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公司项目团队及管理人员
【培训收益】
1、了解电力工程项目管理的基本要求和主要内容; 2、掌握项目从设计、施工到交付过程中的各个模块的管理技巧和方法;从而快速有效的解决项目管理中出现的相关问题; 3、掌握项目计划管理的方法和技巧,提升学员项目计划管理能力; 4、在项目管理过程中,掌握授权管理的方法和技巧; 5、了解项目预算管理的意义和作用,掌握预算管理的思路和方法; 6、掌握项目外包方管理的技巧和方法; 7、提升项目经理的项目全方位管理的能力和水平。
第一天讲解内容
第一节:项目管理概论
主要内容:工程项目基本内容;各方项目管理任务。
1、项目生命期及其管理特性
2、项目的管理目标及其保障实施措施
3、业主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、项目环境与管理对象
5、电力工程相关的法律法规
案例分析:某项目策划过程
第二节: 项目范围管理
一、 关于项目管理范围
二、 项目范围确定
三、 项目结构分析
四、 项目范围控制
第三节:项目合同管理
主要内容:业主方如何招标、如何订立合同
一、项目合同管理基础知识
1、项目合同管理的概念
2、项目合同管理的目标
3、项目合同管理的特点
4、项目合同管理的内容与程序
二、项目合同评审
1、招标文件分析
2、投标文件分析
3、合同审查
三、项目合同实施计划
1、项目合同总体策划
2、项目分包策划
3、项目合同实施保证体系
四、项目合同实施控制
1、项目合同实施控制基础知识;
2、项目合同分解与交底;
3、项目合同跟踪与诊断
4、合同变更管理
五、项目合同终止与评价
1、项目合同终止
2、项目合同评价
第二天讲解内容
第四节:项目采购管理
一、项目采购管理基础知识
二、项目采购计划
三、项目采购控制
第五节:项目进度管理
一、项目进度管理基础知识;
二、流水作业进度计划;
三、项目网络计划;
四、项目进度计划实施;
五、项目进度计划的检查与调整;
第六节:项目质量管理
一、项目质量管理基础知识;
1、质量与质量管理;
2、项目质量管理;
3、项目质量监督管理。
二、项目质量策划
1、项目质量策划概述;
2、项目质量计划。
三、项目质量控制;
1、项目质量控制概述;
2、项目质量控制的数理统计方法;
3、项目设计质量控制;
4、项目施工质量控制;
5、项目质量改进。
第三天讲解内容
第七节:项目成本管理
一、项目成本管理基础知识
1、项目成本管理的原则;
2、项目成本管理的内容;
3、项目成本管理的程序与流程;
4、项目成本管理的组织职责;
5、项目成本管理的措施。
二、项目成本预测
1、项目成本预测的概念
2、项目成本预测的意义
3、项目成本预测的方法
三、项目成本决策
1、项目成本决策的概念
2、项目成本决策的程序
3、项目成本决策的内容
4、项目成本决策的方法
四、项目成本目标
1、项目成本目标概述
2、项目成本目标的编制
五、项目成本计划
1、项目成本计划概述;
2、项目成本计划的编制;
3、项目月度成本计划
六、项目成本控制
1、项目成本控制概述
2、项目成本控制实施
3、降低项目成本的措施
七、项目成本核算
1、项目成本核算概述
2、项目成本核算办法
八、项目成本分析与考核
1、项目成本分析
2、项目成本考核
第四天讲解内容
第八节:项目现场管理
一、项目现场管理概述
1、施工现场管理的意义和任务
2、施工现场管理的主要内容
二、施工现场平面布置
1、施工平面图设计要求;
2、施工机械、材料、构件堆放与布置;
3、运输道路的布置。
三、施工项目材料管理
1、材料管理;
2、材料计划管理;
3、材料使用计划管理;
4、施工项目现场材料管理;
5、周转材料管理;
6、项目材料管理考核。
四、施工项目机械设备管理
1、项目机械设备管理计划;
2、项目机械设备管理控制;
3、机械设备检查考核评比。
五、施工项目安全管理
1、安全管理体系
2、安全生产保证体系
3、安全管理要求
4、项目部安全生产责任
5、安全生产教育培训
6、施工项目现场安全检查
六、施工项目环境管理与文明施工
1、项目环境管理体系;
2、施工现场环境卫生管理
3、文明施工
七、施工项目消防保安管理
1、防火防爆基本规定
2、防火防爆安全管理制度
3、施工现场防火防爆措施
4、项目现场保卫工作
第九节:项目信息管理
一、项目信息管理基础知识
1、信息
2、工程项目信息
二、项目信息管理计划
1、项目信息需求分析
2、项目信息编码
3、项目信息流程
三、项目信息过程管理
1、项目信息的收集
2、项目信息加工、整理与储存
