基于管理实践的绩效管理 ---从计划到执行---

【培训对象】


【培训收益】
 透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律  高度竞争时代财务管理、绩效管理的核心理念  提升企业价值的优化策略  建设并管理企业现金流、业绩关键指标模型的思路与方法  财务报表编码规则及财务数字解码技术  了解目标管理的一些理论以及重要性  了解制定计划的重要性，并学会如何制定计划  对计划进行有效的管理和推动  学会任务的分解；  能根据重要性，对于多项任务进行时间分配  学习制作任务执行表

企业资金流转增值圈初始设置与启动 –组建模拟营运公司
经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用
经营模拟及相应财务报表制作

财务分析基本方法--管理基本策略应用及其平衡
最优方案评估 - 敏感因素分析
预算目标取舍 - 平衡应用扩大资金流量与降低资产存量策略
企业增值取向 - 产品领先与流程卓越
预算对比及趋势分析方法引入
财务报表分析及管理应用延伸 – 企业财务健康诊断

目标管理的原则：
PDCA循环
Plan；计划阶段
分解任务，清晰你要做的工作；（鱼骨图）
明确目标，描述要得到的结果；（SMART原则）
界定关键任务（时间管理矩阵）
制定行动计划和具体步骤
预算及时间分配
制定执行表（甘特图）
DO，执行阶段
Check，检查阶段
跟踪计划的执行情况
分析结果，回顾过程，找出偏差
ACT，总结提高。分享
鱼骨图
时间管理矩阵
绩效面谈
反馈与辅导
 

 仇东林老师 金融行业带教训练专家
常驻地：北京
【资质背景】
 曾任清华大学金融俱乐部主席
 企业教练、组织教练、高管教练
 清华大学 MBA 培训教育协会 理事长
 外国专家管理局《注册销售总监》、《注册市场总监》和
《注册销售经理》核心讲师
 中国建设银行聊城分行负责人，运营中心主任、业务发展部经理、会计部经理 　
【自我解读】
经过长期的研究和培训实践，以及对教练流程和本质深刻认知，仇老师创造性地提出了全息实训的培训理念和培训方式。全息论是指，大自然中每一种生物的局部即是整体的一部分，也都会反映整体的信息，领导力和财务管理也是这样，每一位领导者的每一个领导行为，都会反映他作为领导者的思维模式、角色认知、沟通、激励、自我管理等方面的认知和修养，也会暴露他在这些方面存在的问题以及需要改善和提高的意识和能力。更重要的是，这种不足和改善， 不是由别人来告诉他，而是学员在学习中的自己得出的结论，理念的转变和能力的提升，也是自己完成的，所以，这不仅是学的过程，更是习的过程。
【授课特色】
多年的实践操作加上不断的理论总结，使他的授课严谨而不脱离实际，灰谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，为实际工作带来启发与助益。
【主讲课程】
《卓越销售管理能力提升》
《银行带教训练》
《管理者的财务智慧》
《改变行为提升素质-全息领导力》
《绩效管理》
【服务客户】
工商银行、建设银行、招商银行、华夏银行、昆仑银行、厦门银行、邮储银行、民生银行等； 百度、腾讯、360、西门子商学院、联想集团、永业集团等；清华大学、北京大学各类总裁班、EMBA 班等，奔驰汽车、长春一汽、东风日产、现代汽车；中航油、中海油、大港油田、华北油田等；南方电网公司、国家电网公司、广西电网公司、云南电网公司、文山电力、大唐发电集团等；太平洋保险公司总公司及部分分公司。
【客户评价 】
培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜。讲解全心投入，有激情，思维清晰。课程安排生动，观点明确，案例较多，易于理解，互动性强。内容详实、通俗、易懂、针对性强，能解决实际工作遇到的问题，提高个人能力。利用教练技术，从学员的自我认知入手，关注学员的行为改变。

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