多维管理沟通

第一篇章：多维管理沟通新思路
一、破冰：我们的MTV
二、什么是管理沟通？
1.案例导入：领导的心思你得猜
2.管理沟通概述
3.管理沟通的核心点
5.管理沟通如何作用于绩效目标的实现
三、管理沟通的本质
1.向上沟通没有胆
2.平行沟通没有肺
3.向下沟通没有心
4.缺少画面感的干瘪道理
5.以己度人
案例讨论：说服的艺术
四、沟通视窗的职场运用
1.扩大你的公开象限
2.释放你的隐私象限
3.突破你的盲点象限
4.激发你的潜能象限

五、管理沟通三板斧
1.向上沟通--金字塔型
2.平级沟通--二级反馈
3.向下沟通--反面反馈（三明治+BIC)
六、管理沟通中的障碍突破（案例+互动）

第二篇章：沟通对象画像与偏好分析
一、沟通对象行为中的心理分析
1.声音中折射的秘密
2.表情中的意图分析
3.动作可以打造你的气质
二、什么是PDP性格类型？
1. PDP性格测试工具概述
2. PDP性格分析概述
3. PDP性格分析的实战妙用
4. 互动：学员PDP性格类型测试与分析
5. 非测试环境下的PDP运用技巧
二、沟通对象日常行为中透露的PDP性格特征
1.互动判断：沟通对象微语言、微动作中透露的秘密
2.从沟通对象的日常行为与交谈风格分析其差异化性格
2.1交谈思路线路图勾画
2.2互动训练：角色转换之心思体会
2.3小组互动：沟通对象动物形象素描
该部分将结合不同案例、场景、模拟演练引导学员进行判断与分析
三、不同类型PDP性格沟通对象的性格解析
1.孔雀型沟通对象性格解析
1.1孔雀型代表人物解析
1.2孔雀型的特征呈现
1.3他/她最喜爱的开场方式
1.4他/她沟通中的核心关注点
2.老虎型沟通对象性格解析
2.1老虎型代表人物解析
2.2老虎型的特征呈现
2.3他/她最喜爱的开场方式
2.4他/她沟通中的核心关注点
3.猫头鹰型沟通对象性格解析
3.1猫头鹰型代表人物解析
3.2猫头鹰型的特征呈现
3.3他/她最喜爱的开场方式
3.4他/她沟通中的核心关注点
4.考拉型沟通对象性格解析
4.1考拉型代表人物解析
4.2考拉型的特征呈现
4.3他/她最喜爱的开场方式
4.4他/她沟通中的核心关注点
5.变色龙型沟通对象性格解析
5.1变色龙型代表人物解析
5.2变色龙型的特征呈现
5.3他/她最喜爱的开场方式
5.4他/她沟通中的核心关注点

第三篇章：差异化对象沟通障碍突破技巧
一、把握沟通对象的差异化性格命脉
1.巧妙应对孔雀型沟通对象
1.1孔雀型沟通对象职场呈现解析
1.2他/她的禁忌空间
1.3小礼品也需要投其所好
1.4与孔雀型沟通对象的沟通障碍突破
2.巧妙应对老虎型沟通对象
2.1老虎型沟通对象职场呈现解析
2.2他/她的禁忌空间
2.3小礼品也需要投其所好
2.4与老虎型沟通对象的沟通障碍突破
3.巧妙应对考拉型沟通对象
3.1考拉型沟通对象职场呈现解析
3.2他/她的禁忌空间
3.3小礼品也需要投其所好
3.4与考拉型沟通对象的沟通障碍突破
4.巧妙应对猫头鹰型沟通对象
4.1猫头鹰型沟通对象职场呈现解析
4.2他/她的禁忌空间
4.3小礼品也需要投其所好
4.4与猫头鹰型沟通对象的沟通障碍突破
5.巧妙应对变色龙型沟通对象
5.1变色龙型沟通对象职场呈现解析
5.2他/她的禁忌空间
5.3小礼品也需要投其所好
5.4与变色龙型沟通对象的沟通障碍突破
二、Hold住差异化沟通对象的实战技巧
1. 孔雀型沟通对象适合这样“撩”
2．老虎型领导更欣赏这样的模式
3. 冷静沉稳的猫头鹰其实并非无孔不入
4. 考拉更偏爱这样的沟通对象
5. 这样做，能获得变色龙的青睐
互动：老师示范、学生模拟演练、学员交叉点评

第四篇章：多维管理沟通行为转化
一、沟通的主要障碍
1.传递方视角解析
2.接收方视角解析
3.无往不胜的沟通法
二、共情沟通互动体验与总结：
1.视觉引导卡互动沟通呈现
2.目标导向--趋利避害
3.优先排序--推进任务
4.营造氛围--打造合作战线
5.共情描述与讨论总结
三、不同类型PDP性格沟通对象沟通步骤导图制作
1. 孔雀型沟通对象沟通步骤导图制作与呈现
2. 老虎型沟通对象沟通步骤导图制作与呈现
3. 猫头鹰型沟通对象沟通步骤导图制作与呈现
4. 考拉型沟通对象沟通步骤导图制作与呈现
5.变色龙型沟通对象沟通步骤导图制作与呈现
四、课程回顾与行动转化
1.引导式内容总结
2.学员不同版块的心得与经验分享
3.制定行动转化计划表
五、Q&A问答环节 

