课程名称：职业生涯规划与自我管理
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职业生涯与目标 1．人生的目标 2．目标与空想的区别 3．失败者与圣人的故事 4．有愿力才会有能力 第二讲 职业生涯与条件 1．成功的条件 2．成功的决定因素是态度 3．舒适区的形成与启示 第三讲 职业生涯与心..

课程名称：中资企业海外收并购课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一. 如何通过经济形势的变化确定海外收并购的最佳时机？ 1.经济周期的判断与收购黄金期的选择 经济周期的四阶段、各类资产在四个阶段中的表现及投资价值 2.美国经济： 美联储加息、货币政策、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等..

课程名称：企业财务中常见的财务风险项目与实务
主讲老师：池宏东 培训天数：2 天
课程简介：一、企业注册资本中的财务风险判别。 1、认缴制下注册资金是大还是小，对企业的未来有利？ 2、注册资金下应注意的税收风险有哪些？ 3、进行融资时，注册资金应注意的几个风险问题？ 二、经济合同中的财务风险审查 1、合同中应审查的重..

课程名称：总裁相马术——九型人格与识人用人
主讲老师：汪洋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述 一、我是谁 1. 谁在决定我们的行为？ 2. 什么是性格？性格是如何形成的？ 3. 意识与肉体关系，意识与性格的关系 4. 九型人..

课程名称：高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色定位 一、管理者现状调查 1. 请用一个字来形容管理者的现状 2. 不懂带团队就自己干到死，还没人为你唱赞歌 二、管理能力的自我评估 1. 管理者的正确思维模式：我是一切的根源 1）行有不得，反求诸己 ..

课程名称：卓越经理人职业生涯GPS
主讲老师：郭齐蕊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：成为员工职业生涯教练 一、职业生涯规划辅导主要对象：高潜质员工 二、我属下的高潜质员工是谁 三、职业生涯规划辅导 VS 绩效辅导 四、职业生涯规划教练的职责 1. Aware：提升自我认知 2. Hero：发现内心动..

课程名称：时间管理：如何创效能提效率
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 时间是这个世界上唯一对每个人都公平的资源，管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间，便什么也不能管理好。 在职场，很多人，特别是管理人员经常遇到：做的是同样工作，业绩却大不相同&mdash..

课程名称：管理沟通
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学..

课程名称：KYT危险预知训练与班组安全管理
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、安全重在预防 ◆ 海因里希法则 ◆ 触目惊心的数字 ◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接 ◆ 安全事故冰山理论 ◆ 谁从安全中获益？ ◆ 管理人员的责任 ◆ 班组安全管理的特点 ◆ 案例图片：安全标..

课程名称：怎样避免企业发展中的陷阱
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：产业政策的陷阱 一、阻碍企业家精神 二、阻碍了市场经济 三、导致过剩与破产 案例：新能源车骗补事件 案例：尚德光伏突然破产 案例：云锡光伏中途夭折 第二章：政府项目的陷阱 一、垫款企业倒闭 二、新官不理旧账 ..

课程名称：“读心术”优化亲子、家庭关系
主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天
课程简介：前 言 “接受他人的差异” ---男人女人大脑的区别、从人类时进化情况分析启发学员 学习心理学、读心术对家庭关系的意义 什么是读心术？ 心理学体系介绍 马斯洛需求层次论分析—家人需要什么..

课程名称：BSC平衡计分卡的建设与实施
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、平衡计分卡的内涵 1、什么是BSC？ 2、四问——由外及内 顾客维度 流程维度 学习和创新维度 财务维度 3、平衡计分卡要平衡什么..

课程名称：数字化变革中卓越领导力的建构 师从华为，审视自我
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化时代的“领导”面临了哪些挑战？ a)制定长远计划 b)外部市场分析 c)掌握客户需求 d)提升团队效能 e)驱动创新 二、数字化时代的人才结构与过去有什么不同？ a)难道“传统..

课程名称：培训师核心能力提升训练 中级班（4天）课程大纲
主讲老师：罗晓 培训天数：4 天
课程简介：一、培训需求的来源在哪里？ （一）文件 （二）上级 （三）员工 （四）流程 二、如何确定课程可否立题？ （一）明确培训影响区域 1.态度 2.知识 3.技能 工具：3W筛选法 （二）确定课题价值大小 1.重要性 ..

课程名称：我国税制改革前沿动态
主讲老师：王珊珊 培训天数：2 天
课程简介：一、宏观经济形势与税制改革动态 1.5H 1.国内外宏观经济形势分析 2.税制改革动态 二、后营改增时代税收管理体制的变化 1.5H 1.税收信用体系 2.税收信息化 三、最新税收政策剖析 3H 各税种最新（1年内）..

课程名称：股权激励解读
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、股权激励概述 （一） 股权激励的定义 （二） 股权激励的优势 二、股权激励的具体模式 （一） 期权 （二） 限制性股权/股票 （三） 分红权激励 （四） 虚拟股票 （五） 股票增值权 （六） 创客模式 三、股权激..

课程名称：合规管理基本原理
主讲老师：孙健 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 本课程对合规管理的内涵、技术、要求、规范等范畴进行了具体解读，对合规管理的组织体系、流程、保障机制等进行详细的专题研究，让政府部门、各类企业了解合规管理的重要性、主要内容。 授课提纲： 一、合规管理的缘起与趋势 ..

课程名称：沟通技巧培训
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：沟通的基础知识 什么是“沟通”？ 什么是“团队沟通”？ 小组活动——太空旅行 第二节：沟通类型与风格 1、沟通的类型 2、沟通风格 3、关于人..

课程名称：人力资源管理六大模块系统实战训练营
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 人力规划与工作分析 制定企业人力资源规划的基本程序 战略分析，信息收集 现状核查，人力盘点 定性定量结合，供求预测 编制总规划与分项计..

课程名称：实用工具类课程编号G03 问题分析与解决
主讲老师：刘进华 培训天数：1 天
课程简介：破冰，建立小组 第一部分 导入 解决问题的重要性 1、问题的定义与辨识 1）什么是问题？如何定义问题？ 2）问题的本质是什么 现实与期望的差距 2、解决问题四步法概述 1）情景分析，认准真正的问题 2）原因分析，找..

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