传统文化在企业管理中的应用

第一部分：认识管理的价值
一. 认识管理
解析：经营与管理
二．管理者的定位与认知
1.我是谁？---重塑定位
2.我的价值---中层人员的岗位胜任力
3.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单
4.高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处理
小组讨论：如何精准的做好管理定位
第二部分：传统文化与企业管理智慧
传统文化与企业管理智慧
1.修身 --- 管理者的职业化决定团队职业素养
2.修言 --- 管理者的沟通能力塑造团队沟通氛围
3.修果 --- 管理者如何实现绩效引导团队整体业绩绩效
4.修德 --- 管理者的人际关系修为为团队管理奠定和谐的基础

第三部分：修身智慧--- 管理者的职业化
一．了解团队成员心理，帮助团队找到他们最认可最合适的职业定位
1.身先士卒--专业化的职业形象
2.君子慎独--经过训练的执业行为
3.中庸之道--道德和法律为准的职业操守
4.知微见著--以岗位胜任力为核心的职业技能
小组讨论：老子的道德经到底说了什么？
二．学会自我管理，察看并判断团队的真实心理
1.藏器于身--学会自控，先询问什么样的行为会让部署认同？
2.见贤思齐--学会内省，管理人员的岗位胜任力与部署团队的岗位胜任力关联？
3.方圆之道--建立底线，管理人员的职业操守与团队的价值取向如何对等？

第四部分：修言智慧--- 管理者的沟通能力塑造
一．君子三立：立德、立功、立言
1.如何克管理售沟通的9大障碍
2.沟通有哪4种状态应用？如何用？
3.如何听？听什么？怎样听出团队成员的真实心理？
模拟演练：孔子论语中的沟通智慧与识人之法
二．字字珠玑，沟通是管理能力的表现
1.如何把话说对？说对话的目标与4个原则
2.沟通的黄金定律与白金定律
3.沟通的信念与5个基本法则
案倒分析：专业话术语与大白话的区别应用
第五部分：修果智慧 ---管理者如何实现绩效
向孙子学成果：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”
1.绩效完成率如何反应管理成果？
2.财务报表的分析是不是如实反应团队现状？
3.如何强调“值”？不要让团队信任你，而要信任证据
管理技能提取：解析：优秀管理者如何使团队“上下同欲”？目标责任状就是军令状？
二、根据团队现状调整团队结构，提升团队综合绩效
1.团队发展的5个阶段，管理者的5种身份
2.团队士气是否起着决定团队成果的作用？管理如何做好环境效应？
3.如何塑造成长价值？如何让团队成员用专业思维改善绩效？
4.适度灵活运用“敢死队”法则让团队突出重围
小组讨论：敢死队法则在团队绩效突围中的作用方法
第六部分：修德智慧 ---管理者的人际关系
一．管理干部需要有德行：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。”“德者本也，财者末也。”——修身立德是根本大智慧！
1.如何处理与上司之间的关系？上级领导真的不能交心？
2.如何处理与部署的关系，真的会教会徒弟饿死师傅？
3.如何处理同级别管理者的关系，做雪中送炭还是锦上添花？
4.如何处理与核心客户之间的关系，共赢是不是真的？
二.管理者的社交关系
1.如何做到家庭事业双丰收？
2.如何处理管理中的亲属关系，让机制与道义并存？
3.管理者交朋友的3大法则
4.如何让公益与团队成长和团队发展相互促进
向老子学智慧：“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。”——服务好别人，就是成就自己！爱出者爱返，福往者福来。 

曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官
曾任兴民财富管理公司执行总裁
北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师
中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
《团队管理心法》课程体系创始人
国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家

【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！
任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！
在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！
王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【主讲课程】
团队管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《团队执行力打造》
《铸造团队凝聚力特训营》
《中基层管理能力提升》
《团队管理—构建、提升团队战斗力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》

职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《职业化心态》
《高效沟通技巧》

【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理 

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