● 17年金融业务管理经验与培训经验
● 四川大学工商管理硕士
● 四川大学高管研修班特聘讲师
● 四川师范大学客座副教授
● CFP 国际金融理财师
● 中国心理学会认证咨询师
● ACI国际注册心理咨询师
● Lynn Lott鼓励咨询师
● 亚太心理协会EAP企业员工心理指导师
● 人力资源经济师
● 国际管理沙盘认证讲师
● 曾任银行分行零售银行部负责人/支行行长
● 曾任总行私人银行业务管理负责人
● 豆音尚阁声音教育创始人
● 国家规划教材编委委员、《商务谈判》副主编
核心优势/CORE ADVANTAGES
● 11年银行业管理经验+6年本科高校教学经验，理论与实战结合派专家讲师
● 分别在银行支行+分行+总行担任一线业务和中高层管理岗位，深入了解市场与学员
● 课程平均分9.8，为多年银行、保险机构30家以上分支机构授课，金融业超高返聘率
● 持有银行从业、证券从业、基金销售、保险代理等金融业全牌照证书，金融实操能力强
● 双一流高校与大型国企长期授课经验，擅长因人制宜，根据学员特点定制课程
● 融合金融、市场营销、人力资源管理、心理学等多维度知识结构，课程设计更全面
● 课程设计理论深度强于传统商业课程，授课风格比传统学院派更加深入浅出

讲授课程/COURSES TAUGHT

销售类 《精准全流程营销》、《厅堂一体化销售技巧》、《金牌客户经理的自我修炼》
客户服务类 《化诉成金--客户挽留心法》（银行版）、《沟通从“心”--客户画像与引领》《赢在沟通--客户服务技巧提升》（保险版）、《6S优质客户服务》
沟通谈判类 《多维管理沟通》、《基于人格心理的职场沟通》、《合作型谈判》
领导力类 《新形势下银行网点管理与跨部门协作》、《点燃中层--综合领导力修炼》、
《银行管理者团队赋能》、《高绩效团队目标管理沙盘--沙漠掘金》
其它通用类 《赢在职场--银行人生涯与适应》、《拥抱变化--新生代员工职业适应》
《情绪力量--工作效能提升》

职业经历/CAREER EXPERIENCE

招商银行重庆分行 零售客户经理（1年）
汇丰银行成都分行 贵宾理财经理（2年）
哈尔滨银行成都分行 理财业务负责人（2年）
贵阳银行成都分行 零售银行部总经理（2年）
成都农商银行总行 私人银行业务管理负责人（4年）
四川大学/四川师范大学 高管研修班特聘讲师/客座副教授（6年）

冠军出身、转型管理：
金融从业11年，高校任教与培训从业6年。高校毕业进入招商银行重庆分行，后因为业绩出众而入选世界500强外资银行，从基层客户经理开始，1年达成销售冠军，升职贵宾理财经理，后转入股份制银行开始从事业务管理工作，先后担任分行理财业务负责人、分行零售银行部总经理、总行私人银行业务管理负责人，任职机构包括：支行—分行—总行，担任职务包含：前线客户销售—贵宾理财服务—分行业务负责人—总行业务负责人，曾牵头完成两家银行三级财富管理体系建设，并组建和培育全行理财人员团队，了解前线销售的不易，也深知管理人员的艰辛，同时具备了敏锐的市场销售能力和复合型团队管理能力。

高校授课、注重应用：
2016年开始，刘老师投身高校教育，成为本科院校双师素质讲师，获得四川省双创名师称号。曾在国家级刊物上发表近10篇学术论文，主持并参与16项省级、国际级科研项目，5次带领学生在省级创新创业大赛中获奖。在本科院校主要讲授《市场营销学》、《管理学》、《客户经理岗位实训》、《金融营销实训》、《企业行政管理》、《消费者行为学》、《商务谈判》、《客户关系管理》、《职业生涯管理》等多门课程的教学，结合自身丰富的实战经验，擅长运用案例教学法、示范教学法、模拟演练法、项目任务指导法等多种方式激发学生学习兴趣，并有效帮助学生在掌握理论核心的同时快速提升公众演讲、销售与沟通实战、管理分析、方案策划与实施等综合能力，一直以来深受广大在校学生好评，亦师亦友，课堂座无虚席，综合评教始终名列全校前茅。

