内训师课程开发与教学能力提升进阶培训

第一部分：台上一分钟，台下要用功——课程开发篇 接到培训任务后的任务与需求分析
培训任务的性质、内容、时间、要求分析基于成年人的学习规律的学习模型
做好对员工现有能力状况的测评如何最大限度挖掘学员的培训需求【课堂练习】编制《调查问卷表》
【课堂练习】编撰《培训需求说明书》如何开发符合培训任务、满足学员需求的课程
课程开发的整体思路

快速开发课程信息整合训练
将你的课程丰富化——收集资料的方法
课程开发中常遇到的问题与解决问题的工具有用的课程内容源于对工作问题的分析解决

结构化的课程体系搭建
从知识与心理结构审视课程内容的操作性
外脑课程复制技巧——轻松将咨询公司的课程演化为内训课程 如何让课程叫好——理性了解
如何让课程叫座——感性认知课程战略与课程结构调整管理
课程设计的技巧

课程目标的设计与达到目标的内容组织为实际授课准备实施材料
课程设计中的案例研讨训练法课程设计的流程与步骤
如何进行互动式课程与选择互动工具开场白与结束语的设计与误区规避【课堂练习】课程设计能力训练
【课堂练习】培训教材与教案的设计与开发

第二部分：结构化思维，生动化呈现——工具技巧篇

化繁为简、结构化思维——思维导图在课程开发中的应用 思维导图与成人认知原理
思维导图的基本功能与操作技巧运用思维导图的快速构思技术基于思维导图的课程构架设计
运用概念树把知识分层：根知识/干知识/果知识 案例分析：用思维导图解读课程
提炼的核心/树立桩子/建立支架课程构图的技术
讲故事(构图的技巧)
运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦 素材的搜集与处理
素材主题化，主题素材化开心、开眼、开窍
培训讲义制作五线谱

【工作坊】：运用思维导图进行课程开发设计练习 【案例分析与点评】：以往内训课程的课件分析
图文并茂、生动化呈现——课程开发中 PPT 的运用技巧训练

【案例分析】从乔布斯到雷军、罗永浩的 PPT 演示风格剖析 PPT 演示近年的流行风格
扁平化设计简约大气科技感
黑色背景
PPT 设计制作技巧训练

PPT 设计的基本原则：结构化思考、图表化表达、动态化呈现 PPT 逻辑设计
PPT 模板的使用：母版、模板 PPT 用图表说话：图表数字
文字排版：对齐、聚拢、降噪、统一、对比、留白PPT 动画设计
PPT 禁忌：word 搬家、堆积图表、五颜六色、逻辑不清
编写案例手册：案例来源、案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点 编写学员教材、编写讲师手册：导入、展开、收结
创建素材工具箱：音乐库、视频库、动画库、图片库等 易企秀、微课等移动互联专业软件的应用与演练
提供国际通用标准模板：1.课程说明书；2.演示文件；3.练习手册；4.学员教材；5.讲师手册； 6.考试题；7.素材工具箱（案例、工具等）
课程回顾与问题解答 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

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