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董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等
【培训收益】
我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多职业人士所困惑的问题。而对企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何
第一讲 职业生涯与目标
1．人生的目标
2．目标与空想的区别
3．失败者与圣人的故事
4．有愿力才会有能力
第二讲 职业生涯与条件
1．成功的条件
2．成功的决定因素是态度
3．舒适区的形成与启示
第三讲 职业生涯与心态（上）
1．态度决定成败
2．观点与角度（一）
第四讲 职业生涯与心态（下）
1．观点与角度（二）
2．人的悲观倾向性
3．螺旋上升理论
第五讲 职业生涯规划与沟通
1．如何实现有效沟通
2．冲突管理
3．管理你的上司
第六讲 职业生涯与企业（一）
1．个人生涯规划与企业的关系
2．职业生涯发展的线性阶段
3．发展通路管理
4．企业职业生涯规划的总体框架
第七讲 职业生涯与企业（二）
1．员工职业生涯规划
2．员工个人职业生涯规划
第八讲 职业生涯与企业(三)
1．职业生涯过程分析
2．职业生涯方向、途径、规划管理
第九讲 职业生涯与企业（四）
1．职业转换
2．员工愿力的驱动模式
3．第5级经理人体系
第十讲 职业生涯与企业（五）
1．个人与企业的关系
2．发展性工作和维持性工作
3．职业生涯设计与生活之间的关系 ……
高管强项：战略性思维能力、组织管理与控制力、团队建设与沟通力、绩效薪酬激励机制设计能力……激情、强健、抗压，是多年来各种类型企业实战锻炼成败的历练。曾多年担任常务副总、销售总监、人力资源总监、企业商学院院长。
经验丰富：有上市公司和相关的广告、餐饮、生产制造连锁加盟等领域的从业经历。
精通专业：人力资源/市场营销/广告学成为专业基础。掌握人力资源日常管理工作流程；对民营企业所适合的组织架构设计、战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯设计等方面有丰富的实践经验。掌握相关市场营销、企业加盟管理的相关工作流程，在市场调研、方案策划、营销管理等有丰富的经验。各企业各层次培训有一定的见解。
其他优势：本科及以上学历，10年以上副总/人力资源管理专业经验，6年以上大型企业管理经验。有副总经理、人力资源总监、销售总监、总经理助理、商学院院长等岗位多年经验。有许多成功和失败的案例。有丰富的人生阅历。
性格特质：中性偏外向，认真、负责；专注，协作；务实，稳重，不急进
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课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..
人气：750
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【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..
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第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..
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一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..
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第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..
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一、积极的心态管理1. 心态革命：我相信、我看见2. 武装自己：每天进步一点点3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 感恩的心：感恩是一种智慧二、打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话3. 现地现物：有问题，现场解..
人气：1947
