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BEST高能经验萃取——将优秀经验转化为绩效成果

课程编号:24384

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:362

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李文

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师、企业新员工导师

【培训收益】
1、掌握一套经验萃取的实用模型; 2、了解和掌握在思维、方法、行为、应用四个层面萃取经验的实操步骤; 3、精细化经验输出的包装手法,便于传承和推广经验。

引言--萃取是对企业经验的复盘与传承
案例故事 :10万元的圈
萃取的基础和载体是复盘成功
萃取使企业师徒制的优秀基因得以延续;
经验萃取加速员工成长的关键技术
案例:美国陆军训练手段--行动后点评ARR
经验萃取的6大时机选择
小结:授人以“渔“的BEST高能经验萃取模型
一、Blueprint制定蓝图,岗位经验情境化
1、定方向,确保萃取颗粒度适中
分解岗位任务,形成岗位任务地图
梳理岗位业务问题
方法工具:萃取5问选题法
盘点岗位工作场景
小结:定方向1原则2选择
2、量价值,绘制岗位经验蓝图
工具:5行优选法
聚焦高价值 、有难度、常使用、急需要、覆盖广主题优选
难点讨论:当企业没有业务专家或专家不愿分享时,如何操作?
3、筑边界,明确输入条件和输出结果
任何经验都有边界
明确输入条件是开启经验萃取的前提
明确输出结果是检验萃取成果的标准
定性&定量目标的制定
本章回顾
二、Extract逐级萃取,隐性经验显性化
1、萃取成果四层面:头-身-包-足
头:思维层面
身:方法层面
足:行为层面
包:应用层面
2、头部萃取四原则:有结构、可模仿、能容错、易应用
案例分析:如何做好当面销售的异议处理
3、身部经验萃取5层级
切框架
挖细节
识障碍
配工具
做优化
4、足部经验萃取三方式:自我复盘式、专家访谈式、综合观察式
自我复盘式:情境重现法、关键要点法
专家访谈式:准备-实施-告别-总结
综合观察式:2个类型 、4大优点、2个局限、3要核心
5、包:经验萃取两大核心工具
自我复盘式萃取表
业务专家访谈式萃取表
本章回顾
三、Structure建模封装,显性经验形象化
1、识关系—通读方法理逻辑
线性流动
内在关联
相互作用
2、立图标—给合要点配图说
线性流动图示
内在关联图示
相互作用图示
3、派包装——形象生动促记忆
英文组合
数字连续
穿针引线
谐音连接
形象类比
本章回顾
四、Transfer传承落地,推广经验普及化
1、岗位经验操作宝典
萃取任务书
核心关系图
基本原则/实施标准/行为规范
流程步骤/核心要素
关键环节/关键动作/关键要点
操作说明及示例
面对挑战与应对技巧
配套工具
2、岗位经验情景案例
案例标题
案例摘要
案例背景
问题冲突
过程细节
案例结果
案例思考
3、岗位经验视频微课
定模板
选图例
镶动画
炫转场
编台词
录声音
配音乐
做输出
附样本参考
总结:课程成果展示 

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