课程名称：组织发展干预策略
主讲老师：白睿 培训天数：2 天
课程简介：模块一：组织发展的本质即干预 1、干预≠消灭 2、干预≠排斥 3、不干预≠失控 4、不干预≠“坏蛋”横行 5、干预的组织是管理缺陷的示警 模块二、9大干预要因 1、认知差异 ..

课程名称：凝心聚力---职业化铁军团队特训营
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评奖标准 第一讲：铁军团队的一个中心：绝对忠诚 1）企业家们..

课程名称：高效能人士的七项修炼
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：由内而外的探索自我（我们先培养习惯，然后习惯支配我们） 1、品格与技巧 2、成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素 3、效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 4、人的成熟渐进图：成熟的三个阶段 5、高效能人士的七项..

课程名称：工作教导 TWI-如何教会员工快速掌握技能
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：一、TWI沿革简介及课程介绍 1. 一线主管的含义 2. 一线主管必备的5个条件 3. 生产现场的问题根源 4. 训练（指导）员工的必要性 二、JI四阶段法示范与解说 1. 不完善的指导方法示范 2. 正确的指导方法示范 ..

课程名称：后疫情期如何管理团队目标
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标的四大作用 3、后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题 4、影响目标实现六大因素分析 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、用..

课程名称：新世代驾到 如何管理好00后员工
主讲老师：尚辉 培训天数：1 天
课程简介：一、00后什么样 1. 00后画像 追求理想的现实主义者 舒舒服服站着赚钱 三观端正的独立知识青年 2.00后是怎么炼成的 时代背景 家庭背景..

课程名称：基于OKR——目标的有效制订与分解落地
主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天
课程简介：一、有关团队目标的三个关键 二、团队目标的有效制定 三、团队目标的逐级分解 四、目标落地的实践技巧

课程名称：组织项目化管理实践课程
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰活动 二、组织项目化管理概述 1、项目及项目化管理 2、组织战略：愿景与使命 3、组织战略与项目之间的关系 4、项目化管理对组织的价值 5、组织项目化管理的四大要素 6、国际知名企业项目化管理实践案例 三、组织..

课程名称：增值人力，提升绩效 华为公司战略人力资源与组织绩效管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、战略导向的人力资源管理 1、战略导向的人力资源理念 案例：华为用人理念的变化 战略导向的选育用留 2、华为人力资源管理理念 华为人力价值观 华为人力资源管理..

课程名称：亲子教育:与孩子一起成长
主讲老师：于际敬 培训天数：1 天
课程简介：第一章：人生0~21岁的五个阶段： 第一阶段：0~1岁——信任与不信任 第二阶段：2~3岁——自主与羞愧 第三阶段：4~5岁——主动性与内疚 第四阶段：6~..

课程名称：精准大客户开发与高效成交
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 拓展-大客户画像与精准开发 哪些是公司的大客户或潜在大客户 潜在大客户行业特性 大客户画像 锁定你的大客户 大客户的类型划分及关..

课程名称：建设项目全过程审计
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 建设项目概述 1.建设项目周期 2.建设项目干系人 3.建设项目阶段 第二章 建设项目全过程审计 1.审计任务 2.建设项目前期决策审计 2．1审计目标 2．2资料收集 2．3审计要点 2．4审计结论及预防建..

课程名称：小微贷的历史理念和新形势下普惠金融小微信贷业务拓展与创新
主讲老师：张志强 培训天数：2 天
课程简介：一、新的监管形势下信贷客户市场开拓渠道及方法 1、新监管政策的形式下农商行的信贷业务 1、互联网金融OR普惠金融 普惠金融/互联网金融的本质 普惠金融特性 2、普惠金融环境现状 ..

课程名称：O2O战略与市场营销实践
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理解O2O商业趋势与策略 1. 互联网深度冲击下的实体店面 2. PC互联网和移动互联网用户变化（去中心化去中介化等）及产品 3. 新兴消费族群的4个特征及企业应对办法 4. O2O的本质，核心结点是？ 5. 案例解读..

课程名称：TPM—计划保全与备品备件管理
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM 认识设备管理TPM的必要性 为什么知名企业推行TPM？ 世界500强的秘密武器：TPM概要 ᠕..

课程名称：商务演讲之五掌定乾坤
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 认可掌---信任与赏识 通过对体态、目光、手势、眼神、表情的训练，给观众留下“可信的第一印象”。在讲话前90秒内，用体态语言和表达的魅力，达成与观众相互信任与赏识的内在评价。 一、从起心动念开始 ..

课程名称：如何进行银行的数字化转型
主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天
课程简介：一、如何建立银行的数字化认知？ 1.从认知到认知升级 案例：特斯拉，蔚来，小鹏，理想等新势力造车 2.从逻辑到逻辑模型 3从牛顿世界观到量子力学世界观 4.银行数字化的三层境界 5.银行数字化转型的障碍 1）现有的业务和主..

课程名称：PTT国际专业讲师培训 中级班(2天版)
主讲老师：罗晓 培训天数：2 天
课程简介：一、PTT课程目的及核心宗旨 本纲目的：帮助培训师认识培训与课程的价值、关系和标准。 1.PTT国际专业讲师培训课程起源 2.认知PTT国际专业讲师课程 3.任何课程都要事先设定课程目的 4.任何课程都要事先设定课程宗旨 5..

课程名称：银行团队管理与效能提升
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、团队管理场景训练 1、银行员工到底要什么？ 2、银行员工不听话，怎么办？ - 超级业务员，怎么办？ - 非正式组织，怎么办？ - 精神离职，怎么办？ 4、如何管理新生代员工？ - 《佛系青年修理手册》 5、如何管理..

课程名称：新一代信息技术
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程主题 主要内容 模块一 下一代通信网络 1.1 无线网络——5G崛起 5G为什么更快？ 5G的机遇与挑战 案例：中国移动在京上广杭的5G测试发现了哪些问题 ..

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