| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、理解目标管理 1.目标管理的起源 2.什么是目标管理？ 3.目标管理对管理者和员工的意义？ 4.目标管理失败的原因 只关注结果 只关注过程 只注重财务目标 &.. | |
| 课程名称：爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率 1. 先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础； 2. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么.. | |
| 课程名称：结果管理——打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略执行——上接战略、下接执行 ※前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势 ※解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局 一、企业经营战略——执.. | |
| 课程名称：高效执行-目标设定与执行 | |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些.. | |
| 课程名称：巅峰执行力打造 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话.. | |
| 课程名称：从战略到执行 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇 从战略到执行的困惑与挑战 课程导入：案例分析 一、战略的概念 1、定义 2、意义 3、选择 案例讨论：诺曼底登陆的决策 二、执行的概念 案例分析：九段秘书测试 1、定义 2、意义 三、常见现象 1、员.. | |
| 课程名称：销售预测需求计划制定执行与产销管理 | |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班 -------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单 -------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品） 第一室：销售需求管理/生産计划衔接管理.. | |
| 课程名称：得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、BLM战略规划 1、BLM战略规划模型概述 2、战略规划的四个方面 战略意图 差距分析 业绩差距与机会差距 差距分析练习 市场洞察 &#.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略.. | |
| 课程名称：领导力与实际执行 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 我是谁——领导者与管理者的区别 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二.. | |
| 课程名称：打造高效执行性组织 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织本质与组织能力 1、组织的客观要素与主观要素的相互作用 2、组织战略与组织能力的关联 3、战略解码对组织执行的影响 4、组织执行力对组织战略的制约性 案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折 二、组织执行力的影响因.. | |
| 课程名称：战略执行：基于战略的绩效管理 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业绩效管理的核心问题是什么？如何解决？ 1、企业绩效管理的两个核心问题 目标设置不合理 目标无法落实，制定与执行“两张皮” 2、解决问题的关键动作 .. | |
| 课程名称：基于管理实践的绩效管理 ---从计划到执行--- | |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业资金流转增值圈初始设置与启动 –组建模拟营运公司 经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用 经营模拟及相应财务报表制作 财务分析基本方法--管理基本策略应用及其平衡 最优方案评估 - 敏感因素分析 .. | |
| 课程名称：数智化供应链管理～赋能提升落地执行 全供应链管理整合～Intelligent SCM Smart w | |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？ 供应链三个字拆解与关键启发 决胜之道～供应链的五环链接重中之重 供应链战略～集合整合融合的关键探讨… .. | |
| 课程名称：QCC品管圈小组活动的推广与执行 | |
| 主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：QCC的基本含义 1.质量是企业生存的唯一之道 2.QCC 1）起源 2）含义 3）原理 4）9大控制环节 5）三全一多 3.什么是程序文件 4.QCC与ISO9000标准比较 5.QCC体系构成要素和内涵 .. | |
| 课程名称：电力企业安全生产执行力的黄金法则 | |
| 主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程以电力安全生产科学规律、实践实效为标准，提出提升安全生产执行力为目的，以大量电力行业安全生产案例，独立研发、归纳、总结、提炼了电力行业生产过程中实战安全文化、安全生产执行力的黄金法则、班组安全建设、安全行为塑造等一系列典型经验。详解.. | |
| 课程名称：积极主动与高效执行力 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内.. | |
| 课程名称：业绩倍增，赢在战略 企业战略规划与执行落地 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的.. | |
| 课程名称：破局-得人得天下 ------破解移动互联时代团队管理与执行力的瓶颈 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.第一环节：悟道 a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓人心背后的内涵； 2.第二环节：明理 a)解开“心灵契约”的奥秘； b)揭开融合他人梦想的公式； c)解码抓住.. | |
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