打造高效执行性组织

一、组织本质与组织能力
1、组织的客观要素与主观要素的相互作用
2、组织战略与组织能力的关联
3、战略解码对组织执行的影响
4、组织执行力对组织战略的制约性
案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折
二、组织执行力的影响因素
1、执行力的本质
2、员工（执行者）的十大委屈
3、管理者的八大困惑
4、影响员工执行力的两大因素
5、组织执行力打造的三个侧重：
高层管理者侧重于理念和意识打造的
中层管理者侧重于方法和技巧研究
基层执行者侧重于习惯养成。
案例：组织中的滑铁卢与马蹄铁效应
三、管理者首先要成为优秀的执行者
真实案例讨论：三位经理谁的做法是最可取的？
1、以身作责与自我管理
2、管理者要有军令如山的执行意识
（1）优秀执行者需要建立三个思维
战略全局思维
代理人思维
补位思维
（2）工作执行中要避免三宗罪
不认同领导决策
选择性执行
按自己的理解执行
3、管理者要有结果导向的职业精神
（1）执行的外包思维
（2）执行的底线思维
（3）执行的闭环思维
4、管理者要有快速行动的工作习惯
（1）行动力强的特点
（2）拖症的三个危害
（3）克服拖延的六项原则
5、管理者要成为四有执行者
有目标、有计划、有成果、有担当
四、打造高效执行组织的六大攻略
1、选对人（人对了，事儿才有可能对）
（1）高绩效团队的物点
（2）打造高能互补的团队三个要点
（3）要找到组织中的三高人才
（4）高效执行者的4A模型
（5）团队矩阵与情境化管理的四个要点
知人善任
信任与授权
调整心态，激发斗志
提升角色认同感
2、做对事（执行不是说了就做，而是先找对方向）
（1）《孙子兵法》之“上下同欲者胜”
（2）战略指引与目标导向的价值
（3）如何保证下属做对事
目标落地执行的逻辑
布置工作五步法
（4）年初务必做好目标的宣贯与分解
（5）如何制定有驱动力的目标
（6）用阶梯法分解目标，实现上下同欲
案例讨论：哪位经理的做法是正确的
课堂练习：工作目标分解法（指标三量管理）
3、用对方法（好方法才能换来高效能）
（1）管理者要当好教练员的角色
（2）管理者常犯的四种教练错误
（3）教练员工的三个要点
技能指导四步法
让下属学会时间管理（日工作三分法）
激活意愿，赋予使命
（4）教练员工的GROW模型
（5）不要替下属背猴子
启发责任的六问法
4、完善机制（大棒加胡萝卜仍然有效）
（1）监督检查机制
监督检查以完善的计划为基础
监督检查以完善的制度为支撑
监督检查的3+3原则
（2）考核评价机制
考核中直线经与人力资源部的职责分工
考核评价的常见问题与解决方法
（3）激励反馈机制
工作反馈的价值
激励的四项原则与方法
（4）沟通协作机制
沟通提升工作协同性
沟通提升员工参与感和动力
布置工作需要双向沟通
故事案例：六只猴子的故事
案例分享：GE “六西格玛”质量管理体系
5、梳理系统（警惕执行中的组织障碍）
（1）权责系统管理
组织中的授权技巧
授权与反授权
（2）流程系统管理
流程管理中的崔西定律
由个性化到标准化到模板化
（3）信息与资源共享系统
打破组织中的本位主义
打造高效的信息共享平台
案例分享：优秀企业的权责流程体系
6、塑造文化（让执行价值观溶入骨髓）
（1）军人执行力的来源
军人执行力打造的八大利器
成功不能复制，但方法可以学习
（2）行业赶超文化
找到行业标杆的效能标准
给员工一把自我衡量的尺子
（3）团队榜样文化
领导者要做好员工的镜子
在员工中树立榜样
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

• 打造高绩效团队

   

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