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培训师核心能力提升训练 中级班(4天)课程大纲

课程编号:35826

课程价格:/天

课程时长:4 天

课程人气:317

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:罗晓

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内训师

【培训收益】


一、培训需求的来源在哪里?
(一)文件
(二)上级
(三)员工
(四)流程
二、如何确定课程可否立题?
(一)明确培训影响区域
1.态度
2.知识
3.技能
工具:3W筛选法
(二)确定课题价值大小
1.重要性
2.紧急性
3.影响性
4.趋势性
5.频繁性
工具:优先矩阵
(三)了解有无内容专家
工具:选题分工矩阵
三、分析需求常用什么工具?
(一)Not Knowing
(二)石川图示法
(三)对比分析法
【课后作业】
学员根据拟定课题设计调研方案并开展分析,形成调研报告。

第二模块 课程设计
一、内训课程的理论有哪些?
(一)成人学习的特点
1.生活经验
2.功利目的
3.主观意见
(二)90、20、8原则
1.90分钟的上限
2.20分钟的CPR
3.8分钟的关注点
(三)学员类型及对策
1.听觉型——理性
2.视觉型——感性
3.动觉型——互动
(四)课程类型及策略
1.知识普及型——找空白、造冲突、引关注
2.专题研讨型——下任务、勤练习、能驾驭
3.问题解决型——看问题、调图式、用新知
(五)课程结构的模式
1.流程式——依时间先后
2.模块式——按类属区分
3.问题式——发现并解决
工具:流程九步曲
(六)课程设计的理念
1.课题小——符合内训时长特点
2.内容实——来源工作解决问题
3.过程精——学员保持关注学习
4.业务专——专门、专业、专一
二、课程大纲包含哪些内容?
(一)课程目标
1.定量
2.定性
工具:培训目标描述句式
(二)授课对象
1.三个不同层次的学员
2.着力解决的五个问题
(三)授课时长
(四)教学方法
1.知识讲授
2.案例分析
3.头脑风暴
4.小组讨论
5.互动游戏
(五)学员收益
1.态度
2.知识
3.技能
(六)内容结构
1.立题——明确课程方向
2.立纲——确定课程模型
3.立节——确保课程落地
三、优化课程大纲有啥技巧?
(一)课程命名
1.ABC原则
2.四种方式
3.三个维度
4.三种不要
(二)内容精编
1.三不原则
2.三看原则
(三)内容包装
1.英文组合
2.汉字拆分
3.成语改编
4.借喻类比
5.心法口诀
6.二维矩阵
7.诗词改编
【课后作业】
学员根据拟定课题设计课程大纲。

第三模块 课程开发
一、课程包如何开发更规范?
(一)讲师手册
1.目的与作用
2.基本内容
3.常见类型优劣分析
(二)学员手册
1.目的与作用
2.常见类型优劣分析
3.基本要求
(三)管理手册
1.目的与作用
2.基本内容
二、课程素材的来源从哪来?
(一)网络资源
(二)核心文献
(三)搜图技巧
(四)精彩案例
【课后作业】
学员根据拟定课题编制课程包。

第四模块 培训技能

一、语言表达有哪些要讲究?
(一)语言组织训练
1.拥有“催眠”法力的语言——介绍语
2.引人入胜随你而走的语言——开场白
3.环环相扣天衣无缝的语言——过渡语
4.余音绕梁回味无穷的语言——结束语
(二)语言美化训练
1.听得不疲劳的办法——音量训练
2.让听感更好的诀窍——调值训练
3.扣人心弦的必杀技——节奏训练
4.重点突出的基本功——重音训练
5.更显专业度的技巧——停连训练
(三)语言综合训练
1.柔情似水与热情似火——感性语言
2.总分总式的结构表达——理性语言
3.有对象有情境有画面——故事训练
二、如何才能提高控场能力?
(一)克服紧张训练
1.为什么会紧张——了解紧张情绪
2.不紧张的妙招——克服紧张情绪
(二)精彩上场训练
综合练习:高大上的亮相
(三)危机应变训练
1.调整内容的办法——授课信息不相符
2.化险为夷的秘诀——刁钻古怪的问题
3.借力打力的绝招——行业专业不熟悉
综合练习:问题来了
三、怎样塑造良好授课形象?
(一)眼神训练
1.HOLD住全场——扫视
2.关注局地情况——注视
3.表示关切疑问——凝视
4.给予肯定鼓励——重视
(二)手势训练
1.鼓舞士气——上位手势
2.陈述知识——中位手势
3.保持形象——下位手势
(三)站姿训练
让人迅速显得挺拔的并气站立法
(四)禁忌姿态
1.朝向
2.站位
3.手势
4.表情
【课堂练习】
根据拟定课题,选择其中1至3个知识、技能点开展磨课活动。 

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