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新世代驾到 如何管理好00后员工

课程编号:24581

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:378

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:尚辉

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1、认识到从校园到职场的角色转变和定位;  2、了解优秀员工应具备的职业心态,掌握调整心态的方法; 3、客观了解职场,帮助规划职业生涯,熟悉各种职业相关测量量表; 4、熟悉掌握授权、激励和沟通的方法,熟练使用相应的方法和工具;  5、提升员工管理能力,掌握促进员工提高效能的方法;

一、00后什么样
1. 00后画像
追求理想的现实主义者
舒舒服服站着赚钱
三观端正的独立知识青年
2.00后是怎么炼成的
时代背景
家庭背景
站在需求层次的顶端
3.00后的需求
00后到底缺什么
00后其实也不容易
案例:00后的故事

二、职场中的00后
1.哪吒闹海,00后带来的职场冲击
入职管理
日常管理
离职管理
2.给企业出的难题
运营成本高企
管理手段失效
挑战内部权威
冲击企业文化
3.给企业带来的变化
简单直接
新思路新媒体新工具新方法
案例:爆品策略

三、如何让00后融入团队
1.培养团队合作意识
尊重差异
平等对话
推动成长
建立互信
2.协助00后度过蘑菇期
定位职场角色
树立阳光心态
规划职业生涯
3.建立有效的沟通桥梁
沟通的主要要素
职场中的沟通
4.给与鼓励事半功倍
经典激励理论
新生代员工究竟关注什么
常用的激励手段
5.适时授权帮助成长
授权的要素和原则
授权的4种类型
授权的步骤

工具:5W2H工具,罗克奇价值观量表,霍兰德职业倾向调查表,赫兹伯格双因素,马斯洛需求层次理论,罗森塔尔效应
案例:老人与小朋友,耶鲁实验
小组研讨:奖励不迟到者还是惩罚迟到者 

咨询电话:
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