| 课程名称：以目标为核心的执行力 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场共识： 第一章 员工执行的前提是——执行的定义 1、我们为什么要修炼执行力？（团队讨论） 2、执行力的定义？(分组讨论) 什么是执行力？ 执行是目标与结果之间的桥梁 执行力是把目.. | |
| 课程名称：直播培训师这样执行效果最好 | |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、培训师的定位？ 一）角色的定位？ 是讲师？ 分享师？ 互动：问学员自己的定位 二）内容的定位？ 分享趋势？ 实战内容？ 理论加实际？ 互动：问学员我们分享什么？ 案例：老师的案例 二、直播内容的选定 一）、培.. | |
| 课程名称：认知改善与执行提升 ——卓越执行力的成长修炼 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 a)中国抗疫VS国外抗疫 b)抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价.. | |
| 课程名称：高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-.. | |
| 课程名称：爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率 1. 先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础； 2. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么.. | |
| 课程名称：西点执行力打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：.. | |
| 课程名称：人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度 | |
| 主讲老师：何新云 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1．理解企业发展的系统规律（45分钟） 企业发展过程中的两条主线 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员 两条主线在企业.. | |
| 课程名称：高绩执行力组织系统的建设 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执.. | |
| 课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇 第1章正确认知目标 1.目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么才是真正的团队 1、 团队的概念与特点 2、 成为优秀团队的四个条件 3、 团队的三个核心支柱（人、目标、规则） 4、 团队领导者的决定性作用与素质要求 视频案例：崇祯皇帝很为难 名企案例：卫哲为什么被阿里开除 讨.. | |
| 课程名称：360°打造全员职业化——目标必达、高效执行 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：全面提升职业化 互动1：一个人能把事情做好什么因素最重要 互动2：一个人成功卓越成长唯一途径是什么 一、什么是“职业化”？ 思考一下：很多员工都不太“职业化”的原因是什么 .. | |
| 课程名称：认知改善与执行提升 ——执行力心法技法器法修炼 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 一、执行力的正确认知 1.不同人群的执行力需求表现 a)老板眼中的执行力——结果为王 b)管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁.. | |
| 课程名称：执行力——时间管理与目标计划 | |
| 主讲老师：于男 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程主题 课程内容 教学形式 课时 什么是时间管理 效率低下的原因 缺乏逻辑性 事情划分不清晰 事前不准备，事后不总结 时间商 什么是时间商 .. | |
| 课程名称：向华为学狼性执行 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：第一模块：向华为学狼性执行之狼性团队（2天） 第一讲：狼性执行 视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示 1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？ 互动研讨：执行力的误区有哪些？ 2. 答疑解惑：员工欠缺执行力的六个.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、理解目标管理 1.目标管理的起源 2.什么是目标管理？ 3.目标管理对管理者和员工的意义？ 4.目标管理失败的原因 只关注结果 只关注过程 只注重财务目标 &.. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：年度目标分解与高效执行 （半天版） | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 您认为影响工作结果的因素有哪些 您认为控制哪些要素可以引导好的结果 ᠋.. | |
| 课程名称：OEC管理：中小企业执行的“法宝” | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。 O—&m.. | |
| 课程名称：目标达成与计划执行 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：工作目标与执行力 从团队目标到个人目标 目标分解的技术 目标的OIGA 案例：西式早餐店 寻找工作任务的“关键因素” =.. | |
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