- 精益生产管理培训
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- PMC生产计划与物料控制
- TPI---生产革新课程
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 生产计划与物料管理PMC
- 精益生产管理方式与实践
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 员工职业礼仪培训
- 银行新员工培训
- 理财经理培训方案
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
- 管理培训：计划与目标管理
企事业单位生产部门主管；总监。
【培训收益】
1、认识生产管理的重要性；
2、如何成为一名优秀的生产管理者；
3、生产管理者的技能要求；
4、生产管理的的八大要素；
5、高效生产管理实务。
一、认识生产管理的重要性
1、生产现场管理是企业管理的核心
2、生产现场是直接为企业创造价值的地方
1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系
2、基层管理者的管理困惑分析
3、正确的管理者心态
4、基层管理者管理的八项内容：
5、现代管理中基层管理者的目标和模式
6、员工最喜爱的领导类型分析
7、适合基层管理者的有效领导方式
8、认识和修正自己的领导类型和风格
故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦
练习：这些目标有问题吗
故事：比冠军还有名的运动员/让人感谢动的老板
互动：这是我的错
一、沟通与协调能力
1、沟通能力是成为杰出班组长的软肋
2、有效与上司沟通技巧---获得支持
3、有效与同事沟通技巧---获得配合
4、有效与下属沟通技巧---获得服从
5、有效沟通互动练习
故事：感谢妈妈十几年的养育之恩/该来的没来
案例分析：客户说了算/鸡与蛋
游戏：文字接龙/我说你画
1、认识和识别问题的根本原因
2、基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）
3、8D方法训练
故事：为何他不落后了
案例分析：成功的爱国者
互动练习：请你举一例
1、工作小组和工作团队的差异
2、有效团队的构成要素
3、有效团队组建练习
4、如何有效管理班组中的“刺头”
故事：新龟兔赛跑/大雁的启示
启示：球迷与上帝对话/三个国家的旅行团
案例分析：《狼图腾》的畅销
游戏：瞎子走路/人椅
1、执行力的重要性；
2、提高执行力的四把金钥匙；
3、对执行力的误解；
4、如何培养执行力；
故事：任正非的三化
互动练习：干的不错，谢谢你
案例分析：问题到底出在那里
1、态度与成功的关系；
2、何为激励；
3、激励功能与类型；
4、员工激励原则；
5、企业激励员工四招；
案例分析：百度/腾讯
故事：狠心的拿破仑
歌曲：《爱的奉献》
一、人五、环
二、机六、质量
三、料七、成本
四、法八、交期
一、生产计划管理
二、生产日常管理
三、生产目标管理
经验分享：深入现场的文件制作
故事：为何他不落后了
案例分析：成功的爱国者
互动练习：1）请你举一例
2）你也算一算
四、卓越现场管理的起点——5S和目视化
1．实施5S的本质是改变现场还是员工？
2．5S实施实例研习
3．目视化管理和工作效率提升
4．彻底目视化管理的实施方法
讨论：日本企业成功的原因
案例：榜样的力量
五、质量意识和控制技能
1．案例分析---十万分之一的质量标准够吗？
2．品质的保证---标准化作业的实施
3．正确评价工序能力---CPK含义和计算
4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用
故事：雨刮器坏了之后
案例分析：为什么你的ISO9000推行会失败
六、如何留住员工
1、解析一线员工离职的原因
2、80后员工的性格特点分析
3、十招留住一线员工的
4、不同发展阶段留住一线员工的方法
案例分析：难道员工不爱钱
故事：1）金牌、银牌与铜牌
2）向刘备学留人之道
一、设备效能管理
1、认识工序设备的真实效率OEE
2、工序设备自主保全理念和方法
3、OEE的理解和计算练习
经验分享：深入现场的文件制作
练习：你也算一算
二、效率提升和成本改善的技能
1、工厂浪费的全面认知
2、IE改善手法的学习和应用
3、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
4、消除现场七大浪费
问题：你公司的防呆法
互动；动作操
三、精益生产概论
四、适宜于中国的精益生产方式
企业承包式经营管理思想创导者
2010年中国10强生产管理培训咨询专家
索尼中国区认定评审员
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师
创维商学院合约讲师
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中山大学培训咨询部特聘讲师
中国管理研究院特聘讲师
中国精益生产管理网特聘讲师
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长；
世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理；
国内某知名咨询机构项目经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业咨询培训过行业涉及：
拥有十一年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......
客户评价
具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出；
2010年培训项目二次签约率30%以上，咨询项目二次签约率40%以上；
在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师；
主讲课程：
【生产管理类】
《金牌班组长 2011》、《精益生产管理师 2011》、《精细化生产管理推行实用工具》、《精细化生产推行工具之6S》、《精细化生产推行工具之看板管理》、《精细化生产推行工具之均衡化生产工具》、《精细化生产推行工具之TPM》、《精细化生产推行工具之IE七大手法》、《精细化生产推行工具之TQM》、《生产成本全面改善》、《现代采购实务》
人力资源类：
《TTT培训培训师》、《企业培训管理》
【质量管理类】
《TQM全面质理管理》、《QE工程师培训》、《QC七大手法》、《ISO系列国际标准讲解》、《内审员培训》
主要咨询辅导项目
《精细化生产管理》 《班组建设》 《5S推行》 《生产现场改善与管理提升》
主要著作
《精细化管理推行实用工具》 《金牌班组长》 《生产现场改善与成本管理》
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【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能“我是”/“我能”/“我愿”3.关于赋能的五个核心体验目标..
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第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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