课程名称：生产现场管理与改善
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰分享互动！ 现场到底管什么？ 第一讲：何谓现场 互动分享：何谓“现场”？ 1.现场定义 2.现场的“三mang”现象 3.现场的“四大瓶颈&rd..

课程名称：TTT培训师实战技能提升晋级训练营——中级班
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：开场：作业检查 各小组案例分享，评选一名优秀学员上台展示，老师点评 第一部分：言之有声 一、气息控制训练 ◇吸气、呼气、换气 二、培训师好声音三最训练法 1、最轻声——气沉丹田 ◇实战训练技巧：高气..

课程名称：有声有色—全面授课技巧训练
主讲老师：杨素珍 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：TTT职业导论——道可顿悟，事须渐修 一、成功培训的衡量标准 1. 优秀教学经验分享 2. 哈罗德9个成功培训标准 3. 培训记忆规律 二、对培训的理解 1. 什么叫培训 2. 培训的起点与..

课程名称：BI建模赋能敏捷型预算管理
主讲老师：张丹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：预算管理中“预”与“算” 一、财务职能变迁与预算管理 1. 预算管理随财务职能变迁扮演越来越重要的地位 2. 预算的目的 3. 财务预算、绩效预算与全面预算的关系 4. ..

课程名称：内训师课程开发与教学能力提升进阶培训
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：台上一分钟，台下要用功——课程开发篇 接到培训任务后的任务与需求分析 培训任务的性质、内容、时间、要求分析基于成年人的学习规律的学习模型 做好对员工现有能力状况的测评如何最大限度挖掘学员的培训需求【..

课程名称：传统文化在企业管理中的应用
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识管理的价值 一. 认识管理 解析：经营与管理 二．管理者的定位与认知 1.我是谁？---重塑定位 2.我的价值---中层人员的岗位胜任力 3.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单 4.高层=领导者，..

课程名称：电力工程项目全过程管理
主讲老师：张曦月 培训天数：5 天
课程简介：第一天讲解内容 第一节：项目管理概论 主要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务。 1、项目生命期及其管理特性 2、项目的管理目标及其保障实施措施 3、业主在不同管理模式中的角色和管理效果 4、项目环境与管理对象 5、..

课程名称：MILESTONE交叉创新-沙盘
主讲老师：宋奕晓 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：思维篇 一、世界正在变化：机会还是挑战 1. 创新的价值 练习：我们面对的是什么？ 2. 创新就来自于我们自己的思想 二、突破性的想法：探索创新的条件——交叉效应 1. 思维意识、思维的概念 ..

课程名称：非凡时刻——五大艺术打造卓越沟通力
主讲老师：李博钊 培训天数：2 天
课程简介：序言 一、职场人的困扰——何为沟通 1. 中国人对沟通的认知 案例分析：孔子的缺点 2. 西方人对沟通的认知 案例分析：柏拉图的优点 二、沟通力的捷径——掌握工具 1. 什么..

课程名称：上岗先上课——新员工安全第一课
主讲老师：李开西 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：安全概述 1. 什么是安全 2. 什么是安全管理 视频：《安全为了谁》 分组互动：你的安全为了谁 第二讲：安全生产基础知识 1. 安全生产的管理理念、方针、机制 2. 危险源、事件、风险 3. 安全生产&ldqu..

课程名称：现场问题发现与解决
主讲老师：王克华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精细化管理的起源与价值 1. 精细化管理的概念和意义 2. 精细化管理的广泛应用价值 3. 认识精细化管理常见的误区 4. 企业精细化管理的作用 案例分析：精细化在丰田精益生产的应用 案例分析：海尔精细化生产线的实施..

课程名称：下属激励与辅导
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论 2．马斯洛需要层次论模型 3．激励――保健双因素理论 4．公平理论 5．弗鲁姆的期望理论 6．斯金纳的强化理论 7．激励的实用人性内因模型 第二讲：下属激励的特点..

课程名称：多维管理沟通
主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章：多维管理沟通新思路 一、破冰：我们的MTV 二、什么是管理沟通？ 1.案例导入：领导的心思你得猜 2.管理沟通概述 3.管理沟通的核心点 5.管理沟通如何作用于绩效目标的实现 三、管理沟通的本质 1.向上沟通没..

课程名称：银行数字化运营
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、银行数字化认知与运营挑战 1、互联网对银行的影响与变革 2、数字经济发展现状与态势 3、银行数字化对运营的挑战 4、什么是数字化？ 5、数字化本质 8、银行数字化转型，对银行有哪些变化 案例讨论与练习： 二、数字化运..

课程名称：违约用电和窃电查处与防治课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 用电检查 第一章 用电检查概述 第一节 用电检查的法律性质 一、用电检查 二、用电检查的法律性质 三、供电企业查处违约用电和窃电常用措施 四、国务院法制办和最高院对供电企业查处违约用电和窃电行为性质的界定 ..

课程名称：别找借口找方法
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、什么决定我们的未来 1. 人生的结果根源于思维方式 案例：自以为是与自我设限 老崔的故事 活动：撕纸与手指操 2.人与人之间仅在于思考方式的不同 案例：半杯水、老黄牛 3.成就未来的三大要素 案例：自我否定者的下场 ..

课程名称：OD组织发展与组织设计方略
主讲老师：白睿 培训天数：2 天
课程简介：1st Day 模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图 案例导入：你可能所不知道7种组织架构 1.剖析组织胆固醇现象 （详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式 （1）直线型 （2）直线职能型 ..

课程名称：四步成课 ——4C课程设计与开发
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：——4C课程设计与开发 C1：定方向(Clear direction)——从需求到目标 一、概念澄清：课程设计与课程开发的七大区别 1.课程设计定方向 2.课程开发给内容 二、锁..

课程名称：借力外企 倍增收益
主讲老师：姚岚 培训天数：2 天
课程简介：请您提前准备：一份自己公司面临的困难top3（不含政策限制或融资困难） 前言：破冰环节，课程目的简述 (一)外企如何高效地解决问题？ 1.1，强大的品牌和技术创新能力 1.2，全球化的经济背景和产业信息分享，助力战略方向 1...

课程名称：国际商务谈判技巧
主讲老师：齐声 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 时间 课程导入 案例导入——谈判全景图 讲解互动 10 分钟 打基础： 谈判 定义 1.处理分歧 2.谈判类型比较 3.谈判的基础——四项基本..

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