3、项目信息输出与反馈。
第五天讲解内容
第十节:项目风险管理
一、项目风险管理基础知识
1、项目风险
2、项目风险管理
二、项目风险因素分析
1、按项目系统要素进行分析
2、按风险对目标的影响进行分析
3、按管理的过程进行分析
三、项目风险评估
1、项目风险评估的内容;
(1)业主方风险
(2)合同法律风险
(3)招标法律风险
(4)合同内容、合同签订、合同履行法律风险
(5)项目管理风险
(6)项目经理任用风险
2、项目风险评估分析的步骤
四、项目风险响应
1、风险规避;
2、风险减轻;
3、风险转移;
4、风险自留。
五、项目风险控制
1、风险预警;
2、风险监控;
3、风险应急计划。
第十一节:项目沟通管理
一、项目沟通管理基础知识
1、项目沟通管理及其特征;
2、项目沟通管理的作用;
3、项目沟通的程序;
4、项目沟通的内容。
二、项目沟通计划
1、项目沟通计划的编制依据;
2、项目沟通计划的编制内容;
3、项目沟通计划的执行规定。
三、项目沟通依据与方式
1、项目沟通的依据
2、项目沟通方式
3、项目沟通渠道。
四、项目沟通障碍与冲突管理
1、项目沟通的障碍;
项目冲突的管理。
第十二节:项目收尾管理
一、项目收尾管理基础知识;
1、项目收尾管理的概念;
2、项目收尾管理的内容;
3、项目收尾管理的基本要求。
二、项目竣工验收
1、竣工收尾工作小组;
2、项目竣工计划的编制;
3、项目竣工自检。
三、项目竣工验收
1、项目竣工验收的概念
2、项目竣工验收的依据;
3、项目竣工验收的条件;
4、项目竣工验收范围与内容;
5、项目竣工验收程序与方式。
四、工程文件归档管理
1、工程文件归档整理基本规定;
2、工程文件资料的内容;
3、工程文件的交接程序;
4、工程文件的审核;
5、工程文件的签证。
结尾:课程复盘
一、课程回顾与总结;
二、课程现场答疑解惑;
三、优秀学员分享学习收获。
备注:以上课程讲解过程中会结合相关案例进行分析。
【讲师介绍】
u高级工程师
u中华讲师网高级讲师;
u多家培训机构高级讲师;
u国家注册安全工程师;
u国家应急管理部安全培训专职讲师;
u国家生态环境部碳资产管理师;
u国家能源局特聘高级讲师;
uISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
uISO45001职业健康安全管理体系外审员;
u陕西省应急管理厅专家库安全与应急管理高级讲师;
u西安交大MBA总裁班特聘教授;
u香港通理学院特聘教授。
【个人经历】
张曦月老师20年只专注一件事,那就是安全管理、现场管理,深耕于现场管理的每一个工艺环节、工作现场、每一台设备隐患的排查和危险源的识别,在她任职期间,确保了18年内无一起工亡事故发生。张老师的课程侧重于对电力、交通、化工、地产、汽车、冶金、建材、加工、港口、铁路、能源、矿山、医疗器戒、烟草、科研等行业企业的法人代表、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训。
她将自己近20年来的企业安全、环保管理实践经验以及其从事咨询工作打下的理论功底,以大量生动,典型,可视化的方式展示出来,通过深入浅出地剖析日常工作中存在的危险危害及危险源的辨识,针对性的采取应对之策和管控之策,确保将危险源消灭在萌芽状态。张老师授课采用双向互动参与的方式,让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中,使学员在轻松,愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
在20年安全管理和安全实践中,张老师擅长针对企业法人代表,厂长,经理和中层以上干部的企业文化建设,如何开展危险源辨识,评价与控制,安全生产标准化管理,职业健康安全管理体系建设,事故应急预案,职业危害控制与预防以及典型事故案例分析等内容。
安全工作经验积累是一个循序渐进的漫长过程,十多年以来,张老师先后参与过300余家企业管理咨询项目,拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为国网集团公司、南网集团公司、华电集团、华能集团、新源集团多家蓄能电站(江苏宜兴蓄能电站、河北潘家口蓄能电站、安徽金寨蓄能电站等)、南方电网贵州省电网公司、南方电网云南省电网公司、贵州洪家渡水电站、国家能源集团陕西分公司、大唐陕西公司、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙古电力集团有限责任公司锡林郭勒电业局、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、华能山东石岛湾核电有限公司、长江三峡金沙江川云水电开发有限公司宜宾向家坝电厂、江西万安水电公司、中航工业集团、中电投太阳能公司、中电投工程建设公司、浙江能源集团、福建能源集团、云南能投集团、大唐电力、神华货运公司、神华销售集团西安分公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、红狮水泥、苏州市市容市政管理局、云南国资委、海南水利厅、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训,受到了广大学员的爱戴和好评。