课程名称：国际外派管理者管理提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：壹. 国际外派管理者定位与环境重新理解 (一).职业管理者的新认知 什么是管理（简单与不简单） 管理者该重新熟练掌握系统管理基本方法 系统管理的效率与执行力（总是有问题不能如意） (二).为什么有效的管理技巧是非常重要的（外派..

课程名称：建筑施工企业绩效管理与有效激励
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理概述 （一）绩效管理是组织价值管理的重要环节 （二）部分企业绩效管理的现状 （三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？ （四）绩效管理的五大思维：客户思维、价值思维、责任思维、团队思维、奋斗思维..

课程名称：正己化人·日新其力 ——MTP管理技能提升训练
主讲老师：董玉川 培训天数：4 天
课程简介：培训暖场：管理，是为了修心态还是提能力？ 1. 管理有两类事：规定动作，自选动作 1）规定动作：既要求过程也要求结果 2）自选动作：只要求结果不规定过程 2. 能力决定规定动作不走样，心态决定自选动作有创新 互动：现场找学员做..

课程名称：利刃在手，所向披靡 实用管理工具与技巧应用之项目管理
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时 破冰 学员融合 营造学习氛围 宣布学习PK规则 学员组内自我介绍 学习小组创建活动 讲解活动中的项目管理思想 游戏..

课程名称：企业管理培训
主讲老师：李老师 培训天数：1 天
课程简介：如果我们把企业管理中的某个工作流程看做一个整体的话，那流程中的每一个环节就是它的组成部分。一个流程通常由诸多环节构成，正因如此，企业管理人员在制定工作流程时往往会犯两个错误流程的系统性比较差系统系统性差是指，流程缺乏整体统筹，对于需要统..

课程名称：“成事育人”的赋能型中层管理者
主讲老师：吴丹黎 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知 一、管理三问 1. 管理的核心问题 2. 管理的价值：赋能 3. 管理的内容 1）工业时代的管理内容 2）互联网时代的管理内容 二、管理者的角色定位 1. 领袖与管理者的区别 2. 不同层级的..

课程名称：打造门店金牌店长系统提升特训营
主讲老师：郜杰 培训天数：2 天
课程简介：前言：门店四项收入 第一讲：认识店长管理工作 一、店长定位——成败的灵魂 1. 主孰有「道」 2. 将孰有「能」 3. 天地孰「得」 4. 法令孰「行」 5. 兵众孰「强」 6. 士卒孰「练」 ..

课程名称：决战云端——企业云网融合训战及经验萃取
主讲老师：林庆堂 培训天数：6 天
课程简介：第一部分：知己知彼：行业客户经理角色定位与营销突围之道 （2H） 一、知己：行业客户经理角色“两定位” 1.通信服务专家 2.通信理财顾问 二、知彼：行业客户消费”三颗心“ 1...

课程名称：金融科技（fintech）助力银行转型
主讲老师：李泽江 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是金融科技 一、金融科技正在垫付行业 1. 瑞银交易厅的8年变迁 2. 高盛交易员的锐减 3. 黑石400人被AI替代 4. 摩根金融软件替代律师和贷款人 二、什么是金融科技？ 1. 金融科技的定义 2. 金..

课程名称：工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制
主讲老师：杨学军 培训天数：2 天
课程简介：启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？ 切入场景、互动案例 1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？ 2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？ 3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我如何要求公开财务报表 4. ..

课程名称：心之所想，行之所至 销售认知与销售成交技巧
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、目标客户分析与选择 1、销售的逻辑 2、市场细分与定位 STP 市场细分维度 练习：目标市场细分 3、目标客户开发与选择 练习：目标客户画像 ɨ..

课程名称：房地产开发企业 “内外兼修” 全面税收管理体系构建
主讲老师：王珊珊 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 外部环境：税收制度与税收征管改革“面面观” ——房地产开发企业面临的税收环境 一、我国税收制度改革的前世今生 （一）现行税收制度的概况 （二）税收制度蓝图：六大税种的全..

课程名称：破茧成蝶——青年员工的角色转换
主讲老师：郑雯宜 培训天数：1 天
课程简介：一、从学生到职业人角色认知 研讨：学生和职业有什么区别？ 讨论 1､从学生到职业人的五大困惑 2､角色认知 3､如何看待规章制度？ ..

课程名称：自驱力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：透过大脑升级脑程序 一、自我职场状态 1.现场测评，你的职场状态 2.常见的职场三种状态 - 焦虑期 - 厌倦期 - 失落期 3.不同职场状态的应对方法 - 案例分析：赵琳升职记 - 案例分析：焦虑的秦奇志 -..

课程名称：从0到1成为培训师
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：导入 提问1：成为培训师需要具备哪些条件？ 结论：能力=知识+技能+才干（态度） 提问2：好课程需要具备哪些特征？ 结论：“干”“湿”搭配，左右脑结合 第一模块 培训师不..

课程名称：电力企业中基层管理技能提升
主讲老师：苗东利 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：电力企业中基层管理者的角色认知 一、企业为什么要设立管理者岗位？ 讨论：管理与领导的意义作用？ 二、电力企业中基层管理者在企业管理角色中的特殊性 1. 电力企业中基层管理者的角色误区 2. 电力企业中基层管理者如何正确..

课程名称：教练式管理——用NLP技术唤醒员工潜能
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元 课程目标 教练式管理基本理念观点 1、企业当前内外部环境带给管理者的机会和挑战 移动互利网时代新生代员工的特点 以KPI为核心的管理手段表现出管理、经营与市场之间的不匹配（特别是针对..

课程名称：金融科技(人工智能）在金融银行领域应用发展
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：第一章金融科技1.0-手机银行 1.移动互联网推动手机银行发展 2.互联网金融引领金融转型变革 3.金融科技推进的跨界竞争前所未有 第二章金融科技2.0-大数据 1.新一代互联网-IoT 2.大数据风控 3.大数据征信 ..

课程名称：转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 我是谁——管理者角色定位（岗前第一课） 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、团队、团体、群体的区别 ..

课程名称：流程与组织设计——企业组织设计与流程设计
主讲老师：王翔 培训天数：2 天
课程简介：一、组织系统观 1.企业组织系统的构成与要素 2.结构（软硬结构）之于系统的重要性 3.元素之于系统的重要性 4.组织绩效提升的三板斧 5.基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解 1.1.企业市场/竞争..

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