课程名称：德鲁克：经理人进阶
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、辅佐篇－如何有效辅佐上司 本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！ 管理者的使命与责任 上司对下属的期望 辅佐上司的基本原则 了解上司风格..

课程名称：四步让你再回到从前 ——职业状态提升训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要职业化？ 1.客户信赖感依据 2.效率提升的基础 测试题：你觉得怎么做 二、为什么很忙，没结果 1.该做的事 2.能做的事 3.想做的事 思考，你怎么排序的？ 三、哪些职业素养能促进个人迅速提升 1，服从..

课程名称：DICT项目运作支撑试题
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、选择题 （50分，每题5分） 1、预计到2020年，电信行业5G投资将达到（）亿？单选 A ）1500 B）2000 C）2200 D） 1200 2、5G的特性是什么？（ ）多选 A）超低时延 B）海量连接 ..

课程名称：勇冠三军——后疫情时代的夺冠中标法则
主讲老师：俞丹 培训天数：2 天
课程简介：导入：投标团队战斗精神 1. 招投标的血腥 2. 招投标是你死我活的战场，赢标必须要有进取精神 3. 团队协作如何更有效？ 投标真实场景：组建投标团队，形象展示，投标角色认知 每一轮打分规则 第一讲：国家新政策法规深度解析与..

课程名称：高效沟通与结构化表达课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：3 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的5个主要原因 影响沟通质量的7个要素 &#..

课程名称：管理者的压力管理
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一．压力水平自测 1.压力自测 2.中国人的压力现状解析 3.76％的疾病是由压力和情绪引起的，所以减压已经成为中国人必修的一门课程 二．认识压力 1.压力的概念与压力源 2.管理者的压力诊断与自我觉察压力：生理、情绪、行为..

课程名称：高效工作汇报与PPT精美设计呈现技巧
主讲老师：王贵友 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金字塔结构的主要思维 一、结构的魅力 1. 有形结构——建筑中的呈现 2. 无形结构——剧本的秘密 二、结构性思维表达的4个基本特点 1. 结论先行 2. 上下对应 ..

课程名称：5G无线基站设备工程、原理和维护
主讲老师：李盼星 培训天数：3 天
课程简介：一、5G系统愿景 5G技术的发展概述 移动通信系统发展 5G标准组 ITU 5G时间表 5G试验网介绍 中国的5G试验网络和测试..

课程名称：新冠肺炎疫情防控中的大国担当 课程大纲
主讲老师：左战军 培训天数：2 天
课程简介：一、中外历史上的重大疫情 （一）世界历史上的重大疫情 第一次鼠疫大爆发（查士丁尼瘟疫） 第二次鼠疫大爆发（欧洲黑死病） 1576年墨西哥瘟疫 第三次鼠疫大爆发 1918年西班牙流感 （二）中国历史上的重大疫情 东汉末..

课程名称：职场高效能精进之道
主讲老师：赵晓霞 培训天数：2 天
课程简介：开篇导言 案例导入：许经理繁忙的一天 第一讲：心态篇 一、提升效能的五大心态障碍 1. 死守计划，只图表面忙碌 2. 放弃计划，随波逐流 3. 依赖别人 4. 不肯改变 5. 依赖环境 二、心态决定一切 1. 积极主..

课程名称：八步法引导式组织改革实战
主讲老师：白睿 培训天数：2 天
课程简介：模块一、BATJH在组织领域竞相角逐 1、“三力模型”驱动阿里巴巴组织能量 2、“从未来看现在”京东六年五次组织发展布局 3、“呼唤炮火的小分队”驱动华为业务..

课程名称：卓越支行长：管理能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 二、团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘..

课程名称：企业留人之术
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：一、企业经营要实现的价值是什么？ 一、 人才世纪战争：全球最稀缺资源的争夺战 看城市 “掠夺”人才资源的大招 二、谁是人才：人力资源库存大盘点 1、人才的感性认知 思维方..

课程名称：企业干部管理实务技巧
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、搭建基于组织能力提升的干部管理 1、干部管理的目标是什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么 二、我当用什么标准去选拔干部？ 1、干部梯..

课程名称：职场沟通力解码
主讲老师：张良全 培训天数：1 天
课程简介：一、课程引入 案例分析：拉勾公司高管沟通案例 二、沟通前需要做好哪些表达准备和心理准备？ 1、把话说清楚的五大要素 五大要素表达清晰完整 MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进 2..

课程名称：银行大数据分析的客户洞察
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、初识大数据与大数据能力 1、大数据应用困扰、现状及问题 2、大数据能做什么？ 3、大数据特征与特点 4、大数据思维 全样 容错 相关 智能 5、大数据..

课程名称：K-GOLF王者高尔夫 — 向上管理
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 1、正确认识下属的角色 2、下属的基本职责 3、作为下属的五个行为准则 4、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、掌握上司..

课程名称：从HR到CEO
主讲老师：钱栋玉 培训天数：1 天
课程简介：一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人 1、互联网时代人力资源管理的特点和变化 2、传统人力资源理论的颠覆与创新 3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求 4、为什么HR总监可以接CEO的班？ 二、新常态下HR..

课程名称：高效目标管理与任务交付
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：课程将与您分享 第一部分 什么是目标 案例讨论：马和驴子的故事 目标 什么是目标 好目标的定义 为什么目标如此重要 目标管理 ..

课程名称：TPT项目式培训师培养
主讲老师：晋纪书 培训天数：7 天
课程简介：一.了然于心----用项目思维做培训 1.概念导入-项目管理与系统思维 1.1项目和项目管理 1.2成功项目管理的要素 1.3做好项目管理的关键-思维方法 2.培训工作引入项目思维的意义 2.1培训工作的角色定位 2.2培..

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