(具体见附件:2021-2022近两年以来的部分课程返聘或重复授课3次以上统计表)
【授课风格】:
理论讲解+案例分析+实战训练+视频讲座+项目互动+小组讨论
张老师授课采用双向互动参与的方式,让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中,使学员在轻松,愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
【主讲课程】:
电网战略发展类:
《国网最新战略目标解读》 《能源战略及发展趋势分析》
《电力行业最新政策解读》 《企业3060双碳目标的落地和实施》
《能源新技术解读》 《2020版《江苏省电力条例》解读》。
电力技术及运维管理:
《电网优质服务与投诉处理》 《业扩报装全流程服务》
《线损管理》 《变配电设备的运维与管理》
《电力安全工程规程专题解读》 《电力营销系统专题培训》
《二票三制》 《倒闸操作专题培训》
《智能电网及数字电网建设》 《新基建》
《10KV线路检查与维护》 《星级“全能型”供电所建设与评价》
《电网营销专业安全工作规程专题培训》
安全管理类:
《零事故安全领导力》 《中层管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法规解读》 《BBS 行为安全观察专题培训》
《国家注册(中级)安全工程师辅导培训》 《现场急救》
《全员安全意识及自我安全管理能力提升》 《全员安全主体责任的落实》
《突发事件处置及应急管理》 《电力安全十不干专题培训》
《消防安全与应急逃生》 《应急预案及应急演练》。
《习近平总书记关于安全方面的指示批示和要求》
班组管理类:
《班组长角色定位与自我认知》 《班组长管理能力提升训练营》
《班组安全管理能力提升》 《班组标准化建设》
《履职尽责——做最称职的班组长》 《新时代五型班组建设》
《基础不牢,地动山摇——新时代电力班组长核心管理技能提升》
精益管理类:
精细化管理:
《企业精细化管理能力提升》 《电力企业精益化管理》
《7S现场管理实操训练》 《6S现场管理实务》
质量管理类:
《质量管理体系相关知识培训》 《QC小组专题培训》
环境管理类:
《ISO14000环境管理体系审核员培训》 《环保法律法规核心内容解读》
《固体废物污染环境防治法》核心内容解读 《固体废物规范化处置》
《企业“3060碳达峰 、碳中和”目标实现的策略和方法》
综合素养类:
《人际风格与高效沟通》 《团队执行力提升》
《基于顾客满意的服务意识和服务能力提升》 《员工职业素养》
《责任与执行力》 《时间管理》
【客户见证(部分)】:
① 张老师都是用她15年的实战工作经验来授课,课程内容丰富,实战案例多,非常切近我们的工作实际,听她的课程,收益颇丰。
——神华孟津电厂培训中心王经理
②我听过很多安全的课程,张老师的这种风格和独特的授课技巧我还是第一次接触,比较新颖,一天的课程下来我只感觉时间过得比较快,还没听够。
——国网新源潘家口蓄能电站魏部长
③听张老师的课程,感觉干货很多,很实用。一个女老师能把安全的课程讲得这么好,挺佩服的!
——长庆油田安环部王部长
④听张老师的课程,感觉她说的问题都是我们公司存在的问题,给的解决措施也很符合我们的企业实际,很落地,非常好的课程,很值的听。
——西安朗通科技赵总
⑤我在核电厂做了十多年安全总监,也参加过很多次安全管理培训,但今天张曦月老师的课程令我大开眼界,安全课程还可以讲的这么生动,“有爱的安全管理”这个理念让我对安全管理有了新的认识。
——广州阳江核电总经理
⑥今天听了张老师《精益管理》课程,收获很大,老师课堂上讲的关于精益的十一个工具和“先生产员工再生产产品”理念,让我收益匪浅。接下来我会将这些精益方法理念应用于我们的日常工作中,降低成本,提升效益。
——大唐陕西旬阳水电公司王书记
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