课程名称：奢侈品文化及品牌鉴赏
主讲老师：罗惠依 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 奢侈品的概念及特点 1奢侈品的概念及其特点 2奢侈品的中国式理解 3奢侈品的特点 4中国奢侈品消费的特点 第二模块 顶级奢侈品服饰鉴赏 1爱玛仕(HERMES)--经典的达达马蹄声 品牌历史传承、品位定位、风格定..

课程名称：校园招聘规划与面试实操
主讲老师：陈凯 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代员工与校园雇主品牌打造 1，新生代员工将深刻改变职场—认知迭代 1) VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； 95后已经成为主流工作群体； 为什么跳槽成为高频事件..

课程名称：引爆课堂——引导式培训技巧
主讲老师：王学兵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识引导式培训 一、什么是引导式培训 1. 引导的目的 2. 引导式培训定义 案例分析：引导式回答价值 3. 引导式培训与传统培训区别 1）信念假设 2）教学模式 3）关注焦点 4）讲师角色 5）学员角色 ..

课程名称：partB-观影习礼
主讲老师：郭弈翎 培训天数：1 天
课程简介：第一部《向“社交网络”学习社交礼仪》 一、良好的专业形象是成功的第一步 3秒钟印象 对方在关注你什么？ 案例：明星素颜照 1、观看影片：《裁缝》小葛变装前后形象对比 ..

课程名称：基层主管技能训练（SST）
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：Module 1：主管的角色认知 角色职责分析 主管应该具备的核心能力和素质 理想领导者的特质 增强自己领导力 有效平衡责任和权力 Module 2：设定绩效目标 了解什么是目标 为什么要..

课程名称：亲和力打造——高效沟通及发音训练
主讲老师：高菲 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：亲和力的认知 1. 认识亲和力 2. 亲和力的表现 3. 亲和力测试 案例：携程8812号话务员 第一讲：科学发声训练 一、人体发声原理 1. 在人际交往中，你认为声音重要吗？ 2. 声音的重要性 案例：中国..

课程名称：解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、战略成长：华为的成功源于它的管理和战略 1、理解企业战略管理 (1)什么是战略和战略管理 (2)战略管理对企业的重要性 (3)企业战略管理的四个关注点 2、华为的四次战略转型 3、华为的成功是赢在战略 (1)战略是驶向..

课程名称：提质·增效·降本——业务导向的流程效能优化设计
主讲老师：邹亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：流程管理与优化导入 一、流程管理介绍 1. 3C时代（顾客导向，激烈竞争，快速变化）对企业管理的要求 案例：海尔-激活休克鱼案例 2. 如何形成企业的核心竞争力？ 案例：海尔-人单合一的管理方式 3. 流程管理体系的..

课程名称：实战法务催收技巧
主讲老师：艾麟 培训天数：2 天
课程简介：大纲 1、如何做好贷后工作并提前预警风险 2、出现逾期后的应急工作预案 3、催收流程解析 4、催收中可使用的话术 5、催收中对客户心里的把握和施压 6、不同类型客户的催收方法 7、催收实务中的法律实务的分析对催收手段的规避..

课程名称：政企大客户销售
主讲老师：黎红华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户决策层TOP营销 1. 解决四大传统难题：客户高层难找；客户高层难约；客户高层难见；客户高层难搞定。 2. 高层客户天天在想什么？干什么？ 3. 如何同高层客户建立关系？建立什么样的关系？ 4. 如何交往高层核心领导..

课程名称：IATF16949-VDA6.3 & 6.5培训
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：一、要素 1.1 1.1.1是否规划了用于落实产品开发的开发能力规模? 1.1.2是否了解/考虑到了对产品的要求? 1.1.3是否调查了以现有要求为依据的开发可行性? 1.1.4是否已计划/已具备用于项目完成所需的人员与技术的..

课程名称：中层管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：4 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3..

课程名称：通用管理课程T04 商业人格与职业素质提升
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：团队破冰，分组 一、商业人格 1、定义 2、商业人格的核心维度 1）社会人心态 2）成年人逻辑 3）靠原则做事 4）以结果来交换 3、员工如何打造商业人格 1）独立做出结果——外包思维 2）..

课程名称：保险从业人员合规与风险管理培训大纲
主讲老师：林承铎 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一部分 基础法律知识 一、 保险法律基础 二、 保险法律体系 三、 我国的法律体系 1、 法律体系的层级 2、 保险法律体系 四、 其他与保险经营活动关系密切的法律法规 第二部分 保险法 一、保险法的基本..

课程名称：后市场车队开发与管理
主讲老师：俞士耀 培训天数：2 天
课程简介：模块一、车队开发对代理商的意义 1、现实收益 2、未来生存 3、代际传承 模块二、哪些车队适合代理商开发 1、从代理商实际情况出发 2、连点成线 3、以线成面 4、取舍相关车队 模块三、应对车队工作的最优团队构成 1..

课程名称：会议管理
主讲老师：于渟 培训天数：1 天
课程简介：一、会议如何部署更有效 1、会议要点清单： 会议前准备：数据分析 会议前准备：客户开发及维护分析 需要表扬的内容确认 会议中部署：人、货、场 其..

课程名称：案例管理
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：案例一：李龙接手团队的两把火 1.提升士气营造氛围 2.针对目标制定措施 工具：4A工具 案例二：青岛某公司的目标 1.目标达成共识比准确更重要 2.制动定目标的头脑风爆法 方法：头脑风暴法 案例三：美国科学家的实验 ..

课程名称：高效能人士的7个习惯
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：导入 1、世界与原则 2、由内到外 3、成长的三个层次 案例与实践 习惯一：积极主动—个人愿景的原则 一、刺激与回应 二、积极主动的含义 1、我要对自己负责 2、积极主动是人的天性 3、积极主动的人理智胜..

课程名称：民营企业的接班问题探究
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：接班人三种状况分析 一、不坑死爹决不罢休 二、芝麻开花节节增高 三、遗产纠纷翻脸成仇 案例：坑爹高手李启铭 案例：曹真的窝囊儿子 案例：创新典范张蕴兰 案例：王永庆遗产纠纷 综合案例：唐太宗儿子多不成器 第二章..

课程名称：现场六大管理问题与改善对策
主讲老师：李丰杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理意识的转变 一、历史迫使我们转变 1. 国内企业生产管理模式分析 2. 国外企业生产管理模式借鉴 3. 未来生产管理发展方向 二、现代化生产管理模式 1. 益运营思想 2. 工作质量的零缺陷 3. 精益企业与..

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