职场培训、传道授业：
银行任职期间，刘老师从担任贵宾理财经理开始就一直负责所任职机构零售业务条线人员的内训工作，主讲客户KYC、客户性格分析、精准营销策划、高净值客户服务、财富管理产品与业务、客户投诉处理、高端客户关系管理等方面的内容，将自己一路积累的实战经验成功用于分支机构储备人才的培育。
高校从教期间，一直致力于多行业的校企合作，先后为银行业、保险业、担保业、基金公司、信贷公司、财富管理公司、能源行业、军工企业、邮政业、房地产业、互联网行业等20余个行业分支机构授课，并担任四川大学高管研修班特聘讲师，四川师范大学客座副教授，本科院校实战课程开发负责人，分别讲授管理类、市场营销类、人力资源管理类课程。
培训授课方面，为400余家企业分支机构提供实战培训，累计授课人次达20万人次以上。以服务与营销为主打，为企业和高校培养出可实战型销售与服务人才，刘老师始终坚持“学员满意只是基础，学以致用才是收获“的原则，专注实战型人才培育。

专注专业、终身学习：
刘老师是一个知识结构跨界的人，进入职场以来，一直利用业余时间不断丰富知识结构，对金融管理、市场营销、工商管理、人力资源管理、心理学等均有深入的涉猎，并获取了国际金融理财师、中级经济师、高校教师、银行从业、证券从业、基金销售、保险代理、企业培训师等二十余项资格证书，并跨界考取了ACI国际注册心理咨询师、中国心理学会咨询师、亚太心理学会EAP咨询师等心理类证书；同时，也是成都培训经理俱乐部、演讲俱乐部、简心种子读书会等团体的资深会员，刘老师坚信“每一段经历都是财富，每一份知识都是力量“，她的目标是”既要做传播知识和技能的老师，也要做传播理念和精神的导师“。

核心课程简介/CORE CURRICULUM

《精准全流程营销》
课程时长：精华版1天（6小时）、进阶版2天（12小时）
适合学员：各层级营销管理人员、销售人员、营销策划人员
课程简介：该课程将管理学中的服务营销新概念、新模型，以及性格色彩分析工具融入到对不同性格客户营销实战中，帮助学员在售前、售中和售后各环节有针对性地制定服务营销策略，轻松Hold各类型客户，掌握精准服务营销的核心命脉，并通过实战模拟演练让学员熟练掌握差异化客户创新型服务营销的精髓。

《沟通从“心”--客户识别与引领》
课程时长：精华版1天（6小时）、进阶版2天（12小时）
适合学员：各层级营销管理人员、销售人员、客户服务人员、营销策划人员
课程简介：从行为心理学的角度出发，通过客户差异化的语言、音调、微动作、微表情带领学员多方位分析客户的性格、心理、需求，从而得出尽客户对于销售人员、服务模式、沟通方法等不同的喜好，该课程将管理学中的心理与性格分析工具融入到对不同性格客户沟通实战中，帮助学员掌握客户性格与心理分析的方法，建立良好的客情关系，并通过实战模拟演练让学员熟练掌握不同心理状态下的客户精准沟通的精髓。

《合作型谈判》
课程时长：精华版：半天（3小时），进阶版：1天（6小时）
适合学员：各行业渠道管理、采购管理、营销管理人员
课程简介：结合丰富的案例为学员讲授商务谈判时的实用性策略与技巧，看破谈判对手设下的“坑”，灵活对待不同性格特点和谈判风格的合作对象，突破不同类型的谈判僵局，并通过实战模拟演练让学员能够熟练掌握合作谈判中策略与技巧运用的精髓，实现个人与企业绩效的最大化。

《点燃中层--情境领导力提升》
课程时长：1天（6小时）
适合学员：企业各层级管理人员
课程简介：本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员了解在不同情境下对待差异化员工的管理模式、沟通方式及有效激励方式，结合人格心理学的核心价值观和注意力焦点，了解员工的职业个性、优势与局限，找准各类型员工的有效管理模式，增强对员工的洞察力，做到人尽其才，知人善任，从而提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队。

《化诉成金--客户挽留心法》
课程时长：精华版0.5天（3小时）、进阶版1天（6小时）
适合学员：各层级营销管理人员、销售人员、客户服务人员、网点负责人
课程简介：课程着眼于客户投诉时的真实内心想法与核心需求分析，使学员拥有正确对待客户投诉的心态，并运用实用性的投诉处理步骤与方法巧妙化解客户的心中怒火，同时，帮助学员在妥善处理客户投诉的同时，化危机为转机，培养客户忠诚度，实现企业口碑宣传与个人品牌塑造的双赢局面。 

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• 高品质管理沟通

   

  一、 沟通基本概念1. 什么是沟通2. 沟通网3. 沟通的冰山模式4. 沟通常见的错误观念5. 沟通的基本步骤二、 有效沟通技巧1. 沟通的五大理念2. 沟通的几种心态3. 沟通方式4. 体态语言5. 特别强调：6. 技巧永远只是冰山之巅，须以雄厚的品德为基础7. 沟通中最大的问题：8. 站在自..

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• 管理沟通与人际关系协调

   

  课程背景：沟通在管理学中，是一重要课题，是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往，就会产生沟通；一切人为的矛盾和纠纷，都是因为存在着沟通障碍，导致了个人、组织之间发生了各种各样的矛盾冲突。企业管理也是如此，所以杰克 • 韦尔奇强调：管理的秘诀是：沟通、沟通、再沟通。课程特色：实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采..

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