课程编号:24581
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:605
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:尚辉
一、00后什么样 1. 00后画像 追求理想的现实主义者 舒舒服服站着赚钱 三观端正的独立知识青年 2.00后是怎么炼成的 时代背景 家庭背景 站在需求层次的顶端 3.00后的需求 00后到底缺什么 00后其实也不容易 案例:00后的故事
二、职场中的00后 1.哪吒闹海,00后带来的职场冲击 入职管理 日常管理 离职管理 2.给企业出的难题 运营成本高企 管理手段失效 挑战内部权威 冲击企业文化 3.给企业带来的变化 简单直接 新思路新媒体新工具新方法 案例:爆品策略
三、如何让00后融入团队 1.培养团队合作意识 尊重差异 平等对话 推动成长 建立互信 2.协助00后度过蘑菇期 定位职场角色 树立阳光心态 规划职业生涯 3.建立有效的沟通桥梁 沟通的主要要素 职场中的沟通 4.给与鼓励事半功倍 经典激励理论 新生代员工究竟关注什么 常用的激励手段 5.适时授权帮助成长 授权的要素和原则 授权的4种类型 授权的步骤
工具:5W2H工具,罗克奇价值观量表,霍兰德职业倾向调查表,赫兹伯格双因素,马斯洛需求层次理论,罗森塔尔效应 案例:老人与小朋友,耶鲁实验 小组研讨:奖励不迟到者还是惩罚迟到者
中国石油大学本科、对外经济贸易大学MBA JVC(松下集团)培训经理 江森自控(世界500强)培训经理 中意人寿保险(中国第一家合资保险公司)培训经理 新时代证券培训总监 FESCO培训管理公司、仁脉(北京)企业管理咨询公司特聘讲师
【个人简介】 尚辉老师拥有近二十年的500强跨国企业(JVC/Johnson Control Inc/Generalichina)的任职背景,服务于传统制造行业,地产开发行业和金融服务行业的多家世界知名企业,具有丰富的搭建企业学习培养体系的成功经验。 深耕培训行业紧20年,开发讲授管理和通用类课程30多门,保持多年每年授课几十场,共培训公司内外学员3、4千人。拥有丰富的授课和课程开发经验,深刻了解学员的培训需求。 从零到一搭建完整的企业培训培养架构,建立通用类、管理类、专业和文化类课程体系,组织业务部门萃取研发课程70多门,满足2000多人企业团队的人才发展需求。 设计实施新进高管落地项目,6个月的培养期内,利用教练,影子学习和轮岗等手段加速高管融入,项目实施2年多,高管留存率提升83%,项目得到经营管理会嘉奖。 设计实施中层能力提升项目,利用内部师资开发讲授专业和管理课程,以集中轮训、教练辅导在岗实践和资料自学等方式,设置必修和选修学分标准,3年时间共为公司培养输送了200名合格的中层管理者,培养了30多名内部讲师,留存50多门课程,节省了培训费用近百万元。 作为中国证券行业协会的人才培训培养课题组成员,制定行业人才发展标准,参与培训课题组项目。成功培养并输送多位金牌讲师和金牌课程。协助中国保险行业协会,梳理保险行业岗位人才培训标准。 尚老师致力于企业中基层管理和人力资源相关课题,赋能中国企业,为帮助企业通过夯实基层职业素养和筑造中层管理能力实现持续生长! 【主讲课程】 擅长领域:尚辉老师的研究方向是现代企业的人才发展和培养并兼顾心理学在企业管理中的应用。 通用管理课程 《入职必修课-职场精英的成功捷径》(角色转换、心态调整、职涯规划、团队融入等内容) 《卓越员工的职业素养训练》(职业习惯养成、个人管理、团队沟通、问题解决等内容) 《时间与目标管理》、《高效沟通》、《创新与问题解决》 中层管理系列 《管理必修课-建立卓有成效的管理者队伍》(性格行为测试、绩效改进、有效决策、团队建设等内容) 《非暴力沟通与冲突管理》、《团队建设与团队沟通》 《高效执行与绩效改进》、《情绪与压力管理》
【学员反馈】 尚老师讲课重点突出,授课条理清晰,认真负责,严谨,耐心,内容丰富,课堂气氛好,涉及内容广泛。是企业需要的好讲师。 ——昆仑润滑油分公司总经理 张总 尚老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,对待学生严格要求,能够鼓励学生踊跃发言,使课堂气氛比较积极热烈。 ——中天国富证券 董事总经理 翟中平 尚老师授课认真风趣,课程安排条理清晰,逻辑缜密。重点知识的讲解清晰易懂,张弛有度,讲课时的激情会感染我们,课堂气氛很好。 ——前泰康健康产业投资有限公司 培训总监 周倩 尚老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,理论联系实际,让人印象深刻。 ——仁脉(北京)企业管理咨询有限公司 总经理 许磊 尚老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过大量的案例和互动使知识更易被接受。 ——达内教育集团 人力资源总监 张淼
90后员工管理
本课程主要针对90后新生代员工如何管理,通过问题讨论与互动方式,引导大家共同思考,并给予实操的方法和工具,帮助管理者有效管理90后员工,从而提高90后团队的工作效能和效率。第1章90后员工很难管理吗?1.互联网时代,传统的管理模式已不凑效;2.新时代的管理7项基本变化;3.互联网时代的管理4个基本特征;4.90后员工:不主动+不服..
¥ 元/ 天
人气:1172
80/90年代后员工管理技巧
一、80/90年代后员工的特点@你看得懂这些网络语言吗? 1、时代环境特征2、行为表现3、心理特点4、行为或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后员工管理5招1、影响有效管理80/90年代后的六大难点2、取得80/90年代后员工信赖的五个招术 走进80/90年代人的世界与空间᠕..
人气:2869
如何正确引导与管理90后员工
一单元: 90后员工管理遭遇难题1、90后管理:危机还是机会2、讨论: 90后员工在职场的表现形式3、90后员工的职场表现特征4、讨论:90后员工给企业带来管理上的问题5、澄清对90后6大错误看法第二单元:重塑90后员工,企业制度管理1、90后管理是管理补课还是管理难题从90后自身来看..
人气:2183
80/90后员工管理与领导
<第一天>一、80/90后员工的心理与行为特征1.案例分析:吴经理与林经理的管理模式2.自我检视:写下五个关键词3.80/90后成长环境分析4.改革开放後社会潮流变迁5.80/90后的思想趋势6.80/90后的心理特征7.80/90后的行为特点8.80/90后的沟通习性9.案例分析:采购员德谦的心理对话..
人气:1937
企业一线主管如何管理80(90)后员工
课程背景:80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观,他们或许是充满希望的骨干,或许是管理者望而生畏的员工,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,你可以不理解他们,但却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,但却不可以一味的回避,因为,当今80(90)后新一代员工正大量涌入企业,逐渐成为企业这个市场的“弄潮儿”,他们具有鲜明的..
人气:2303
8090新世代的管理
培训方式:案例分享20%+团队游戏体验30%+课堂讲授50%课程大纲: 第一节 新世代员工特性分析 (一)了解网络新世代文化特征 (二)了解网络新世代的特点 1、 思维特点 2、 沟通特点 3、 行为特点 培训方法: 视频分享 4、 生活特点 5、 工作特点 (三)如何去了解新世代 效果达成: 案例..
人气:2115