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实用工具类课程编号G03 问题分析与解决

课程编号:33433

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:292

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘进华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类管理人员和有自我提升愿望的骨干员工等

【培训收益】


破冰,建立小组
第一部分 导入 解决问题的重要性
1、问题的定义与辨识
1)什么是问题?如何定义问题?
2)问题的本质是什么
现实与期望的差距

2、解决问题四步法概述
1)情景分析,认准真正的问题
2)原因分析,找到问题根源
3)决策制定,提出各种解决方案
4)计划分析,评估方案及最后决策

第二部分 解决问题的四步法
1、情景分析
1)收集信息和数据
2)分析问题的根源(道德范畴和实效范畴)
3)利用现在状态/期望状态来确定问题类型
4)采用牛眼提问法
5)如何运用优先级法进行问题选择
2、原因分析
1)分析问题的核心观点
2)运用系统思考方式 - 5W1H工具
常规分析工具 - 鱼骨图
常规分析工具 – 5WHY法——连续5个WHY提问
3、决策制定
1)突破原有思维束缚——如何突破思维定势
2)场域的力量
3)决策矩阵评估
4、计划分析
1)计划分析流程
采用项目管理的方式来实施解决方案
目标明确-SMART原则
制定方案实施的主计划(进度、资源、成本)
辅助的风险和质量计划实施和控制
2)经验总结,运用PDCA工具使总结可以不断提高

第三部分 运用解决问题的四步法对单位实际问题进行讨论
1、分组
2、每组选择具体问题
3、选择及运用主要工具,小组内部进行讨论
4、分小组汇报
5、老师点评

第四部分 课堂总结,回顾,互动问答 

咨询电话:
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