理
2、从情境领导到情境领导II的跨越式发展
3、打造情境领导力
1)诊断--下属的准备度如何
--确定任务的三个阶段
--衡量下属准备度的两把尺子
--下属的四种准备度
--三种类型的下属分析及对待
2)统驭--情境领导方法
--领导风格的自我诊断(☆30分钟了解自己的领导风格)
--两种不同的领导行为
--四种不同的领导风格
--情境领导模型
3)情境领导六部曲
4)三次情境领导测试固化情境领导力
--第二天
--第二周
--第二月
4、从情境领导到权变式领导
--权变式领导模型
--玩转权变式领导模型(☆案例分析)
5、授权-管理者劳而无功的根源!
--为什么要授权?
--授权的杠杆
--授权矩阵
6、激励-为什么你的团队没有凝聚力和战斗力?
--离职的另一个真相终于发现了!
--激励的X因素-掌握人性的激励
--3R激励模型
--GROW激励模型
★“知行合一”之道:
1)先给我的下属号号脉?
2)我所有下属的能力和意愿矩阵形成了!
3)事上练--3秒钟,3步骤,任务布置有套路!
4)知行合一--太棒了!我也可以玩转价值连城的领导风格了!
【三】团队管理的心法-猴子管理法则
1、管理者的第一个入门工具--猴子管理理论(☆案例分析)
--什么是猴子?
--“解决问题”&“喂养猴子”
2、团队智慧的产生
--三个臭皮匠赛过诸葛亮
--“猴子”与“皮球”
3、猴子管理法则与贝尔宾团队角色的融合
★“知行合一”之道:
1)我眼中和下属眼中最看重的工作价值为什么不一样?
2)我最近一次接管下属的猴子是什么时候?
3)我什么时候将自己的猴子交给了上司?
4)事上练--“领导,我们有一个问题”/“我想先听听你的意见”
6)知行合一--OK!终于有时间喝喝咖啡了!
【四】团队管理的技法-三阶沟通模型
1、1阶沟通-信息层面的沟通
1)事实判断
2)逻辑判断
3)价值判断
★“知行合一”之道:
1)分享《洞穴人的影子》--推论阶梯给我们的启发
2)为什么说心智偏爱和心智归因是沟通的最大障碍?
3)事上练
2、2阶沟通-情绪层面的沟通
1)处理自身情绪
认识情绪-霍金斯情绪量表
情绪危害-费斯汀格法则
处理情绪-情绪ABCDE模式(☆分组演练)
2)缓解对方情绪-阿德勒DESC模型促进沟通(☆分组演练)
第一步,描述(D):准确客观描述实际情况(摆事实);
第二步,评估((E):说出这件事给你的感受以及你对这件事的看法(感同身受);
第三步,解决(S):由你提出解决办法,或与对方商讨解决办法(提出建议);
第四步,继续(C):从这件事中得到什么启发?你将如何处理这件事?(建设性)
3)共情模型-团队沟通的最高境界(☆案例分析)
聆听
复述
认同
3、3阶沟通-爱(良知)层面的沟通
1)打开沟通之窗:
“约哈视窗”的终极解读--送给你一个与人会谈的利器!
妙用“约哈视窗”可以让你立于不败之地!
让我们体验信任的力量有多大!
2)信任公式:
进入我们的心流区,沟通将上一个更高的层次!
让我们体验信任的力量有多大!
3)同理心沟通:
同理心是沟通的灵魂
将“你听明白了吗?”改为“请问,我讲清楚了吗?”
将“你怎么这么没礼貌!”改为“您用这样的方式沟通,我很伤心”
将“A……”改为“B……”(开源模式)
4)进入心流(flow)区:
进入我们的心流区,沟通将上一个更高的层次!
★“知行合一”之道:
1)我真的感知到“心流”了吗?
2)如何改善我的技巧水平?
3)如何提高我的挑战水平?
4)我如何帮别人也进入“心流区”?
5)先从部门内部营造心流式沟通吧!
