课程编号:31627
课程价格:¥20000/天
课程时长:1 天
课程人气:541
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:张晨
第一章:接班人三种状况分析 一、不坑死爹决不罢休 二、芝麻开花节节增高 三、遗产纠纷翻脸成仇 案例:坑爹高手李启铭 案例:曹真的窝囊儿子 案例:创新典范张蕴兰 案例:王永庆遗产纠纷 综合案例:唐太宗儿子多不成器 第二章:富不过三的历史魔咒 一、各国富不过三的说法 二、都是娇生惯养惹的祸 三、都是供给过剩惹的祸 故事:没有粮食、可吃肉粥 故事:他们干嘛不吃蛋糕呢 案例:刘洎谈论为何不成器 案例:房玄龄谈为何出败子 故事:老师与富家子的对话 案例:有条件供给锻炼后代 案例:温州富豪怒告败家子 第三章:东方与西方观念差别 一、把孩子朝专家方向培养 二、把遗产全部都留给孩子 三、政府插手企业接班问题 资讯:Spcilist与owner的区别 案例:周义忠关于孩子的想法 案例:林则徐怎样对待留遗产 案例:比尔盖茨怎样处理遗产 资讯:江苏政府插手接班问题 第四章:学校能培养接班人吗 一、除了知识究竟能给什么? 二、学校能培养健全人格吗? 三、健全人格包含什么内容? 故事:华裔高管为什么辞职回英国 案例:教授为何老伴去世后想自杀 案例:版纳大学生工作第一天跳楼 案例:云附中学生受不了压力跳楼 资讯:中国教育能培养创新精神吗 案例:富豪败家子胡斌杭州飙车案 案例:中国美国30年教育结果对比 案例:从留学生逃票看国人的缺陷 寓言:郁离子寓言谈商人失信丧生 资讯:龙永图谈西方孩子的责任感 资讯:童子军制度培养良好的人格 第五章:凭什么孩子不能吃苦 一、富人对后代的错误理解 二、艰难困苦对成长的意义 三、外国贵族孩子刻意吃苦 案例:大一女生快递脏衣让奶奶洗 资讯:乔丹儿子一天挥霍5万多元 资讯:印度末代王子败光亿万家产 案例:孟夫子诠释艰难困苦的含义 案例:洛氏家族子弟干活挣零花钱 案例:外国首脑子女的普通人生活 第六章:怎样培养合格接班人 一、要陪伴孩子成长——帮助做好心理建设 二、从小过朴素日子——体验普通人的心态 三、去先进企业锻炼——学习现代管理技术 四、父母要言传身教——不要推脱自己责任 五、遴选名师传帮带——高尚人格魅力熏陶 故事:父亲不回家儿子不说话 案例:帮助孩子做好心理建设 案例:外国怎样淡化贫富意识 案例:日本富人之间易女而教 案例:外国富家子弟怎样成长 案例:港片新警察故事的启示 案例:李世民亲自教育皇太子 案例:看杜月笙怎样教育子女 案例:唐太宗谈教育的重要性 第七章:家族哲学对孩子的意义 一、家风家训是家族哲学前奏 二、家传哲学是基因遗传密码 三、财富与哲学积累保持平衡 四、家族哲学能保证后代正常 案例:山西祁县乔致庸家族家训 案例:山西闻喜县裴氏家族家训 案例:家族哲学成为了国家哲学 案例:曾国藩家书对家族的意义 第八章:精神与信仰的重要性 一、接班人需要培养绅士精神 二、宗教信仰对接班人的作用 1、宗教可以引导伦理道德 2、宗教可以树立终极信仰 3、宗教可以建立心理底线 故事:黑帮杀手吕代豪立地成佛 故事:非洲巫师靠做法咒死俘虏 案例:北欧罪犯与中国罪犯区别 案例:美国军队维持秩序的神父 故事:请把你手放在圣经上发誓 综合案例:人为什么要有信仰 授课老师:张晨(云培联会长);电话:13888910235
中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 云南大学EDP中心特聘讲师 中国管理研究院营销所所长 华商书院特聘教授 【成功的职场经历】 张晨老师历任深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,春城市公司副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理; 【丰富的培训资格/资历】 张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司(ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD)关于领导力、SCS互动式行销的培训;台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训;台湾保销集团组训专员培训;太平洋集团公司总经理培训班三次;寿险个人保险高级讲师认证培训;寿险团体保险高级讲师认证培训;银行保险高级讲师认证培训;理财师高级讲师认证培训。 张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师,尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理,营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验,有极强的业务研究能力和学习能力,擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训,总人数达一万七千多人次。 【银行业核心课程】 《银行管理者领导力》、《银行执行力与高绩效》、《银行高效团队建设》、 《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》 《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》
民营企业(家族企业或中小企业)治理转型和管理提升
一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期:家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企业管理方式的变迁规律3.治理转型和管理提升:必须完成的三个转变三、管理提升的主要方法和方案1、企业管理的..
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打开中国民营企业管理的九大关键盲点
I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通1.沟通最好的方法2.沟通的道路和工具3.沟通?需要一个模范!4.春花秋月何时了,小楼昨夜又东风?----如何让下属说话,写报告时言之有物,不会风花雪月,不知所云5.总经理收到了一封匿名信6.越级报告,好不好?II.所有..
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民营企业管控和经营效率提升
课程提纲: 一、公司管控的本质 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人才管控 人才理念 人才战略 人才结构 老板与经理人 经理人遗产 五、公司财务管控 大财务观 财务组织控制 ..
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