课程编号:46410
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:162
行业类别:行业通用
专业类别:采购物流
授课讲师:顾闻知
第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理? 供应链三个字拆解与关键启发 决胜之道~供应链的五环链接重中之重 供应链战略~集合整合融合的关键探讨… 第二讲: 了解你的供应链管理模式发展态势 现行组织流程的优化~供应链管理的分工合作 六大管制体系的环环相扣 人字型的供应链启发… 推式拉式到环式的供应链管理 B2B到B2C B2B2C2M 新零售时代的供应链管理优化重中之重… 新时代的供应链管理~联合共享重中之重 零库存的达成探讨 JMI=JIT+VMI的优化演进… 第三讲:数智化供应链管理的重中之重 数智化供应链管理决策的设计 实际提货与预测计划的导入 六大计划的环环相扣 库存管理~MRP核心部件… PMC的交付能力提升 神经末端搭接客户收料台 接手客户库房作业-SR报告的取得 交管中心DCC的延伸… 采购供应链管理重中之重 供应商评价体系的建置 SQE质量辅导的关键 第四讲: 驱动供应链管理优化的要素~温故知新 人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡 库存移动的同步并行平衡与中转的建制 客户市场信息同步与供应商的并行供料 第五讲: 阻碍供应链管理优化的破局之道 在供应链管理优化中最主要的障碍是什么? 组织运行一体化的改造 流程表单的简化与逻辑化 客户商家与我司的三方协谈 什么是你可以避免的? 多头马车与2 in 1的策略 单一ERP平台与外挂模块的搭建 库存单一各管与联合管理体系 什么是你必须面对的? 预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈 物料标准化与物流标准化的建制 信息科技的利用与适当的IT投资建设 第六讲: 实施供应链管理战略~组织与流程再改造 供应链管理战略同其他职能部门战略的关系 采购VRM --- 每日生产计划 采购VRM --- 每日出货计划 制造MES --- 车间工令管理 制造MES --- 原物料周转率 销售CRM --- 市场预测计划 销售CRM --- 客户实际销货 如何将战略匹配拓展到你的供应链管理上 中央采购与中央物流的建制执行 中央JMI组织的建制执行 经管体系的成立管制成本利润 文化的力量 激励与绩效挂钩 2 in 1 双角色团队 融合优良外脑团队的智慧经验 互动研讨:数智化供应链管理执行重点(总结-策略-方法-实践) 坎点与难题探讨QNA1.销售预测与实提控制重点 坎点与难题探讨QNA2.生产计划与排产控制重点 坎点与难题探讨QNA3.采购计划与交货控制重点 坎点与难题探讨QNA4.仓库库存与周转控制重点 坎点与难题探讨QNA5.物流配送与信息控制重点