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课程名称:领导力的提升与开发
主讲老师:姚前进 培训天数:2 天
课程简介:■团队公约 ■团队建立 ■团队语言 一、什么是领导力? 1、全球最成功的商学院在哪? 2、什么是领导力? 3、领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面 : 4、领导与管理的重要区别 5、领导力模型 二、制约领导力提升与开发..
课程名称:银行对公业务销售漏斗管理心法
主讲老师:朱国敬 培训天数:2 天
课程简介:一、认识销售管理利器——销售漏斗 1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介 2、销售推进过程漏斗法营销思维 3、银行对公业务分阶段推进策略 二、模块一:银行对公业务销售漏斗构建  ..
课程名称:生产人员职业道德
主讲老师:刘小明 培训天数:1 天
课程简介:一、什么叫职业道德? 1、职业的定义 2、道德的定义 3、职业道德的定义 4、职业道德的特征 (1)范围上的有限性; (2)内容上的稳定性和连续性; (3)形式上的多样性。 5、职业道德的核心是 6、职业道德建设的原则..
课程名称:经销商财富之路
主讲老师:李力刚 培训天数:1 天
课程简介:第一章:困局—梦想与现实 经销商困惑(问题) 成长的烦恼不是没有思路! 不敢做大,怕这怕那 不愿配合,激情越来越小 不懂经营,越经营越没方向 不会操盘,赢利能力弱 只会苦干,不会借助资源巧干 成长的思索(模式..
课程名称:物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式
主讲老师:汪英武 培训天数:2 天
课程简介:一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服..
课程名称:大客户管理的核心驱动——基于能力模型的人才培养
主讲老师:郑涛 培训天数:2 天
课程简介: 了解能力素质的概念 1. 成功通路要素 2. 能力素质族概念 3. 能力素质起源发展  员工能力构建 1. 员工能力构建理念 2. 员工能力设计思路 3. 员工能力构建方法 ..
课程名称:压力管理培训课程
主讲老师:李禹成 培训天数:2 天
课程简介:课程背景: 作为员工,你能在自我处于压力的情况下,解决自己的问题,保持积极的状态 作为管理者,你能在自己也处于压力之下的时候,帮助有压力问题的员工吗? 你知道该如何利用团队压力并保持良好表现吗? 你能应付意料之外的高压或..
课程名称:金牌班组长职业化特训营
主讲老师:姜宏锋 培训天数:2 天
课程简介:第一模块 班组长角色认知 (一) 班组在企业中的地位与作用 (二) 新形势下企业对班组长的要求与期待 (三) 将熊熊一窝-班组长作用与使命 (四) 二责三有-班组长的职责 (五) 班组长对权力和义务的把握 (六) 三大角色九种类型-班组..
课程名称:酒店服务执行力
主讲老师: 培训天数:2 天
课程简介: 一、服务与卓越服务,满意与忠诚 1. 小组讨论:什么是服务,什么是顾客 2.回顾服务和客户的定义 Ø服务和顾客的定义 Ø我们离卓越服务有多远 3.客户的满意与需求 Ø客户满意..
课程名称:高效能人士的7个习惯
主讲老师:季锴源 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介 习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。在现代社会,要想做一名成功的高效能人士,创造卓越的企业文..
课程名称:房地产顾问式销售与客户关系管理
主讲老师:郜镇坤 培训天数:2 天
课程简介:企业培训师郜镇坤老师认为,顾问式销售作为一种销售模式,同时也是一门销售技术,它强调一种销售理念的更新,即从以产品推介为出发点的说服购买型转化为逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型,销售的效果也从达成单笔交易,转化为促成一系列的交..
课程名称:商务演示与呈现技巧
主讲老师:范国玉 培训天数:2 天
课程简介: 导论:全脑思维 1、认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己 2、开发大脑智能:打开智慧的魔盒 左右智能开发:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑 右脑智能开发:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑 3、思维导图的..
课程名称:快速消费品通路建设运营与管理实务
主讲老师:崔自三 培训天数:2 天
课程简介:模块一、认识通路 1、六个基本概念  通路(渠道)  渠道长度  渠道宽度  分销广度  分销深度  渠道系统 2、渠道的五..
课程名称:工业品大客户销售实战策略与技巧
主讲老师:张长江 培训天数:2 天
课程简介:第一讲 定义大客户 主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客户销 售的主要工作是什么? 大客户的定义:二八..
课程名称:电力营业厅优质服务提升培训
主讲老师:职业化培训讲师韩晶 培训天数:2 天
课程简介:课程大纲: 第一讲:优质服务概论 1. 什么是优质服务 2. 什么是供电优质服务 3. 供电优质服务的特殊重要性 第二讲:服务人员角色定位 1. 建立正确的职业观 2. 服务人员需要具备什么职业素质 3. 专业塑造,..
课程名称:TS五大工具
主讲老师:刘小明 培训天数:2 天
课程简介:一、APQP先期产品质量策划 1、计划和确定项目 2、产品设计和开发 3、过程设计和开发 4、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施 5、控制计划方法论以及案例分析与讨论 二、FMEA潜在失效模式与影响分析 1、FMEA..
课程名称:私人财富管理与传承 ——以专业服务为核心的高净值客户经营
主讲老师:赵博 培训天数:2 天
课程简介:课程背景: 过去40多年,我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富,但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变,使未来的不确定性越来越大,从而导致我们的财富面临诸多困局与尬局。在这种情..
课程名称:中层经理通用管理技能训练
主讲老师:田胜波 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练..
课程名称:生产管理者综合技能培训
主讲老师:杨华 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:生产管理概论 一、认识生产管理的重要性 1、生产现场管理是企业管理的核心 2、生产现场是直接为企业创造价值的地方 二、如何成为一名优秀的生产管理者 1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系 2、基层管理者的管理困..
课程名称:总裁班课程-战略规划与执行
主讲老师:刘成熙 培训天数:2 天
课程简介:前 言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所..
 
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