怎样避免企业发展中的陷阱

第一章：产业政策的陷阱
一、阻碍企业家精神
二、阻碍了市场经济
三、导致过剩与破产
案例：新能源车骗补事件
案例：尚德光伏突然破产
案例：云锡光伏中途夭折
第二章：政府项目的陷阱
一、垫款企业倒闭
二、新官不理旧账
三、行贿受贿风险
案例：政府大楼竖起水泥厂一夜破产
案例：阿飞多年无法回收学校的欠款
案例：送三条大黄鱼后官员意外死亡
第三章：越大越好的陷阱
一、企业挥之不去的大梦想
二、你有能力管理大企业吗
三、打造小而精的精品企业
案例：企业家的急功近利心态
案例：500强第七位安然之死
案例：李嘉诚谈需节制的热情
案例：亚细亚的疯狂战略规划
案例：百达翡丽的规模与效益
案例：袖珍小店年销售两千万
第四章：产业升级的陷阱
一、产业升级的悖论与谬误
二、打造产业链才是硬道理
1、产业链条中的软六元与硬一元
2、企业战略出路——产业链整合
案例：广东省政府腾笼换鸟计划
案例：美国美泰芭比娃娃赚多少
案例：华为核心竞争力究竟为何
案例：西班牙 Zara 整合产业链
案例：四大粮商整合全球产业链
案例：高盛整合中国猪肉产业链
第五章：质量过硬的陷阱
一、质量过硬是核心竞争力吗
二、行业本质才是核心竞争力
案例：李宁服装为何滞销
案例：运动服的行业本质
案例：红酒业的行业本质
第六章：资本运作的陷阱
一、资本运作正本清源
二、不是咱能玩的游戏
三、玩来玩去自废武功
资讯：中国资本运作的起始人
案例：华尔街谁有资格玩资本
案例：商会会长资本运作失败
资讯：如何判断企业的好与孬
资讯：中国著名的八大资本系
资讯：中国第一代庄家的结局
第七章：盲目多元化陷阱
一、中国企业多元化泛滥原因分析
二、你的人力、资金支持多元化吗
三、你的管理、监督支撑多元化吗
四、你的知识、技术支持多元化吗
五、中西方主流企业管理专家建议
案例：联想多元化战略的失败
案例：正大多元化战略的失败
案例：海尔多元化战略的失败
案例：万科多元化战略的失败
案例：太阳神多元化战略失败
案例：哇哈哈多元化战略失败
资讯：未来社会流行消费趋势
名言：一定要低估自己的能力
第八章：跨越发展的陷阱
一、跨越式发展的谬论
1、两大荒谬的跨越理论
2、不鸣则已、一鸣惊人
3、欠账还账、从头再来
二、随时紧绷的现金流
三、部门协调合作困难
四、财务结构协调困难
资讯：投机取巧的“运河战略”
资讯：莫名其妙的“弯道超车”
案例：汽车蓄电池的一鸣惊人
案例：科研与企业发展的规律
案例：长虹跨越导致现金困难
案例：华为加强修炼渡过难关
案例：三株超速发展导致垮台
案例：跨越的亚细亚轰然倒塌
资讯：德鲁克的财务结构建议
第九章：政府关系的陷阱
一、成也萧何、败也萧何
二、市场中寻找真实客户
三、与政府保持安全距离
案例：史玉柱听领导建议导致破产
案例：联社主任失去政府业务沮丧
案例：新龙门大酒楼的兴盛与衰败
案例：保险客户与培训客户的对比
案例：冯仑谈论与政府的正常关系
案例：王石谈论与政府的正常关系
第十章：富而优则仕陷阱
一、士绅阶层会成为社会的栋梁
二、你压根不是体制内的螺丝钉
案例：特朗普不是你所能仿效的
案例：四川刘汉三任省政协委员
案例：文水县商人王辉当副县长
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中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


【银行业核心课程】
《银行管理者领导力》、《银行执行力与高绩效》、《银行高效团队建设》、
《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》
《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》