课程编号:34704
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:564
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:黎红华
第一讲:客户决策层TOP营销 1. 解决四大传统难题:客户高层难找;客户高层难约;客户高层难见;客户高层难搞定。 2. 高层客户天天在想什么?干什么? 3. 如何同高层客户建立关系?建立什么样的关系? 4. 如何交往高层核心领导?如何成为长期的朋友? 5. 创造客户价值,真正建立起相互信任、彼此共赢的合作关系 一、政府背景的国企大客户公关 1. 国企客户的官场文化与公关技巧 2. 如何看待与处理政商关系是中国企业最大、最复杂的挑战之一 3. 政府背景客户的核心利益和风险 4. 官场也是江湖,了解官场规则和官场禁忌 5. 政府客户的显形需求和隐性需求 6. 政府官员所遵守的原则和处理事情的方法 7. 企业如何同政府建立起相互信任、彼此共赢的合作关系 二、成为高层喜欢打交道的人:(专业人士+做好准备) 1. 高层愿意接触和接受什么样的人士 2. 高层管理者希望来者详细了解自己的价值取向 3. 了解公司的长期战略与愿景 4. 对整个行业的了解,包括知道该行业中的主要企业有哪些 5. 通晓行业术语,行业平均利润、市场情况及未来走势 6. 了解行业,对公司的市场份额、竞争对手及客户群了如指掌 案例:客户关系建设层级 案例:国图大战 三、与客户高层的沟通管道和方式以及内容 1. 向决策层推介并对公司和销售产生好感 2. 找出我司为客户带来的利益,说服关键人物 3. 迅速制造与关键人物单独交流的机会,深入交谈 4. 高层沟通要点:培训关键人物 1)目标:让其深入了解最重要的2-3 项关键服务, 标准是要能准确表达 2)耐心:领导工作繁忙,考虑很多件事,往往听介绍时都明白, 但转瞬即忘。培训成功需要4-6次,或者15-20 个小时;要有极大的耐心反复宣讲 3)决心:领导一般不愿意听枯燥的讲解,销售经常就放弃宣讲。事实上业主放弃我司的原因就是甲方没有真正了解我们 4)信心:在甲方不愿意了解时,不应该放弃宣讲,而是告诉自己还没有找到方法, 要更努力找到最佳的途径,下定决心教会他! 案例:小客服HOLD住亿元大单
第二讲:政企大客户销售实战流程 项目信息/项目立项/项目追踪/培养教练/商务推动手段/关键人物突破/招标项目/后续工作 一、项目信息阶段攻略 1. 项目信息获取渠道 2. 项目信息处理流程 3. 两大操作要点 二、项目立项阶段攻略 1. 电话预约要领 2. 初访大客户要领 3. 准备:资料、着装、倾听、再预约、发现关键人 三、项目追踪阶段攻略 1. 明确需求,提供最佳方案,真正创造客户价值 2. 迅速明确决策层,执行层与影响层关系攻略 3. 发现和突破关键人物要点 四、培养教练攻略 1. 发现与培养教练,项目进展透明化 2. 推动大客户关系发展的七种武器 五、项目运作关键阶段攻略 1. 技术准备阶段 2. 商务谈判阶段 六、招标阶段攻略 1. 运作甲方 2. 招标专家组工作 3. 公开议标 七、后续工作要领 1. 合同成立 2. 后续服务
第三讲:大客户营销的市场培育 市场份额才是硬道理。面对市场,长期的市场培育工作是创造良好市场环境的前提。应充分整合各种资源,不断培育和维护市场,反对短期行为是市场营销中重要的基石,其成效是市场考核的重要指标。通过持续的基础工作,使市场与客户更近距离了解公司,信赖公司,认同公司,积极推荐选用公司产品。 1. 市场基础工作攻略 2. 政府公关攻略 3. 大客户团队攻略 4. 老客户攻略
24年大客户营销经验 曾任:中国农资集团湛江公司总经理 曾任:深圳卡天尼珠宝公司总经理 现任:福生生珠宝公司常年营销顾问 现任:上市公司国联水产常年营销顾问 被业界誉为农资化工工业品营销王,金牌营销团队教练。
实战经验: 黎老师于1989年起供职于年销售额达5个亿的区域性大公司——中国农资集团湛江公司,从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理,当中曾经在一年的时间内带领一个3人营销团队在湛江市将一个新品牌产品做到了3千万的业绩,并且连续3年获得全国第一名。黎老师从企业基层干起,历经普通业务员、中坚层、高层、决策层的实践磨砺,从销售到管理,从管理到培训,累积了二十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀,是一名实战与理论高度结合型营销讲师。黎老师自2006年起担任职业培训师以来,为众多企业提供了专业和“落地式”的营销培训课程,帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的销售骨干。
课程特点: 黎老师24年的营销管理和培训生涯,积累了丰富的企业管理实战和顾问经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉、思维模式上形成多方位的感受,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,其博取众长,形象生动的授课风格,幽默和极富感染的表达力,营造了一个个活泼有趣的培训课堂,充分激发了学员的潜能,使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华,深受客户的欢迎和好评。
擅长课程: 营销类: 《商务谈判》 《销售沟通技巧》 《优势销售谈判》 《顶尖销售魔鬼训练营》 《销售团队建设与管理》 《销售回款策略与技巧》 《工业品大客户营销技巧》 《项目型销售策略与技巧》 大客户关系: 《消费者心理学》 《政企大客户销售》 《大客户销售与客户关系管理》 《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》
致胜大客户销售
(一)什么是大客户?大客户销售的特点本章首先介绍了大客户,尤其是中国客户的基本特点和采购中的行为模式,同时站在客户的角度分析客户的需求,客户对营销的看法以及对营销人员的期待,推动学员重新思考如何开展大客户销售工作。第一节什么是大客户第二节中国大客户的特点第三节客户眼中的完美销售第四节大客户销售容易存在的5大问题第五节大客户的购买动..
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法商思维——高净值客户销售秘诀
课程背景:近年来我国宏观经济发展呈现L型走势,这一经济走势并没有影响我国高净值人群的高速增长。《2018中国私人财富报告》资产超600万元的中国富裕家庭,总财富133万亿,同比增长6.4%。巨大的蓝海市场给我们银行各类金融产品销售提供了无限的可能,这些高净值人士的财富积累与投资偏好有哪些?目前所面对的财富管理问题有哪些?寿险在高净值人群财富管理中..
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狼性营销之--大客户销售技巧
本课程将帮助您和您的企业:——在大客户管理中的准确自我定位,明确扮演的角色;——学习整合公司资源,为客户创造更大价值,从而赢得大客户的方法;——能有效的对大客户进行管理并建立起良好的合作关系;——了解建立、完善大客户信息档案管理系统;&..
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系统集成行业大客户销售高级研讨课程
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握系统集成行业营销的“咨询”和“企业级”特征,做到资源的有的放矢;4、树立正确认识:为什么需要学习OIPC四步法?二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类..
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通信设备行业集团客户销售高级研讨课程
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级”特征,做到资源的有的放矢;4、树立正确认识:为什么需要学习OIPC四步法?二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类..
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电信行业集团客户销售高级研讨
导论:竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;3、把握电信行业营销的“咨询”和“企业级”特征,做到资源的有的放矢;4、树立正确认识:为什么需要学习OIPC四步法?二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类客户..
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