- 危险预知训练（KYT）
- IPD-构建高效的研发管理体系
- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 销售团队建设与管理
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 九型人格心理学：自我认知与沟通艺术
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 行政管理实操训练
- 敏捷交付™-卓越供应链管
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、安全主管、车间主任、班组长等
【培训收益】
第一部分、安全重在预防
◆ 海因里希法则
◆ 触目惊心的数字
◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接
◆ 安全事故冰山理论
◆ 谁从安全中获益？
◆ 管理人员的责任
◆ 班组安全管理的特点
◆ 案例图片：安全标语与安全图例
第二部分、安全事故原因分析
◆ 安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态
◆ 安全事故的间接原因：管理缺失
第三部分、安全行为观察
◆ 安全行为观察的实施方法
◆ 安全行为观察的推进步骤
◆ 安全行为观察的安全点检表
第四部分、惊吓事件记录
◆ 为什么要进行惊吓事件记录
◆ 推行惊吓事件记录法的三步骤
第五部分、KYT危险预知训练四步骤
1、分析潜在危险因素
2、确定主要危险因素
3、收集候选对策
4、确定行动措施
◆ 案例演示：某企业的KYT危险预知训练
第六部分、企业开展KYT危险预知训练活动五步骤
1、培训
2、活动开展
3、KYT分析表应用
4、总结分析
5、长久开展
第七部分、“手指口述”安全确认法应用
◆ 员工进行“手指口述”安全确认四步骤
◆ 企业推进“手指口述”安全确认活动的四步骤
◆ “手指口述”安全确认法推进要点
◆ 案例分享：中海油的《安全确认卡》
第八部分、安全作业指导书
◆ 安全作业指导书规范员工的安全作业行为
◆ 安全作业指导书的编写流程
◆ 案例分享：几家优秀企业《安全作业指导书》的写法及得失
第九部分、安全可视化
◆ 安全作业指导书等作业规范可视化
◆ 安全警示与警报可视化
◆ 案例分享：安全管理卓越企业的安全可视化
第十部分、企业开展班组现场安全活动的注意要点
姓名：黄 杰
身份：精益制造与运营人才培育专家
年龄： 49岁
授课年限：10年
研究领域：中基层干部的培育、精益制造与成本控制、精益生产与精细化
擅长行业：制造业
服务群体：中基层干部、运营及决策层
课程特点：知识+理念+工具+教练+辅导
☆ 精益制造与运营人才培育专家
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师
☆ 实效型成本管控咨询师
☆ 日本产业训练协会认证讲师
☆ 企业运营系统构建与改善顾问
☆ 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家
☆ 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
坚持“三个满意”“二个不”
让企业老板满意；
让合作机构满意；
让参训学员满意；
不说犯忌的话；
不做破坏受训企业规矩的事。
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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人气：945
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课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..
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一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三）..
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模块一：打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精..
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