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企业总裁、高管、财务高管、财务管理等高级管理人员
【培训收益】
通过案例数据，经验操作，使企业从中得到解决企业的财务风险问题，助力企业防患于未然 案例交流，基于实战的总结 故事性、趣味性、实际案例讲解，轻松了解内控常识
一、企业注册资本中的财务风险判别。
1、认缴制下注册资金是大还是小，对企业的未来有利？
2、注册资金下应注意的税收风险有哪些？
3、进行融资时，注册资金应注意的几个风险问题？
二、经济合同中的财务风险审查
1、合同中应审查的重点风险科目？
2、合同中有可能出现的财务风险点及隐性成本？
3、合同中隐藏的税务问题，以及税收成本的避免？
三、应收账款中的财务风险与谨慎原则
1、应收账款的账龄对企业现金流影响？
2、现行财务方法对应收账款的处理有什么弊端？
3、科学的设计应收账款模型判断对现金流的影响？
四、其他应收款等往来科目在财务中的风险有多大？
1、查查其他应收款等往来科目的余额？
2、其他往来科目余额大在税收上有什么风险？
3、其他应收款科目的余额来分析企业股权的稳健性？
五、盘点以上类似的问题，应如何来建立财务的内控机制？
财务实务如何处理？才能精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然
讲师背景
–注册税务师、会计师
–多家会计事务所特聘财税顾问，培训讲师
–深耕财税工作三十年，三十年企业汇算清缴工作经验积累
–十多年参加省级专项行业的税务检查与分析
–多年参加专项的经济税源调查与分析
–对税收风险点有较深刻的认识；结合财务指标的分析；对企业的财务风险、涉税风险有很高的见解及筹化方法。
–三十年财税理论与工作实践总结，实操性强，为企业带来实实在在的收获。
擅长与特长：
–财务的事前分析及风险预警，事中监控及防范，事后分析成果的应用转化
–税收筹划并结合企业的实际情况，做出具体规划和优化日常的监控管理制度，为企业实现利润最大化．。
–结合企业实际情况，建立财务风险内控机制，以稳定的财务团队和安全的财务体系作保证。
–项目的数据分析与预警，为企业提供更安全的决策建议！
主讲课程：
–《企业财务中常见的财务风险项目与实务》
–《企业税收筹化中的方法志技巧》
–《财务指标评价财务状况的实践应用与参考》
–《投资前的财务筹化与风险避免》
–《大数据及智能化的税务稽查应对》
–《大数据智能化下的财务工作》
–《企业负债的财税风险分析》
讲课或服务形式：
–思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，解决各种财税难题。
–量身定制企业授课――进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题为目标。打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，树立财务风险意识，成就核心团队！
–指导实际――财务顾问形式，深入企业调研，找出财务风险问题，提出解决方案，完善财务风险管控制度，并定期进行财税内容培训。
– 设计建立企业内控管理制度。 为公司的经营战略提供财务评估和建议，并完善流程，促进公司运行效率。
–课堂风格轻松、讲授内容实用
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【课程大纲】1. 区域经理的角色认识2. 区域经理应具备的从业素养3. 区域经理应具备的能力4. 区域经理工作职责5. 区域经理工作流程6. 区域经理的自我管理..
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第一讲 企业财务风险管理概述1 风险定义2 风险类别3 风险层次4 企业的财务风险管理分析：中国企业的财务风险管理培训案例！解析：中国企业的财务风险管理内训案例!案例：中国企业的财务风险管理课程案例分析！第二讲 货币资金风险管理1 货币资金的定义及其风险2 资金安全风险及其管理3 资金短缺风险及其管理 ..
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任何一个国家的兴起与发展，都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲，发展中国家并不是发展上落后，而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验，用思想打造执行力。一是认识要到位，解决愿做的问题。二是理念要端正，解决能做的问题。管理科学大致经历阶段：基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..
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课程视角：1.大趋势：中国已成为世界的焦点，未来十年经济走向与趋势。2.大转型：企业不转型等死！转型找死！到底该怎样转型？3.破解融资难题：传统的债权融资方式已经变得路越来越窄。4.对接资本市场：在经济全球化的今天，企业要么上市！要么死亡！5.创新商业模式：变革商业模式不是口号，已经逼到了死角！课程特色：以解决融资与发展的实际..
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