课程名称：关系营销—中国式客情关系的建立与维护
主讲老师：黎红华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中国式关系营销基础 一、利益是纽带，信任是保证 1. 中国式关系营销两个关键的因素：双方的利益和彼此的信任 二、组织利益与个人利益 1. 客户采购首先看的是产品质量、服务和价格带来的组织利益，其次才是个人利益和人情 三..

课程名称：单元式生产方式训练营
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益生产概论 第一节：工业发展史 1.三次工业革命的演变 2.何谓精益？何谓精益生产？ 3.精益管理起源 4.精益模型 5.精益生产的二大支柱 6.精益生产的核心 7.精益的基本特点 8.精益生产的五项基本原则..

课程名称：守正创新：基于创新的问题分析与解决力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程大纲： 第1章认知：关于问题解决力 1.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？ 2.问题发生的阶段：危机期、成熟期和酝酿期； 3.何谓问题解决力？问题解决力的核心是什么？ 4.解决问题的思路： Ø..

课程名称：从Zero到Hero
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇理念篇：商业智能 1.商业智能概念——Business Inteligence （1）讨论——商业智能画像 （2）商业/智能/商业智能 2.数据转换为决策的过程—..

课程名称：基于心理资本的教练式管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：6 天
课程简介：第一单元：心理资本对不确定时代的积极作用和影响 “百年未有之大变局”带来的影响 组织面对来自乌卡时代的核心挑战 组织不再是一个封闭的系统 经营的环境变了 组织内没有明显的..

课程名称：捷思妙言—结构化思考·形象化表达
主讲老师：王清莹 培训天数：1 天
课程简介：引言：学习效果的金字塔分层 一、为什么要用结构化思维 二、论：以终为始，结论先行 情景模拟：天差地别的工作汇报 1.运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案逻辑清晰、简明扼要 三、证：纵向结构，以上统下 现场演说：..

课程名称：互联网新形势下银行如何更好的服务民营企业
主讲老师：张志强 培训天数：1 天
课程简介：1、服务实体经济成为新形势下银行的主要课题 1.1、服务实体经济之：互联网金融/普惠金融 普惠金融相关政策解读/普惠金融实务案例分享：浙江绍兴某银行 普惠金融/互联网金融的本质 普..

课程名称：结构化思维与工作汇报
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认知部分 一、工作生活中的常见的结构化应用 1.工作生活中常见的结构化 - 案例分析：工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久？ - 案例分析：口头表达这么说，你还有多少升职空间？ - 案例分析：生活事务这样整理，何时才..

课程名称：年底资产账实盘查与盈亏、暂估、佘赎税会处理
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、年底资产账实盘查常见问题 1、资金账户盘点及常见问题 1）白条抵库 2）现金短缺 3）不合理大额 4）现金负余额坐支 5）久悬闲置账户 6）未达账项 7）账户资金异常进出 8）余额长时间超大 9）汇兑差异及调汇 ..

课程名称：O2O模式渠道客户拓展与高效招商策略
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：互联网营销环境下O2O渠道发展 1.互联网时代营销方式的转型 2.互联网时代的渠道扁平化趋势 3.企业竞争焦点：渠道平台化 4.营销竞争焦点：渠道共生化 5.企业渠道模式的发展新趋势 6.讨论 7.品牌O2O渠道..

课程名称：税务稽查应对策略及风险控制
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金税三期和税务稽查 一、金税三期及相应的配套措施 1. 金税三期简介：一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统 2. 金融三期六大创新 3. 征管模式转型 4. 税收“黑名单”制度：公布标准、公布..

课程名称：高效会议管理技巧 提纲
主讲老师：武文红 培训天数：1 天
课程简介：1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费 1.1与会/参会者的真实心态 1.2了解会议的意义和目的 1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度） 1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则 ..

课程名称：创新设计思维
主讲老师：鲁百年 培训天数：2 天
课程简介：第一讲创新转型的必要性 可乐瓶游戏 创新的动力和助力 创新的四大类型 建设创新组织所需的环境 树立创新领导力 创新9大原则和创新..

课程名称：工作汇报技巧
主讲老师：杨虎 培训天数：1 天
课程简介：一、关于工作汇报 1、工作汇报的作用和意义 2、工作汇报的三种形式 3、工作汇报中的结构化思维 4、整体结构：准备/汇报/注意/收尾 二、口头汇报的技巧 1、口头汇报的使用场景 2、口头汇报的准备工作 3、做好口头汇报工..

课程名称：管理者工作效能的PDCA修炼
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：PDCA与管理者的工作效能管理 1、管理、工效与管理者 2、PDCA的逻辑结构及其运用关键点 3、运用PDCA提升工效的八大步骤 4、运用PDCA做好工作效能管理 模块一：PLAN的修炼 步骤一：界定问题 1、管..

课程名称：调整思路，清晰准确表达快速并有说服力的表达
主讲老师：郭天祥 培训天数：2 天
课程简介：一、清晰的沟通与表达需要什么样的准备？ 1、清晰的表达，来自清晰的思考 2、如何实现“清晰、準確、有力” 分析直达核心，切入思想主旨 分离筛选信息，便于听众跟随、理解 &..

课程名称：“打造高凝聚力团队”体验式培训方案
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：破冰体验：成功的欲望和努力的结果 第一部分：如何正确理解高凝聚力团队？ 1.“高凝聚力团队”的特质 彼此信任 建设性冲突 建立共识 承担..

课程名称：高绩效团队建设的六个方法
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者高效团队建设的理念 一、团队的概念与特征 1. 现实中的团队差异在哪里 2. 障碍和区别在哪里？ 3. 团队的定义 4. 团队有效的特征 5. 团队有效运作的三类人 二、高效团队的创建 1. 确立团队的愿景..

课程名称：班组长管理能力提升
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 班组长角色和胜任能力认知 一、管理的认知 1、管理的概念与要点 2、技术与管理的本质差异 二、班组长角色境界 1、班组长---从业务精英转变为管理精英 2、班组长---走向将军的第一个台阶 3、班组长---从..

课程名称：BEST高能经验萃取——将优秀经验转化为绩效成果
主讲老师：李文 培训天数：2 天
课程简介：引言--萃取是对企业经验的复盘与传承 案例故事 :10万元的圈 萃取的基础和载体是复盘成功 萃取使企业师徒制的优秀基因得以延续； 经验萃取加速员工成长的关键技术 ..

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