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中资企业海外收并购课程大纲

课程编号:28846

课程价格:¥51000/天

课程时长:1 天

课程人气:289

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:荣森

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业战略发展部、企业资金部等。

【培训收益】


一. 如何通过经济形势的变化确定海外收并购的最佳时机?
1.经济周期的判断与收购黄金期的选择
经济周期的四阶段、各类资产在四个阶段中的表现及投资价值
2.美国经济:
美联储加息、货币政策、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等
3.欧元区经济:
英国退欧影响、欧洲出口、欧洲利率、难民问题、英镑与“日元化”的欧元等

二. 关于收并购你应该知道的。
1.并购与收购
2.友好收购与敌意收购
3.敌意收购中的防守策略:
分级董事会;
绝对多数条款;
资产重组;
毒丸计划;
白衣骑士;
黄金降落伞;
绿票讹诈;
股票回购;
其他方式

4.并购的分类:
横向并购、纵向并购、混合并购
反并购
会计与税收考虑;

5.监管规定(关键条款解读):
《伦敦金融城收购兼并法令》;
《欧盟收购指引》;
《威廉姆斯法案》

6.收并购的历史与发展

三. 收并购的动机分类
1.协同效应
2.提高营收
3.税收受益
4.降低资本金要求
5.信息不对称
6.并购的负面动机:
多元化战略、收益增长、管理缺陷

四.并购过程及并购各阶段需要注意的问题和风险防范
1.各种顾问的角色
财务顾问、法律顾问、融资人、会计师事务所、其他顾问
2.并购的阶段
收购前:
第一阶段 并购战略制定
第二阶段 发现与评估目标公司
风险管理:国家风险、行业风险、交易风险

收购中:
第三阶段 谈判
第四阶段 交易
风险管理:被收购方潜在风险、收购交易风险、融资风险

收购后:
第五阶段 并购后管理
风险管理:财务与外汇风险、合规风险、供应链风险

五. 交流与讨论
1. 自由讨论
2. 问题问答 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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