6)事上练
第四部分:管理者心法进阶
【一】中国管理之道
1、儒家经典中的管理之道
絜矩之道:“己所不欲勿施于人”
忠恕之道:从“己所不欲勿施于人”到“己欲立而立人,己欲达而达人”
中庸之道:“不偏之谓中,不易之谓庸”
经权之道:“执中无权,犹执一也”&“仁必知经,智必知权”
2、道家经典中的管理之道
管理者成功之道-是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。……以其
不争,故天下莫能与之争。(第66章)
职场进退之道-知其雄,守其雌。知其白,守其辱。(第28章)
团队成长之道-上士闻道,勤而行之。中士闻道,若存若亡。下士闻道,大笑之。
(第41章)
管理方法论-天下难事必作于易,天下大事必作于细。(第63章)
管理相对论-反者道之动,弱者道之用。(第40章)
有自知之明-知人者智,自知者明。(第33章)
修为之道-为学日益,为道日损。(第48章)
【二】领悟中国管理之道
1、大道至简
2、认知升级
总结 知行合一,学以致用
【一】为什么要“知行合一”
1、从“道”到“道德”,再到“中国为学之道”,无不崇尚“知行合一”
《道德经》第41章说:上士闻道,勤而行之。(知行合一才是上等资质之人)
《论语》开篇即说:学而时习之,不亦说乎。(学以致用才有意义)
2、王阳明说:知是行之始,行是知之成。
【二】如何“知行合一”
1、事上练:想,都是问题;做,才是答案。
2、21天知行合一修炼
【版权课程说明】
“知行合一商业实践应用” (10年8次品质升级)及“认知升级”两大版权课程合二为一,专注于分享只属于不到4%的卓越者掌握的认知升级框架、非凡思考模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。
基于“听过很多道理,依然过不好这一生”的底层逻辑,用“唤醒”而非“灌输”的模式,让你在短时间内认知升级,进而升维思考、降维打击,学以致用,达到知行合一。不止于分享西方之“术”,更精于推行中国之“道”,综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”等模式,在中国为学之道(博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之)的框架基础上,打造一个系统的“知行合一”路线图。
顺应百年未有之大变局的“势”,坚持中国传统的“道”,借鉴西方现代的“术”,结合创始人16年管理、咨询、创业的经验,用最轻松高效的“唤醒”呈现方式和最简捷明快的创新模型,结合“开源案例”让你在最短时间知行合一,提升个人非凡价值。
【创始人简介】
“知行合一商业实践应用”及“认知升级”两大版权课程创始人
原北大纵横管理咨询公司合伙人、高级咨询师
工商管理博士(在职攻读)
国家高级人力资源管理师(国家首批统考一级)
全球工商管理博士联合会(GDA)荣誉会员
世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员
4年政府机关、5年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 12年企业经营管理工作实践(从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人)
十余年来,不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索,从“思行合一”到“知行合一”,不断认知升级。将中国传统智慧,融合国外先进的专业工具及模型,十年磨一剑,打造“知行合一管理实践”及“认知升级”两大版权课程。培训客户累计超过300家,学员受众超过30000人,客户总体满意度超过95%,复购客户80%以上……
【核心精品课程】
(知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系)
从中国之道到西方之术:
1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》
1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》
知行合一之管理实践:
2-1《战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》
2-2《知行合一领导力--从中国之道到西方之术提升你的领导力》
2-3《团队管理之道(中国式MTP)--不到4%卓越管理者专属的管理杠杆》
2-4《问题解决之道(中国式PAS)--不到4%笑傲职场者的问题解决指南》
知行合一之职场实践:
3-1《职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》
3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》
3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》
3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路线图》
知行合一之认知升级:
4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》
4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》
【扫码了解课程精华】
线上视频课程 编号 课程名称
1 《知行合一版权课程总体框架和底层逻辑说明》
2 《决策方法论》
3 《认知升级》
4 《阳明心学在职场中的应用》
5 《双圈思考》
6 《认知升级基础上的创新思维》
7 《三阶沟通》
8 《问题分析与解决》
9 《行动导图》
10 《知行合一领导力》
喜马拉雅音频专辑
11 https://www.ximalaya.com/jiaoyupeixun/35291584/
阳明心学:不一样的打开方式(体验认知升级)
【课程总体框架】
底层逻辑 学习形式 成功因素 核心价值 知行合一
听说过很多道理,依然过不好这一生……
所以要不断认知升级,进而让自己知行合一 知行合一(行动学习/知识萃取/教练技术)
+事上练(费曼技巧/复盘总结) 采取唤醒而非灌输形式,将培训变为学习,看到“认知”,并在现场感悟到“认知升级” 构建认知框架,创新的方法论和非凡思考模式,中国之道与西方之术有机结合,达致知行合一 提供学员和企业落地的知行合一路径图,课程结束后最长提供3周的事上练答疑时间
注:开源模式下不断迭代,最终呈现内容可能与本大纲不同,请以实际课件PPT为准。
1、所有课程均可根据企业实际需求在核心价值框架不变的情况下进行个性化定制。
2、所有课程均遵循“中国为学之道”,结合“互动学习”模式呈现,变培训为学习。
3、不仅有知识的分享,更注重认知的训练,掌握不超过4%的职场精英掌握的工具。
4、真实情境再现,结合企业自身实际案例进行互动学习,打造“开源”学习模式。
5、设计“知行合一”落地实践路径图,确保课程结束后学员可在工作中“事上练”。
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