| 课程名称：以目标为核心的执行力 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场共识： 第一章 员工执行的前提是——执行的定义 1、我们为什么要修炼执行力？（团队讨论） 2、执行力的定义？(分组讨论) 什么是执行力？ 执行是目标与结果之间的桥梁 执行力是把目.. | |
| 课程名称：认知改善与执行提升 ——卓越执行力的成长修炼 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 a)中国抗疫VS国外抗疫 b)抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价.. | |
| 课程名称：管理者执行力提升 | |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 .. | |
| 课程名称：超级执行力 | |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 认知执行力，“大家说” 1. 郭台铭：“行力说穿了，就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！ 2. 执行力：就是把事情执行到位的能力。.. | |
| 课程名称：打造高效执行性组织 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织本质与组织能力 1、组织的客观要素与主观要素的相互作用 2、组织战略与组织能力的关联 3、战略解码对组织执行的影响 4、组织执行力对组织战略的制约性 案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折 二、组织执行力的影响因.. | |
| 课程名称：乘风破浪——创新思维与执行力提升 | |
| 主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：概念导入：人人皆需创新、人人皆能创新 知识点/关键点 核心能力 重点工具 教学方式 心理定格（局限）效应 打破思维盲区 利益之争 视频+理论讲授 创新流程与关键点 全局思维 创新流程图 第二讲：如何创新流程与步骤 一、.. | |
| 课程名称：从执行到结果-打造销售团队的秘籍 | |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、理解销售管理者的角色 销售管理者的岗位认知 销售高手与销售管理者的区别 销售经理人的十项能力要求 二、4+2销售管理模式 4+2销售运营模式 =.. | |
| 课程名称：认知改善与执行提升 ——执行力心法技法器法修炼 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 一、执行力的正确认知 1.不同人群的执行力需求表现 a)老板眼中的执行力——结果为王 b)管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁.. | |
| 课程名称：从目标制定到全员执行力 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标制定与管理 一、为什么要目标管理 今天的成就决定于昨天的目标状态 目标管理的威力 人对目标的期望强度 二、什么是目标管理 目标管理的定义和含义 .. | |
| 课程名称：西点执行力打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：.. | |
| 课程名称：情景教练高尔夫—高效执行力 | |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分 高效执行的认知 一、正确解读执行力 1、什么是执行力 2、执行力的本质 结果导向： 责任意识： 客户思维： 3、执行力的流程 战略流程 人员流程 运营流程 4、执行力的机制 目标清楚 计划明确 .. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、理解目标管理 1.目标管理的起源 2.什么是目标管理？ 3.目标管理对管理者和员工的意义？ 4.目标管理失败的原因 只关注结果 只关注过程 只注重财务目标 &.. | |
| 课程名称：领导力与实际执行 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 我是谁——领导者与管理者的区别 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二.. | |
| 课程名称：业绩倍增，赢在战略 企业战略规划与执行落地 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的.. | |
| 课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. | |
| 课程名称：年度目标的执行与激励 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略.. | |
| 课程名称：执行力——时间管理与目标计划 | |
| 主讲老师：于男 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程主题 课程内容 教学形式 课时 什么是时间管理 效率低下的原因 缺乏逻辑性 事情划分不清晰 事前不准备，事后不总结 时间商 什么是时间商 .. | |
| 课程名称：如何打造高绩效执行力 ——500强高绩效内部授权课程 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战 企业的“三茫”现象 企业执行过程中的障碍 企业的“八折”现象 ᠋.. | |
| 课程名称：向华为学狼性执行 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：第一模块：向华为学狼性执行之狼性团队（2天） 第一讲：狼性执行 视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示 1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？ 互动研讨：执行力的误区有哪些？ 2. 答疑解惑：员工欠缺执行力的六个.. | |
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